嗨 是的,没错 作为房东,我最近在我的 WA IP 中向租户支付了一周的租金,因为物业经理安装新烤箱的时间太长,这意味着我的租户整整一周都没有烤箱 为什么恢复善意并向租户表明我关心他们享受物业的使用;通过拥有愿意为我做正确事情的优秀租户来保护我的投资价值;并且,为了向物业经理表明这种行为是应受谴责的,不会被容忍那么,你做了什么样的事情来奖励你的租户并保护你的投资价值戴尔
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电影院门票同时装修相邻公寓今年将向租户发送圣诞礼篮,以感谢他们忍受巨大的建筑工程(大量噪音)并全年不得不在街上停车!通常的“现在”;对于伟大的长期租户,允许租金略低于市场
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对于我们在 2005 年 11 月开始签订的合同购买的房子,我们订购了一个新的独立不锈钢炊具 我们事先获得了翻新的许可到定居点 11 月初订购了炊具 12 月 1 日安顿下来,完成装修 平安夜并在节礼日租用 炊具被搁置在码头,直到 2 月中旬才到 我们的租户大约六周没有炊具 我们每周减薪 60 美元租金,但这些年轻人并不在乎,因为他们不做饭!他们已经搬走了,我们有一个家庭 如果那个家庭最初搬进来,我们会遇到真正的问题 我们以非常优惠的价格买到了炊具,想等待它,但我们必须额外支付 1,000 美元才能获得一个如果那些年轻人大惊小怪,那就另当别论了 减少房租是值得的 即使他们没有被吓到,我很惭愧他们没有什么可做饭的,即使他们想 Wylie
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我给了我的租金上涨
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今年我们不得不给我们的租户 2 周免租金,因为两个浴室(套间和全套)都有水损坏,而且建筑商开发商没有按照租户的要求合作修复它' 时间表 两间浴室一次修好两个多星期,所以租客可以使用一个,而另一个正在修好 我和租户与建筑商开发商的项目经理进行了很多谈判相当没用 她只是在等我的ins每一步都有牵引力有时我想知道为什么我有一个物业经理评论
我们的洗碗机和车库门坏了大约 3 个月,直到我们发出补救违规的通知,直到那时 PM 不想修复它现在我们的炉子坏了,但我们只是懒得让他们修理它,因为我们很快就要搬出去了
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戴尔你惩罚了物业经理吗 M
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你好戴尔,这种态度会让你无处不在!!!!良好的伦理道德基础和“以人为本”;态度将意味着您无论做什么都会成功 我们也按照完全相同的规则经营我们的业务,有趣的是,当您不专注于金钱而是提供最好的服务时,利润是如何积累的 我真诚地相信诚实诚信是任何业务(以及任何地方!)成功的关键 我不会惩罚 pm(对我来说这只是小事),我会更专注于正在吸取的教训 pm 接下来会为您提供更好的服务由于更好的沟通,现在的时间比重新租用一周的租金更值得!!!
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嗨,M不,一点也不他们知道我们对他们所发生的事情感到失望,但那是所有这些都是必要的 整件事让他们在声誉和租户和我自己的尊重上付出了一点代价,我认为这比其他任何事情都更伤害更重要的是,尽管我们已经向 PM 明确表示我们希望租户得到照顾财产权管理,不只是租用一周的租金只有几百美元(实际上是 220 美元),但该物业价值约 35 万美元,我知道我更愿意保护哪个号码 玩得开心 Dale ps 也谢谢其他建议和评论伙计们很高兴看到
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嗨,Babushka,你能向我们解释一下她在等待你的指示的事情吗,因为我不在PM部门,但我已经看够了在过去 14 年左右的时间里,要知道房东是一个多元化的,有时是善变的一群人,或者公司对我们可以花多少钱(我认为是 200 美元)有限制,而不必参考业主任何重要的事情,我们需要他们的指示你'令我感到惊讶的是,有多少房东不想解决问题,或者即使问题很严重也无力解决问题。在您描述的情况下,我想象一下,如果 PM 继续下令完成大量工作,然后老板因为成本高于他们允许的价格而大喊大叫,然后拒绝付款 从我所看到的情况来看,PM 是最糟糕的工作之一他们总是三明治里的肉 一方面你有业主在你的脖子上呼吸,另一方面你有租户你需要处理所有问题和请求当你有维修时你有一堆您受其摆布的传统技工他们说他们今天会在那里并且不会出现 2 到 10 天,这反过来又得到了租户和房东的更有趣的反应 我曾想过很多次对我自己来说,“世界上没有办法我想参与物业管理” 这是最吃力不讨好的工作之一 我的 2 美分
