作为一名物业经理，我经常问潜在的房东这个问题我得到的最常见的答案让我害怕的是费用，尤其是当费用差异只有百分之几时为什么你会选择费用，例如 $350pw财产，每个百分比增加之间的差额仅为每周 350 美元 这也是当您考虑到管理财产的费用的税收减免性时，我真的不明白为什么您可以这样做 我总是建议人们看看其他相关的成本和服务期望，然后选择一个你对能力和经验有信心的 PM 我们在大多数情况下谈论的是人们最大的投资 你不会把你的法拉利钥匙交给一个 13 岁的孩子，那么你为什么要冒类似的风险值得从一个没有经验的高中毕业生升职
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我想知道你认为我们应该问我们的 PM 什么问题 我问了我们潜在的 PM 的过程是什么e开始拖欠租金 我想看看他们是否有适当的系统和流程来追讨逾期租金 我还询问了他们对租户的选择，检查等我们的PM本身就是投资者，所以这让我感到更放心 价格肯定会涉及到，尤其是当他们似乎都有相似的流程时 经验或“工作年限”并不一定表示一个好的 PM，只是一个长期工作的 PM 管理的物业数量每个 PM 也不能很好地表明 PM 有多好，因为每个人都会为他们的工作带来不同的技能 此外，有些有管理员支持，有些没有，等等 我们还查看了相关成本，下班后访问，需求的房产类型（以及我们的“类型”是否是其中之一）真不知道你的 PM 的容量是多少
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在某些情况下，费用可能是一个决定性因素，因为在查看 pm 时，如果之前没有使用过特定的 pm 服务，有时几乎不可能看到任何其他区别 当我在寻找下午时，我可以提出所有正确的问题，但任何人都可以给我他们知道我想听到的答案平等，那么不幸的是，我会选择更便宜的选择，除非有明显的区别可以区分提供服务的竞争对手，那我为什么要支付更多我的第一个IP要到明年年初才能完成，但是我现在开始环顾四周，以了解我可以将谁用作下午最重要的是，有一对夫妇只收取 79% 和一个我发现谁只收取 56% 的费用 他们都“似乎”提供相同的服务 他们都表现得很好 我不认识任何人我可以询问有关这些服务的第一手经验的人 你还有什么建议我在它们之间进行选择（我是认真的-如果您有任何建议，我愿意听取他们的意见，我对这个游戏很陌生）
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你不能比较苹果和橘子我们最近遇到了一位之前支付4％管理费的业主并且震惊的是，她有不良租户破坏了她的投资房产并造成超过 30,000 美元的财产损失。当我们问她是否在过去一年收到房产更新时，她说“我认为物业经理没有这样做”。如果她只有一次定期检查，她可能会节省数千美元 所以在决定 PM 之前，询问他们提供的服务，而不仅仅是他们的管理费是多少！一个好的物业经理会帮你省钱
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你可以问所有你想问的问题，如果他们很好，他们会给你所有正确的答案问他们“什么让你比其他人更好”？如果您有好的租户并且他们按时付款，那么物业管理非常容易，因此PM应该具备的最重要的是出色的人际交往能力和裁判检查如果他们很好，他们应该有足够的信心来保证他们的服务，所以如果您LL对他们不满意，你可以在48小时-7天内取消合同确保你阅读合同取消时间并更改它以适合你
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我通常不是如何选择PM而是，我从一些 PM 开始，然后逐渐消除它们，直到我只剩下一两个选择。消除 PM 的首要原因是根本没有回应我的询问，太慢或明显不感兴趣事实上，我ind 至少有一半的 PM 不回复网站电子邮件询问，要求他们向我发送有关他们 PM 服务的一些信息（即标准宣传册宣传他们的代理和费用结构等）如果他们不回复来自潜在新客户的电子邮件, 他们在管理我的财产时不会回复我的电子邮件 最近我正在为我的一个 IP 寻找新的 PM 并认为我找到了一个很棒的本地 PM 我准备注册并只是想问一个有几件事我试图给 PM 打电话两次并留言，但他们没有回复（几周后他们仍然没有回复）显然，PM 没有得到我的生意
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嗨 Zeon，我有关于5050 拆分自我与我的道具管理的财产 由他人管理的财产是偏远的，我有广泛的经验 - 从惊人的积极性、专业性和客户服务（维多利亚州高中毕业生）到“忘记' 让我知道有新租户搬进来了（体验ed 西澳商业地产经理）一般来说，当你签署他们时，我会说这是一场赌博。一方面（如果他们是专业的）这是他们的谋生方式，应该拥有系统放大器；另一方面，根据我的研究，平均而言，一个没有太多经验的员工将管理 100 多个道具 你认为你看起来有多特别 签署标准格式合同在＃115 我不得不同意与这里的其他帖子一样，PM 会准确地告诉您您想听到的内容，就像法拉利销售人员一样，我建议将 cgw amp 结合使用；罂粟的方法 尽可能多地采访你有时间的人，收集他们的合同，把他们带回家并划掉你不喜欢的部分，然后看看谁会和你签约 注意：仅针对严重不履行的退出条款由 PM 和退出费用 收取的费用百分比增加即我们目前收取您不断增加的租金的 88%，但我们也会在协议期限内增加这个百分比 开放式费用报销 目前对于我们的 PM 而言，费用和费用之间的相关性服务实际上是相反的（我们最好的 PM 是我们最便宜的），但我并不是建议通常会这样真正关心和管理您的财产的人，而不是向您收取中途房屋租金
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迈克尔·亚德尼（Michael Yardney）的时事通讯中有一篇关于此主题的精彩文章：quot;向您的物业经理询问的11个问题qu过； http:wwwpropertyupdatecomauarticles183111-questions-to-ask-your-property-managerPage1html
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很好的链接感谢MJA 很棒的文章 我可以从以前的帖子中吸取教训 一直在寻求改进
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Sooo真的！始终确保进行检查 即使租户在过去 5 年里一直是优秀的租户，它们也非常重要提交了 3 年 业主建议我们根据租户的要求将例行检查移至每月 6 次，我说服他放弃了，因为它适合附近的一组房产，所以做起来并不麻烦 长话短说简而言之，房客之间的分离很混乱，她离开了，让他在房子里松动地块，这些都没有传达给办公室非常非常糟糕的状态
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业务关系很重要，并且可以在问题变成解决方案或保留问题之间产生影响 与您感觉良好的人一起去！如果你在生意上善待人们，他们也会对你有好处 物业经理也会选择他们的客户我们不希望与什么样的房东开展业务的书面标准 这是故事的另一面！
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