我有一个我在 2003 年以 280,000 美元购买的 IP 现在价值 380,000 美元 2008 年我愚蠢地以 8% 的利率锁定了这处房产的 5 年贷款(这是一场财务斗争) 我一直在一次性支付本金每年支付这笔贷款的总金额 IP 的贷款现在是 210,000 美元 2013 年 3 月,固定利率到期 我总共有 4 个 IP,其中 3 个几乎覆盖了自己 第 4 个有问题的 IP 一直是负扣税,但一旦固定贷款到期它也可能几乎覆盖自己 我不打算将任何 IP 财产申报为 PPOR,我的计划是持有 IP 直到退休,然后在我的应税收入减少且 CGT 减少时每年出售一个我一直在租房,但现在我真的觉得需要一个可以称之为家的地方即将增加,所以我需要找到一个减税n 我不想做的事情:此时购买另一个IP 薪水牺牲我的大部分收入给super(我喜欢控制自己的投资,退休太远了)我只会投资真正的-房地产股票对我来说绝对是一个禁区 我什至不想去 SMSF 在我的脑海里我正在寻找一种简单的方式来资助我的 PPOR一段时间(已预先批准借入高达 42 万美元)我的问题是如果我在第 4 个 IP 上重新提取再融资并增加贷款,我可以将新贷款的多少百分比用于税收目的 1 仅在仍欠的 21 万美元上 2高达 30 万美元的原始 IP 贷款 2 高达 38 万美元的当前估值 我希望我的问题是有道理的 我非常感谢一些建议 我猜我的问题的答案是第 1 但希望有人知道一个漏洞在此先感谢 JASA
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1 - 但情况会变得更糟 如果贷款是 PI,p原则上的还款需要分摊——即可索赔的部分也越来越低——你不能“还清”;贷款的不可扣除部分 Y-man
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$210k,假设您从未从这笔贷款中重新提取或从未增加过如果您确实想使用股权,请确保您设置了一个单独的为 Y 人所描述的内容而分裂
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感谢特里和 Y 人的回应我接受了我无法从偿还 IP 贷款的重绘原则中获得任何税收优惠 我不太明白的是使用该财产的股权如何使我受益以及为我的 PPR 借更大的贷款或者我错过了什么为我的天真道歉
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简单通常翻译为“方便”;有时,便利的程度决定了眼泪的程度,因为我们从未预见到的原因,但是那些了解“路径法则”的人会变成梨形。知道意图无关紧要,方向没有任何新贷款可以扣除我假设 IP 的总成本是 420 k 所以在价值 380 的 IP 上,单独贷款 84 000 来支付 20% 的存款,并获得336 的单独贷款仅担保给新的 PPOR 我假设您的所有(或大部分)贷款都来自一个贷方,并且您有现金购买邮票等,否则数字变化不大 ta rolf
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没有税收优惠,只是需要更少现金的潜在好处
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谢谢罗尔夫你对便利因素的看法是完全正确的我真的是一个懒惰的投资者所有当前的贷款都来自同一个贷方CBAI我正在寻找高达400美元的实干家鞋面K for my PPOR 根据上述建议制定计划 正如 Rolf 建议的那样,我可以通过 IPT 担保的 20% 定金获得贷款 为剩余的购买提供新贷款 我只有 2 万美元现金用于其他购买成本 在假期花费了 7 万美元在过去的 12 个月里,每一分钱都值得吗?值得去另一家银行申请 PPOR 的贷款 我目前的贷款都是 CBA 的(我认为都是交叉抵押的),所有房产的总股本只有 35 万美元左右 在这个游戏中表现不佳我是不是
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你做得很好!与特定贷方信用顾问(不能再独立使用)不结盟的体面的工作是确保我们管理客户的风险 通常,客户看不到这种风险,但确保客户不会进入,这对我们的财务利益很重要麻烦,因为这会影响我们的跟踪通信,所以我们在同一页上一般来说,请记住,银行员工或 mono product mobile 是贷方的代理,而经纪人是借款人如果您是我的客户,我可能不仅会分离 xcoll(除非对借款人不利),而且还会为 PPOR 使用第二个独立的贷方因为一个有经验的经纪人有一个更“全球化”的; view ta rolf
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如果你能像 rolf 所说的那样,我会先取消贷款 要么通过与 CBA 的内部取消交叉,要么通过新的贷方 如果银行持有并控制所有资产,那么拥有大量股权是没有意义的的它
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谢谢,我会加倍努力完成我的贷款 我想罗尔夫在一年多以前就给了我这样做的建议,但我一直懒得去跟进 为大家的帮助干杯
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你比大多数买了一个然后放弃的房地产投资者,或者那些有定期存款的人试图对市场进行第二次猜测的房地产投资者做得更好
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