嗨，假设我每月的抵押贷款还款是 1500 美元，租金是 400 美元，公关费是 10% 是不是每周 400 美元的 10% 以及公关经理收取的任何其他我不知道的持续费用？目的是避免负扣税，如果可能的话，我想在租金支付抵押贷款时保持收支平衡。谁能帮我理解这是如何运作的
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通常是“10％的费用”;实际上将是 10% + GST 至于其他费用，通常在西澳，PM 会收取几乎所有费用 检查、报告、广告、准备续订、收取水费 阅读您的管理协议
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您需要确定 PM 收取的所有费用加上 GST 才能获得净数字当然还有 LG amp；水费、土地税和任何维护问题
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你似乎混淆了两个相关但不同的问题 1 现金流 你想要一个现金流积极的交易 现金流应该衡量租金减去你支付的所有支出，例如代理费、理事会, 水等 2 净税收结果 你确实想要净税收损失那是负扣税 3 将节税产生的正现金流加入交易中，这样可以提高退税额 所以偿还 1500 美元 现金流为 1500 美元，但税收结果只考虑利息和每个月的费用 b GST 作为其财产基础，您可以计算 GST 包含的管理费用 c 出于税收目的，哪些扣除额不来自现金流，即您不向任何人支付折旧和限额津贴，这些费用可以是 $5K, $10k, $20K plus pa 他们可以改变“正现金流”； IP 进入税收损失意味着您触发更高的退税然后将现金流作为积极因素考虑 d 代理商有许多杂项，例如每月 6 美元的费用，每年 99 美元的会计费等 他们各不相同，所以问 e 有些费用不能预先确定的，即维修但是有些维修是现金流的消耗，不能免赔（即更换地毯） 其他是可扣除的，因此现金流和负齿轮匹配（即维修更换烤箱元件）
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通常不可能出现正现金流因为如果是每个人都会购买，因此无论如何价格都会上涨你应该做数学我假设租金是 400pw 所以 400pw 7 * 365 * 入住率说 095 (95%) * 09 (减去代理费) 大约 17,833 美元是您计算成本所需的总收益 主要成本将是银行收取的利息 这将是所有成本的 90% 您是否需要支付费率 elec 水保险 互联网 另一个成本可能是您的时间，您需要多少小时rekon 你花了一周的时间 7 * 一年 365 次然后找出区别
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你应该多出去（西方）一点 刚刚做了我 IP 上的帐户，2 年后支付所有费用（维修、贷款利息、利率、保险，下午费用）租金盈余刚刚超过 1,000 美元 只是现金流，没有折旧或任何“诡计”；像这样的CG也很好
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等等，那里有大量的现金流积极交易，而不仅仅是在区域或风险投机地区（即采矿城镇）
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1k 大事，您是否考虑了您花费的时间和精力，否则这可能是正常利润，您也必须考虑风险，例如利润是 10k，但只有 50% 的机会实现这一点，那么它是 10k 乘以 05 5k 风险呢地雷可能会破产 财产价值下降的生命终结风险
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