物业经理是否经常在固定期限租约结束时发出离开通知 他们是否经常包括一份新的租约以供签署 或者他们是否在不包括租约和承诺要约的情况下邀请申请 求职信中的内容 只是为了另外，我们的保险公司在任何情况下都坚持固定期限租约
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一些代理商只会有固定租约的租户，并且在租约结束时会发送终止通知，其中包含他们可以签署的新租约留下来，如果适用的话，以新的费率 租户可以选择他们是留下还是离开 我个人不同意这种方法，但这只是我，我知道如果我被给予“搬出或在这里签名”；信，即使我在哪里很开心，我也会去市场看看，看看我还能用我的钱买什么 根据位置和空置率，租户可能会接受你的搬离提议，留下你有空置和转租费
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这个问题是由要求发出离开通知的租赁规定引起的，否则即使定期租赁的期限结束，租约也会自动失效补充一句，租赁表格的形式和法律术语令人反感，我和你一样觉得，但过错的不是业主或物业经理而是租赁规定和程序
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我试图让我们现在租的地方租到一个新的定期租约 PM 不能打扰在第四次跟进之后，我们将继续定期租约
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我会换保险公司
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为什么要更换保险公司例如，对于租户违约来说，有固定期限符合业主的利益 许多租户也更喜欢固定期限 问题是固定期限租赁可以在没有有意识的决定和行动的情况下进入周期性 这是最近引入的一个租赁监管问题< BR>评论
如果租户拒绝签署租约并拒绝离开会发生什么 将他们带到法庭并希望你能驱逐他们，同时你没有保险，因为它已经失效了 移除租户已经很难了谁造成了重大问题，更不用说谁不会签署固定租约，因为你问他们如果你的租户在过去几个月出现问题并且拒绝离开会发生什么 你真的想签新的吗？由保险承保的租约我宁愿将它们定期保留并尽快将它们取出有一些保险公司有良好的政策，涵盖固定和定期，我会坚持下去根据我的经验你不能总是控制租约的固定期限，或者租客是否会在他们应该离开你的财产的时候离开你的财产这就是我支付保险的费用，我想为所有事情投保
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如果租客会发生什么拒绝签署租约，也拒绝离开 你已经发出了离开通知 将他们带到法庭并希望你能驱逐他们，同时你没有保险，因为它已经失效了 不，你没有保险 据我了解，保险人会将任何困难视为固定期限租约引起宁愿让他们定期离开并尽快让他们离开 不建议人们接受有问题的租户提出的新租约申请 一个必须是现实的 为什么最好发出通知离开一般建议的所有理由 定期似乎没有提供任何更好的问题解决方案 根据我的经验，您不能总是控制租赁固定期限，或者租户是否会在他们应该离开您的财产时控制这就是我支付保险的费用，我想要承保一切 保险无法解决出租的季节性高峰和低谷问题 在某些地区，如果出租的甜蜜期已过，可能会造成损失, 离开通知是补救措施而不是保险 也许我在这里遗漏了一些明显的东西
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bump 这个问题应该是出租人和PMs的主要关注点 我想知道为什么回复这么少< BR>评论
我的办公室在定期租约结束前两个多月发出续租报价 我们发送了一份新的租赁协议（未签署），其中预先填写了业主的首选条款和租金 我们还发送表格 12 无理由离职通知（2 个月通知），并附上表格 13 离职意向通知t 它根据所附未签署的租约提供续约 如果同意，我们要求租户签署租约，或对租约进行更改并将其作为正式的还价发回 该信函通知租户表格 12 通知如果我们无法在租约结束前与他们联系，则将强制休假 大多数租户要么将签署的租约寄回原样，要么通过电话告知我们他们能够提供租金报价，或者更改租约日期并寄回租约 我们不会在没有签署租赁协议的情况下延长租约（如果没有在昆士兰州的规定表格上以书面形式延长租约是合法的，但这并不能让许多保险公司满意）我会我个人也不会购买不为定期协议提供保障的房东保险 我发现基于定期或定期协议的保费或承保范围没有重大差异，似乎有些人只是这样做我不要
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综合回复谢谢你的办公室很有公道，值得称道的是你怎么和可能拖到最后的租客相处如果我是租客我不会想要求在某个日期之前告知我的意图是不合理的，以便可以在现有租约结束前至少两周签署新租约 如何减少租约之间的租金损失是我所关心的并为潜在的新租户提供必要的可预测性
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我们为租户提供在租约结束前 4 周的最后期限，以便他们做出决定 自然大多数人还没有做出决定，所以我们开始每天追赶他们，直到他们将签署的租约拿到我们手中 许多租户会口头表达他们打算续租，但有很多不同的借口说明为什么没有续约 在租约结束前 2-3 周左右，我们开始为 n 做广告并向他们发送进入通知新租户检查 这通常会促使他们退回租约，或确认他们将搬出 如果他们真的搬走，我们有 3 周的准备时间将其出租，这对我们的办公室来说相当容易。更容易强制执行提前离开的通知（比如最后期限是固定的 4 周），但我们发现大多数闲散的租户实际上都会续约 如果 10 个租约在 2-3 周内到期，7 或 8 个最终会续约, 所以坚持是关键
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Matty 谢谢你的详细而翔实的回复 也许我应该将我的投资重新定位到你可以处理它们的房产 风险识别和风险管理变得更加重要，甚至至关重要,关于物业管理我没看到这里说的,但是很认真的考虑,专业物业管理在投资物业触手可及的地方当然物业经理可以换人但是我们发现在人员流失和新的年轻员工不断被任命的地方，物业管理人员可能没有得到足够的培训和支持，值得深思
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同时发出离职通知表提供新租约的时间，并且需要提前 2 个月这样做，我们发现这可能是租户签署的最大动力 与大多数代理机构一样，我们确实尝试签订超过 6 个月的租约，并让它们结束在更传统的高租金期 对于 6 个月的租约，租户收到有关续约的信息通常会有点震惊，而在他们看来，他们刚搬进来，所以更长的租约似乎也有帮助您对员工变动的评论是所有企业都在努力解决的问题 一般来说，如果企业面临新 PM 的挑战，但不会持续很长时间，通常是出于企业无法控制的原因，并且政策和程序是否到位, 那么at 可以让业内其他人的生活更轻松，以及新的 PM 安顿下来 几年前我们进行了一次跑步，并且“不年轻”； PM，只持续了大约3个月，因为她的女儿带着孩子在凯恩斯发生了车祸，所以作为一个妈妈，她去帮忙了 谢天谢地我们的主人理解了，给了我们时间寻找替代品并让他们安顿下来 沟通各方往往是取得良好结果的关键
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