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所以我的房客第一次选择提前支付租金——六个星期。结果，我收到了本月预期租金的两倍——并在 6 月 30 日（月底）收到了。年度租赁报表上还有我没有预料到的约 3,000 美元，它与下一个财政年度有关，但已在本财政年度支付 有谁知道在本财政年度收到租金收入的税收影响是什么？与提前一段时间有关 我在 ATO 网站上找不到任何关于它的信息（也许没有找对地方！）我今年不想为此缴纳所得税！我应该向租赁机构索取修订后的年终声明吗！ LL 保单支付了一年的租金作为损失索赔的一部分 它是在 2013 年 6 月收到的，截至 2014 年 5 月期间 第一次看到 s6-5 ITAA97 认为收到的收入在 2013 年全额评估但是，s15-30以不同的方式处理保险索赔并应用“否则应评估”的测试，因此可以在收入损失期间分摊并与费用相匹配 在我的客户示例中，我寻求私下裁定专员不会考虑收到的租金在“普通概念”下；绕过此规则 租户付款问题在许多情况下可能会出现问题： - 拖欠租金 - 租赁法庭要求一次性支付租金损失、损害赔偿和拖欠 - 预付租金 当然明年的收入可能会少一个月或他们可能会重复这个过程，或者您可能选择预付等值的费用，例如费率、地层等
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这真的让事情变得完全不同，如果你今年不这样做，你将不得不在明年支付它所有的工作都一样这也是为什么我不明白为什么人们会想要预付年度利息 这只是推迟成本，意味着除非您再次这样做，否则您下个财政年度将不会有任何扣除额 除非有特定原因（例如 CGT 触发的销售）也许试图抵消）
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戴夫 - 是的，我有看到客户错过了他们 IP 的一年或最后一年，这是一个巨大的打击，我不鼓励这样做，除非一年内有巨额资本收益并且他们考虑在下一年出售
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因为我可以在今年提前让它为我工作，而不必等到明年或以后无论您选择哪种投资工具，都应该始终致力于尽可能降低风险和最大化现金流 预付费用只是我们可以使用的一种工具 投资是关于利用 Time amp；以及资本（“在市场上的时间”而不是“在市场上的时间”）聪明地工作而不是努力
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这是一个非常公平的观点同上 PAYG 变化我看到很多人不想这样做一个并耐心等到 4 月 - 9 个月后获得大笔退款 其他人在 7 月的第一周提出 其他索赔变化并获得一年的退款 大约 80% 的 IP 所有者不能被说服投资 QS 报告有些人会认为这是疯狂其他人不关心 他们不想要或关心节税 对于某些人来说，它可以代表大量 IP 现金流 重要的是，我们不会判断其他人的观点，因为他们的情况与我们的不同 有些人需要这些退款来资助 CF在 IP #3 等上，如果没有它，他们将需要找到 12,000 美元的现金。每个月在购物者的燃料和杂货储蓄中很难找到 1000 美元
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说你的利息是 5 万美元，你要预付 5 万美元例如，为了获得 2 万美元的回报，让 5 万美元为你工作一年，而不是 2 万美元更好吗？我错过了什么
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两者兼得！
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Perp - 你错了 银行借给你预付的利息 然后按月分期偿还 没有动用现金流 它借来的 它可以捆绑限制，因为年利率作为负重绘它在一年中建立，然后你明年重复唯一的现金流是退税是提前一年购买的
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好吧，我还是不明白所以我有一笔 100 万美元的贷款 6 月 30 日发生了什么借方和贷方，所以我预付了利息
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完全同意
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银行在 6 月 30 日通过预付利息进入借方未来 12 个月的利息 您现在欠 1,050,000 美元（基于 5% 的 5 万美元）然后每个月您还款（416666 美元 IO）明年 6 月 30 日贷款回到 100 万美元再做一次
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怎么样我支付的费用去年开具发票的三费率和上一财政年度（6 月）开具的一些维护发票在新财政年度（7 月） 我们可以要求去年的费用吗？ 7 月份支付的利息也有一些去年的日子我们可以分摊吗？去年的一部分
