女士们，先生们，您好，我想向那些拥有商业地产代理的人提出一些问题，以及您对他们提供的服务的看法[行动]购买火焰保险[行动]作为在现实中工作的人房地产行业 我经常对客户对我的期望一无所知与维护相比，您更喜欢代理来处理它并让他们评估需要做什么并采取行动，还是您更愿意确切地知道发生了什么并自己批准例如很多商人开始向我们收取调查费用查找问题根源的费用 然后他们将免费引用我正在玩的将我们关于维护的政策更改为以下内容的工作 1）租户电话建议屋顶泄漏等，2）代理去检查问题并打电话给房东，告知他们情况 3a) 如果问题很严重并且无法联系到 LL，请使用当局的紧急维修条款，最高达到一定的 $ 价值 3b) 如果问题不严重并且 LL 可以联系不到 离开物业并稍后通知 LL 3c) 如果问题很严重并且可以联系 LL，建议您可以派人检查和修复问题，但无法确定费用 报价不是工作需要的选项尽快完成 3d) 如果问题不严重并且可以联系 LL，建议您可以派人来检查和修复问题，但无法确定费用 如果 LL 要求报价，请告知房东您可以提供报价，但是任何额外的报价都需要由他们组织 好的，所以您对上述内容的想法 代理将责任（可以这么说）转嫁给 LL 以安排他们自己的报价是否公平 这样做的原因是大量的 t radesman 已告知我们，他们不再希望检查我们的物业以找出问题 我在几周内经历了 10 名管道工，因为房东希望管道工免费检查更多问题，但我们会一次处理 1 个 < BR>评论
作为另一位在全国工作的商业代理人，我很担心你的评论 quot;作为在房地产行业工作的人，我经常对我的客户对我的基本要求一无所知收取租金，续订任何租约，寻找新租户，安排维护（当我们需要时）”；如果您的工作正确，那么在与每个客户单独讨论后签署的管理代理协议将准确详细说明对您的期望 其他一切都是常识 关于在获得报价时遇到问题，所有代理都有特定的交易员分配到物业承担这样的工作这完全是关于你如何对待你的承包商并再次定义工作关系老实说，你的客户正在为你的专业付出代价，如果你不得不在这个论坛上问这些问题，这让我有点害怕抱歉严厉
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Chilliblue 也许我在第一篇文章中有点直言要纠正它我会说我们与大约 90% 的客户有密切的工作关系问题只在于 10% 只问关于您的佣金，这是他们选择代理时唯一考虑的因素 当您尝试向他们解释您将在管理他们的财产时提供的服务时根据我的经验，充其量是他们的事后思考 关于商人，我必须声明我与我们的大多数商人都有很好的关系，他们更乐意协助我们需要的任何工作但是问题是他们现在想要为他们在“查明原因”的房产所花费的时间（例如，在一个案例中我让这个商人在一处房产中花费一整天来确定屋顶泄漏）获得报酬；然后当房东收到他们拒绝支付的账单时，关于向论坛询问他们的意见或想法，我应该试着看看我们是否对房东提出了很多要求，或者让他们逃避把责任推给我们举个例子，当介绍 ESM 审计报告时，50% 的房东表示他们会自己进行报告，大约 60% 的人在仔细跟进后仍然没有获得这些报告，另外 30% 直接拒绝完成在我的日常工作中，我相信我是专业的，我们正在尽我们所能来管理我们拥有的财产，论坛是一个我觉得我可以离开西装并在键盘上打领带的地方，表达我对行业中某些事情的真实感受如果你害怕我您应该会看到该地区的其他一些代理商，他们的披露声明只是一张纸，零售物业的租约被视为商业租约 仅前几天我接手了 6 处租户从未见过的物业自从他们搬进来后的披露声明，即使他们已经经历了 4 次租约续约离开互联网会告诉我更多的客户，他们刚刚让他们的新代理通过“转让管理代理信”发送；就像这些人让我做的那样
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打赌我从互联网上的一个匿名论坛得到的回复会告诉我更多的是刚刚让他们的新代理人通过“管理转移”发送的客户代理信quot;就像这些人让我做的那样，所以您是在暗示客户可能不在乎我问了我现在的一些客户，他们同意我的观点，工作维护需要立即完成另一方面我所说的 10% 拒绝打球 也许我很懒但是我看看其他像 http:wwwsomersoftcomforumsshowpostphpp735367amp;postcount32 这样的帖子，我认为“嘿，他们期望什么”；这就是这个线程的重点，以找出业主对他们的代理人的期望，而不需要代理人的 BS 试图获得业务和 LL 试图“谈判”。管理费 举个例子，我拥有 5 家工厂 支付最高美元的管理费并安排他自己的维护 与联系我的商人联系我安排检查维修 我向他提供了较低的费用，但他告诉我“为什么我要少付你为我工作非常努力，这就是为什么我很乐意付钱”； PM 可以要求更好的 地狱我打电话给支付 35% 的人，我得到的只是“我们能做些什么来修补它”。也许我只是在发泄
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我倾向于将我对所有物业经理的期望保持在很低的水平它可以避免以后失望
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我是一个水管工我尽量避免与商业物业有关的工作在很多情况下，他们的工作确实需要更长的时间才能找到问题而不是解决问题 - 最终，您将长期得不到报酬，有时您会陷入租户和 LL 之间的诉讼中，我想我可以放心地说当我说他们喜欢的工作是有人指出问题的原因并说修复它时，对于所有行业的人来说！有时，识别商业物业问题的后勤工作是一场噩梦，例如，您必须在商业活动中工作或在奇怪的时间进行调查
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水管工，这是您提出的一个很好的观点作为物业经理，如果我们得到“管道和排水”；场地规划，这对房东和参加的商人都可以节省开支 不要相信买一个会很贵，或者也许行业的 PM 应该在第一次标注时就买一个，所以它永远存在
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第一个问题我通常会问 PM 或 LL，如果他们打电话给商业建筑排水系统是“计划在哪里”？绝对要获得计划的副本并将副本也提供给租户 在某些情况下，除非他们有计划，否则商人甚至开始调查问题实际上是非法的 这适用于电气和管道，现在还包括互联网布线 也许一个单一的租户站点并不那么复杂，但是一个具有共享排水设施（或电力）的多租户站点可能是一场灾难，每个人都开始起诉其他人
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我突然想到，也许一个业内人士要求为调查付费的原因是没有可用的排水电缆计划
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水管工我能说一下为新客户做了一个多么好的主意我刚刚收到了一些相关的报告到几处房产以及屋顶处于什么状态r 竞争对手公司，他们在维护、房东和他们开展业务的一般方式方面面临着类似的问题 虽然有些人不愿意改变现状，冒着失去客户的风险，但其他人正在改变他们可以但不愿意的地方与客户讨论更大的问题难怪有大量的物业管理公司启动
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