大家好， 3 个月前，在我们的长期 PM 出售了他们的租金后，我们所有的 IP 都被移交给了新的 PM 我们的旧 PM 总是在租期结束前 1 个月与我们联系，讨论我们是否希望锁定在另一个期限内，让它继续达成协议，提高每周租金等 这是一个 LL 对他们的 PM 的标准期望吗？我没有听到我们新 PM 的耳语，我们的 3 个租金已经到期条款 代理协议在这方面有点晦涩 在它声明的代理权限中 - 请参阅委托人以获取有关发布和广告促销的说明
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良好的管理建议 PM 应告知所有者，并做好计划在租户提出任何法律要求之前通知他们的意图 LL-PM 协议应明确说明谁在何时做什么 考虑以书面形式告知问题和意图 电子邮件很好，因为可以有独立记录s援助 有时我会向我的另一个地址发送盲目抄送以证明收据 同时您只能希望租户留下
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是的，代理商应始终在租约到期之前与您联系，询问您想要什么要做的事情应该是良好的代理实践我们现在需要在昆士兰州给租户 2 个月通知，所以我们大约在这个时候联系我们的业主
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不知道新南威尔士州的立法，但在维克60 天通知租金上涨，所以我通常至少提前 10 周做所有事情，以便发送通知、跟进等也允许有足够的时间与难以抓住的 LL 联系 大多数机构会有一个自动系统，显示所有需要更新的属性，所以这真的应该是他们的日常工作
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我的 PM 会在最短通知期之前与我联系，并提供他们关于更新和增加的建议并询问我想做什么 如果我的 PM 不这样做，我会寻找一个新的当然总是有人为错误的奇怪情况，这是可以接受的“对不起，我们迟到了 3 周与您联系以获取更新方向，但是您的正常 PM，Betty 已经病假了过去两个月有一个严重的 xxxx 病例，我才刚刚收到文件 quot;
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是的，我们开始在租赁日期结束后 25 个月左右通过电子邮件向业主发送我们的建议听起来就像你的 PM 很懒惰 - 如果他们有你正确的联系信息，那么没有任何借口错过所有 3 个租户的租约结束日期
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我感谢回复我们于 8 月 20 日签署了物业购买了一整卷租金并雇用了额外的员工来处理增加的问题 也许我们已经交给了一个没有经验的新手 PM 时间要求“请解释”;
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60天！亲爱的 Rockstar，我似乎遇到了同样的问题！我在租约结束前3个月就此事联系了中介商量，并安排检查租户是否已按时支付租金，但由于他们移动家具造成了一些轻微损坏 我的IP在悉尼内城 我已联系机构负责人，我仍然没有回应我一直在等待（笑话）我可以同情你 Cheers Seaford Sunshine
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