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所以大概只有当你有一个限制为gt的LOC时他们才会这样做; 1.05 亿美元，对吧 如果你有一个非 LOC 被批准为 100 万美元，他们不会让你超过 100 万美元，他们会不会
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不，付款时可以扣除
评论< BR>是的，需要 1050 美元的限额 他们可能会允许 预付利息后，银行可能（或可能不会）调整限额 我认为最坏的情况是 5% 的容量 我认为就像重绘一样，它可能每个月都会缩小 一个问题我们的优秀经纪人之一可以评论
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那么我的观点是成立的，因为如果你有那么多可用的现金，并且全年有 5 万美元为你工作，你本可以提取 5 万美元现金，而不是用它来支付利息和拿回 2 万美元现金，让 2 万美元现金为您工作

这不是成本 - 如果您有 105 美元或 100 万美元的设施，您仍然没有使用 5 万美元这是沉没成本 我没有产生成本会争辩说大多数（如果不是全部）借款人都有股权 它只是作为该股权的短期明显抵消 它非常像一个抵消账户它也不会增加股权但它仍然是账户中的资金啊在税收的世界里，我们可以争论两种立场，我们中的一个永远是正确的，另一个永远认为他们是你仍然可以保留你的 5 万美元现金，或者让它为你工作，再加上额外的 2 万美元现金流来自使用借入的资金预付下一年 5 万美元的利息账单所带来的税收减免 您仍然有 5 万美元外加另外 2 万美元的资本放大器；债务是同一枚硬币的两个方面
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所以你是说银行会让你的债务从 100 万美元增加到 1.05 亿美元来预付利息，但你不能选择不预付利息，而是提取 5 万美元现金
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Perp，你在混淆现金流放大器；资本 使用您的 5 万美元储蓄来预付开支会减少您的现金流 使用 OPM 并不是因为您仍然有 5 万美元 我知道它的范式完全转变了我也花了一点时间来理解它中产阶级从小就为了收入考虑现金流，而富人从小就为了收入考虑资本
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我不认为我是我认为我很难得到一个直接的答案如果你有一个 1.05 亿美元的 LOC，你的余额是 100 万美元，那么你的 LOC 里有 5 万美元的现金。这不是 OPM；这是你的钱，你目前用来抵消你的利息 但是如果你可以从那个 LOC 中取出 5 万美元现金，那与你在抵消账户中的 5 万美元现金没有什么不同 这是可用现金 你不会的唯一方法如果您的 LOC 限额为 100 万美元，则不会将您的可用现金减少 5 万美元，但银行会在预付利息的基础上让您达到 1.05 亿美元，但不允许您提取 5 万美元现金
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我同意 如果你之前有 5 万美元现金，无论是放在储蓄账户还是 LOC 中，无论你把它停在哪里，它仍然是相同的 5 万美元现金 但是这不是上下文我们正在研究它，因此您感到困惑为什么当您可以使用资金而不是耗尽您相同的 5 万美元现金流时使用您的钱我想我们只需要同意不同意，直到您能理解它< BR>评论
不，是6月30日支付的，没想到
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6月30日支付的任何费用都可以在同一个财年报销< BR>评论
恐怕我和Perp一样想理解但还没有完全理解你的意思是说我们可以使用股权来预付利息，即50K现在听起来真的很愚蠢20K从哪里来来自 为什么我们从 bankgovt 得到一些回报支付 IO 的抵消账户处于中高税率范围内是否可以在任何其他条件下工作，如果可以的话，我会这样做！
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用你的 5 万美元现金支付费用，你刚刚用尽了您自己的 5 万美元现金这样做您只是减少了 5 万美元的现金流通过使用 LOCloan 支付相同的费用，您在支付费用后仍然有 5 万美元的现金
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好的，谢谢Rixter - 所以这是一种保持可用现金灵活性的方法，同时提前获得利息退税我明白了
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这是正确的Wa ttleIdo
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那么你可以计划把那 20K 放在哪里，同时你一年的工资都高高干了 希望有条理的 LOC 看起来越来越好（谢谢你的r回复）
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