澳洲澳大利亚房地产 麦肯锡的 7-S 模型和房地产投资悉尼

在澳大利亚地产投资



作为我正在参加的培训课程的一部分（与我的 IT 日常工作有关），我一直在学习麦肯锡的 7-S 模型及其在大型组织分析中的应用我立即开始思考 7S 模式如何应用于房地产投资 七个 S 是一组相互关联的类别，构成一个组织 那么，这与房地产投资有何关系 结构：我们是以您自己的名义购买，还是使用信任或公司结构等 系统：我们使用什么工具 电子表格、MYOB、PIA 等 技能：我们能否在正确的时间选择正确的物业郊区，并协商最佳交易 风格：我们如何运营我们的投资组合 保守进取 创新 员工：您、您的家人、您的会计师、银行经理、抵押贷款经纪人等 共同价值观：我们为什么投资我们的动力、目标和抱负 策略：积极与消极的杠杆、股票、 Wraps, Commercial, LOE etc 当七个 S 一致时，我们的投资应该成功并朝着正确的方向发展 当它们不一致时，它们可能会失败或停滞不前 作为投资者，我们是否对所有七个 S 都给予足够的关注 是否还有其他方面投资应该考虑（不属于这些类别之一）如果您想了解有关 7S 模型的更多信息，请点击以下链接 http:wwwmorebusinesscomrunning_your_businessmanagementseven-s-onebrc http:wwwmorebusinesscomrunning_your_businessmanagementseven-s-twobrc 干杯，影子
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第8个S：环境 以下文字转述自我的培训课程……环境）环境包括组织之外的因素，这些因素促成、限制和要求组织的活动（想想利率、经济气候、收入、gr预测、租金需求、收益等） 环境变化是七 S 模型各部分之间错位的最大原因 随着环境的变化，组织通常无法更改模型的某些部分以适应变化的环境对于环境变化，管理者经常试图只改变战略、结构或系统 这些部分之一的组织变化可能看起来比软 Ss 之一的变化更快，但这些硬 S 变化通常是表面的或暂时的真正持久的变革需要管理者考虑组织的所有部分以及它们之间的关系 每个需要变革的部分必须与组织的其他部分重新调整 技能、员工、风格或共同价值观的变化可能需要时间实施，但这些变化与战略、结构或系统的变化相结合会导致有效的变化和有效的组织。是的，经理的“杠杆”数量有限；他们可以用来管理和改变组织 理解和使用所有这些杠杆（Ss）很重要-- - - - 干杯，Shadow
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让它成为美好的一天 嗨，Shadow，对不起，但这是管理 BS 他们错过的方面是“放下你的 AE 放大器”。采取行动'——这比我以前在 IT amp 工作过的所有其他事情重要 100 倍；接触过类似的敏感、感觉、理论、分析麻痹诱导图保持开放的心态 投资是一门生意，如果一个人能看到一种适用于其他企业的策略，那为什么它对投资不起作用 注意：我假设我们已经起床并“采取行动”，但并没有有一个计划不是一个好主意干杯，影子
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我认为 7-S 模型本身不是一种策略，而只是一个创建一个框架当你有明智的答案时对于与 7 S 中的每一个相关的问题，那么您就有一个前进的策略 请记住，拥有一个框架并不能使您的策略“正确”，但可以成为开发一个有用的工具
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是的，是的，是的，是的，是的，是的，是的，是的，是的，在每个方框中都打勾-我得到了晋升
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嗨，VYB，正是！我想我的帖子是针对我们这些已经开始投资或已经决定投资的人我相信任何人都可以投资并成为普通投资者但想要成为普通投资者当然，“普通”投资者将是比根本不投资的人处于更好的位置 但是，通过建立一个FR围绕 8 Ss 开展工作，通过制定战略、结构和技能，通过雇用合适的员工等，我相信普通投资者可以成为伟大的投资者，但我也同意 Keith 的观点，关键的一步是首先行动！干杯，影子
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嗨，影子，每当我看到这样的图表时，我就会想到Bull***t Bingo这个词，我不太确定IP投资的美妙之处在于，即使你经常成功你忽略 7 S，前提是你 GOYAATA（谷歌在 2007 年 6 月 25 日没有返回任何匹配的 GOYAATA）我也有一段时间对这类东西持开放态度 投资不一定是生意，很高兴很多人很抱歉 -ve 的帖子，我现在就把我的坏态度带走，基思