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我们已经给了我们的租户双重通行证电影票圣诞节,如果有像戴尔这样的长期情况,有时会减少租金但是,如果它只是一天的事件(即热水系统在周一晚上炸毁,我们要到周二下午才能更换;这发生在前一周)然后我们只是建议 PM 让租户知道问题正在通过更换系统并获得一个新系统来解决问题并给他们一个预期的完成时间我设身处地为他们着想如果我正在雇用的东西有问题,我会希望得到治疗
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飓风拉里之后,我们的租户不得不搬出该物业 飓风过后也没有水也没有电 我们降下了一个燃气烧烤(租借)、瓶装水盒、面包、新鲜水果和沙拉蔬菜 我们建议租户他们必须搬走并退还所有提前支付的款项 WEF 飓风的日期 还给了他们全部押金 给了他们健康讲座关于破伤风疫苗,并向他们提供了政府为飓风受害者提供救济的所有细节 与 PM 一起,帮助他们找到替代住所,并帮助他们收拾行李 今年我们也有很多租户因维修而中断(在另一个街区)和爸爸安装楼梯和栏杆 他们将在这个圣诞节因为他们的不便而受到身体公司的压力 干杯莎伦
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嗨,摇摆的苏丹 同意你的观点,物业管理可能是你最糟糕的工作之一是挑剔的租户和冷漠的房东之间的夹缝中的肉 在我们的案例中,建筑商开发商同意免费维修 2 间浴室,因为它们仍在 7 年的建筑保修期内承租人 我与建筑商协商承接工作 我不得不与承租人进行多次预约,以便建筑商在修复前检查问题 - 因为 PM 说她太忙了,没时间等建筑商,而且办公室总是很短工作人员 因为我有一个 PM 我更喜欢 PM 来处理租户而不是我 但在这种情况下我不得不给建筑商和租户写很多电子邮件(并将所有内容都复制给 PM 以让她留在循环)说明必须做什么,什么时候做以及需要多长时间(以尽量减少对租户的不便)我要求PM为商人安排与租户的访问时间,但她搞砸了通过惹恼房客(不知道如何 - 与她和房客的不同版本)并他们吐了假人并要求在工作进行时免租金为了安抚他们,我们给了他们 2 周的免租金在整个修复过程中工作,PM不想参与这个过程,只在我特别要求她做某事时才与租户打交道 她不会和建筑商说话 她现在已经离开了该机构!这与我们几年前来自不同机构的另一位 PM 形成鲜明对比 租户造成了一个大管道,PM 向我们提出了这个问题,并承诺自己直接与建筑商打交道以修复它 她知道什么做以及如何做 作为房东,我们对租户非常合理 总理建议的任何问题都得到了可以立即解决的问题 我们不想成为一个低迷的领主 我们确实会照顾我们的物业,并要求我们的 PM 积极管理我们的物业和租户,而不仅仅是收取租金
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感谢您的回复 Babushka 听起来你有充分的理由不高兴我希望这一切都对你有用 干杯
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在过去的两年里,我们在这个问题上遇到了相当复杂的情况 我们的一个公司租户搬进了我们的一个仓库,该仓库被前房客故意驾驶他的卡车撞到墙上并砸碎两个外部交流单元,撕掉了一半的墙e 一些人离开时作为 6 年租约谈判的一部分,我们同意为维修提供高达 12,000 美元的资金,给他们现金,然后他们会按照他们想要的任何程度进行维修,至少花费 12K那是去年 9 月,他们还没有动过它存钱请注意,但没有把钱花在修理它上得到了签署的保证,他们会在年底前完成,所以我们会看到另一个租户,我们最近提出要付钱清理租户的失败者留下的大约 15 吨垃圾,但租户非常渴望进入那里并控制整个财产,他已经拥有了 56 的财产,只是迷上了并自己动手拥有巨大的垃圾箱和叉车和 FEL 自己没问题 他在过去 7 个月里花了 150,000 美元装修我们的房产,所以他处于光谱的另一端 心理笔记 - 必须和他做更多的房产业务
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Dazzling,你真幸运,有这么棒的房客!我们现在住在一些野蛮的租户旁边 他们不会把垃圾(主要是花园)放在垃圾箱里每周收集而是把它堆在我们的栅栏上!
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你好,戴尔!最近我不得不为我的 IP 更换 2 间卧室的窗帘 租客已经在那里住了 11 年了,所以我认为她选择颜色材料才合适 这可能比我花更多的钱只是挂上旧窗帘,但它给了租户一种主人翁的感觉我知道她会照顾这个地方,所以我不介意问候,Ozi
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