嗨，伙计们，我有一个很好的伙伴，她正在认真考虑挑选她的家居用品业务并搬家，如果您喜欢这样做的利弊，需要进行可行性研究，包括是否接受免费租金或其他激励措施有没有人对这种事情有一些经验，如果我可以建立一个包含指示性成本的电子表格或至少她应该考虑的事情，我真的很想帮助她
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正如你的朋友已经有的那样一个他们（可能）满意的商业模式，那么他们就会很清楚他们当前的入住成本，即：（租金+支出）总营业额（来自直接销售，而不是互联网等）为了确定他们未来的租金，他们应该考虑要么提高这个比率（即更低的租金 + OG 或更高的营业额） 这是一个基本指标 为了他们的预算目的，他们需要比较：装修新房的成本（设计费、DA、建筑装修）、停工时间、新房的印刷文具, rel选址成本、租赁费（如果与续约不同）、谈判新租约所花费的时间（或租户倡导租赁谈判者的成本）充分利用现有场所的成本、电话邮件重定向、支付双倍租金（如果适用）、更改网站等
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嗨，Kamak Scott 提出的好点 还有一点值得考虑的是你的伴侣打算如何建立赞助和新场所的销售额以及实现收支平衡和增长的预期时间如果业务将依赖商誉（客户在位置 1 amp; 2 之间保持粘性），则值得考虑位置 1 amp 之间的距离； 2以及这将对再次建立业务产生的影响也就是说，距离越远，您应该期望的乘客下降越多如果业务依赖于步行或驾车交通（我预计会是这种情况） , 位置将是至关重要的，也许商誉并不那么重要尽管如此，人们还是需要一些时间来吸收新业务确实存在的事实，并在开车或路过时做出反应。这些更多地与业务的现金流相关，并且是与“搬家成本”的直接关系不大，但在权衡不同的选择时值得考虑（一个靠近，一个更远）
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