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嗨，基思，欢迎所有评论，我喜欢好好辩论！不得不说，在我考虑投资之前，我也会把 7S 模式斥为典型的胡说八道的管理狗屎，但在这种情况下，我正好在写我的投资商业计划书，所以我猜我是在正确的空间来感知投资和七个（或八个）Ss 之间的一致性 我确实认为记录在案的计划和结构将提高我的投资成功率，我在这里分享我的见解只是为了引发讨论和激励他人干杯，影子
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无法反驳这种意图！我注意到你的第一篇文章一出现并很想回复但推迟了我最近完成了我的 MBA 并且他们涵盖了麦肯锡的 7 S 和一堆其他大型组织的战略实施模型，如 MIT-90 年代用于技术密集型策略等麦肯锡被大量使用，理论上它很好而且干净，所以很容易理解基本前提是，如果您不考虑策略的这些方面之一，那么您将面临不实施它的风险成功，即尽管制定了可靠的战略，但您的战略实施将表现不佳建模的东西 但问题是，房地产投资确实是一门简单的科学 这个工具是为大型组织设计的，其中元素不对齐的风险是真实的 正如 KiethJ 所暗示的那样，使用 REI严重过度思考并陷入整个分析瘫痪状态 并不是说​​这就是你所做的事情，但这是一个风险 我喜欢麦肯锡的理论框架，但我质疑它对 REI 的适用性 最好的测试方法您的 REI“战略制定”；就是停止胡闹，继续你的“战略实施”；考虑一下基思所说的一种礼貌的说法！我也是一名 IT 本科生，所以了解分析的偏好我被指责为“头灯中的鹿”。在这里被一个论坛成员高度重视，因为我也被认为是拖延实际上我只是确保我已经完成了尽职调查，并在我前进的过程中不断发展我的策略在一天结束时，我决定被动买入并-hold 还不够好，所以我退出了我要购买的 IP，并加强了我的最终 IP 购买，现在是一个 MUH 开发网站，我可能会皇家地把它塞满，但至少当我去下次再做 我会做得更好 而且我没有使用麦肯锡的 7 S 来确保我的商业模式在我购买之前是稳健的 只是出于某种原因似乎并不重要 请不要把它当作一个负面的帖子 不是这样的 干杯伙伴，迈克尔
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我认为对你的生活伴侣好 大 D 轻松胜过所有 8Ss
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Yo Shads，可能你为我定义：a) 普通投资者 b) 伟大的投资者你激励我去做更大更好的事情买一个（在与 PIA 交谈后），这让我感觉好多了，不过一切都很好，只要我们都能到达我们认为伟大的地方，谁在乎你是否使用 UBD 或 GPS 到达那里去那里做吧，看在上帝的份上，有一些乐趣干杯克里斯v
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嗨，克里斯，我希望我能，但我还没有足够的经验但我认为，在各行各业，那些有计划的人应该我并不一定支持使用任何特定的“模型”来运行投资组合有我们你的结构和策略是投资，还是我们只是在可能的时候购买，并希望获得最好的干杯，Shadow
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嗨，Shadow，作为一个普通的 IP 投资者，我建议你进入前 1% 的人口对于第一个IP，目标是平均（使用GOYAATA），否则有分析瘫痪的危险在第一个之后，你会更好地了解什么是平均，什么高于平均Cheers Keith
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嗨 Keith，就我个人而言，我绝对计划在下个月左右购买我的第一个 IP建立 HDT 结构（三个月前打电话给他们，但由于纳税年度结束，直到 7 月都被预订满了） 但是我每个周末都出去看房，已经和银行谈过了，贷款预先批准等所以虽然我在等待（我别无选择）HDT 通过，我正在制定我的投资计划，我有空闲时间，s o 为什么不开始这个帖子的原因之一是从其他论坛用户那里获得想法，了解其他人在做什么，所以我可以将尽可能多的好想法纳入我的计划顺便说一句，什么是 GOYAATA 干杯，影子 < BR>评论
干得好 GOYAATAgetting off your ae amp;采取行动祝你好运基思
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