嗨，我们的新 IP 存在一些问题，请在此处查看 http:somersoftcomforumsshowthreadphpt81779 我的问题是——我是否有责任追究建筑商的缺陷等，还是物业经理角色的一部分谢谢，johk
评论< BR>这取决于我怀疑大多数经理会遇到那么大的麻烦，他们有很多高压工作要做，而且还没有支付那么多钱他们通常会说他们的责任最终是通知您任何问题然后您可能会指导他们如何解决这些问题，但是除了安排承包商或方便的人来完成它们之外的任何事情都超出了让他们追赶您的builderinsurance company 当然是超越我说你收到的关于有房东保险和定期租赁的电子邮件与你关于配件的问题完全没有关系
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根据我们的经验，PM 已经做到了所有的追逐，包括检查什么是保证的，什么不是保证的中间有分界线
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大部分代理商不会“项目管理”；任何可能花费超过 3,000 美元的工作，因为如果出现问题，他们的专业赔偿保险可能无法承保他们被起诉我们有一些持续存在的问题，我们正在帮助处理新的联排别墅，这些问题不是按照 3 年的编码建造的以前，管道没有正确连接，白蚁等现在已经进行了3年没有结果代理会尽力提供帮助，但他们对结果没有经济利益，而且通常身体公司不会处理他们，因此，尽可能参与其中确实符合您的最大利益
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我在珀斯的 PM 很高兴就保修工作与我的建筑商保持联系 他们正在管理 3 座全新的别墅，易于处理建造者虽然我怀疑如果他们的内容更少，他们可能不会为我这样做当车库马达发挥作用时，他们打电话给我的建造者就像打电话给车库门修理工一样容易
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同意- 我们在第一年内所做的所有维护都是你sally 涵盖在建筑商的保修范围内 - 这就是我们组织的内容回来做好他们的工作 我们不会从中得到任何东西，因为我们不收取维护佣金 - 但很乐意在我们力所能及的地方提供帮助 如果您想将其升级到超出我们所能做的范围，那么您需要将建筑商带到调解或小额索赔中，因此如果您从一开始就参与其中，这会有所帮助
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我一直与建筑商就其保修事宜联系，并与制造商联系电器 - 即使电器是房东在没有我参与的情况下购买的您支付的费用 我为我的项目管理大中型装修客户，但是任何超过 10k 的费用都按支出的百分比收取，我会在保修期内完成保修和要完成的工作，并记下要求的时间等，但是如果达到需要进一步采取措施的地步，那么我们需要把它交还给业主
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我相信你应该好好考虑你的PM的能力大多数PM不会有技能，或者知道如何真正能够在这方面提供帮助并且肯定会使情况更加恶化 作为一个 PM 我自己，但是一个完全合格的工料测量师、成本估算师和规划师我非常清楚这些问题可能很难处理而且很耗时如果你相信你的 PM 可以处理这些，他们很可能会帮助你 或者，如果你觉得自己不适合自己处理，你可以聘请独立的人来提供帮助 如果你需要更多帮助，请随时 PM 我
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取决于控制程度你喜欢有 - 在 ter毫秒的时间和金钱 你显然可以比管理你的人和许多其他财产的人做得更好，效率更高
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