我之前发布过这个，但认为主题并不像它可能的那样准确希望mods不介意我重新发布大家好我经常看到人们要求他们所在地区的PM推荐，所以我想我会提出一些你应该问的问题你应该寻找的东西希望这很有用！从广义上讲，物业经理的角色分为 2 个部分，保护租户（第 1 阶段），然后是有效管理您的财产 保护租户 在我看来，最重要的阶段 - 如果做得正确，那么管理就很重要了更容易的过程 营销 - 这很明显，但营销越有效，潜在租户的数量就越大 作为最低要求，您应该期待专业的照片，以及为您的财产提供利益驱动的广告 最终（如果您所在地区有），您应该寻找专业的摄影、高清视频导览、广告的创意文案、招牌，以及周末和周中开放日的最低时间表 询问您的物业经理他们对租户申请、处理时间框架和检查的流程是什么您的 PM 应该为将申请提交到他们的办公室设定一个截止日期（我们的截止日期是周一上午 10:00，在周六开放日之后）然后我们会处理申请，并且在不迟于下午 2:00（星期一）准备好我们的候选名单以提交给我们的房东 - 然后我们可以将房产提供给租户，并在第二天早上 10:00 之前发送合同 这是最佳做法，但需要一个非常以系统和流程为导向的机构来交付 - 好处是大多数机构不这样做，所以我们会在其他机构花时间提供房产时挑选租户没有，要清楚管理 归根结底是系统、流程、经验、办公环境和机构负责人 系统——他们有什么系统 都是流程驱动的，还是他们对情况做出反应 询问什么系统他们有拖欠，维修，租金上涨，维修问题如果他们不能概述他们为上述每一项运行的过程，那么他们将是一个消防，反动机构，这绝对不是你的 想！流程 - 符合上述经验放大器；办公环境——加上态度，我觉得去PM的办公室参观一下是个好主意 看看办公室里的集体氛围是怎样的在办公室肮脏的后部 - 如果是这样，您可以保证他们没有得到高效和热情的 PM 所需的照顾和关注 他们是否热爱房产 一天结束时，他们正在照看您的投资房产您的代表 如果他们对这个行业没有热情，那么他们就不会过度热衷于为您的家庭实现最佳回报 此外，热情转化为 PM 与租户的关系，这是工作中经常被忽视的一部分 快乐的租户快乐房东！代理负责人 - 是积极参与业务的 PM 部分的代理负责人 通常，代理负责人将专注于业务的销售方面，而让 PM 半途而废 理想的情况是找到一个围绕PM 部门 - 不想在这里推销自己，我是我的代理机构的负责人，我的热情是物业管理 我自己是一名投资者（10 个 IP），每年以 2 - 4 个的速度增长 我喜欢物业管理，并且我的员工也这样做，这一切都不同 - 我们会寻找并解决任何潜在问题，因此我们的房东可以免受日常物业管理的压力和麻烦我希望这对那些希望参与的人有所帮助一个下午
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好帖子，我明天会读这个评论
很高兴看到这个帖子感谢分享
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感谢您的反馈！并感谢朋友邀请 Bamboo
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Erik 不一样，但有很大的不同 关于准租户，目前在火爆的市场中的过程似乎是家庭开放，我参加的最后一个是在下午晚些时候和有大约 20 人或更多人参加并填写表格你读过这里的一些关于西澳物业经理成本的帖子吗？你对这些的看法是什么
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我认为西澳的 PM 很贪婪 -成本似乎非常高，所以作为消费者，我期待一流的服务 设定合理的价格和过度收费之间的界限很好 - 一旦你有超过 100 个物业要管理，5% 太低，无法提供良好的服务 - 10% 我认为太高了（如果他们能侥幸逃脱，那就太好了，但是 PM 应该运行不超过 80 - 90 处房产）我们收取 8% 的费用，这是有利可图的，但仍然具有竞争力
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Erik 你认为QLD 类型编号88% 标准的每个经理的合理数量和最大数量是多少+ 1wk 让 + 零碎假设 gt; 500+ 租金和体面的办公室系统细节很重要，例如物业的地理分布，地主的数量等，但对一般回应感兴趣
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我不熟悉QLD 行业或市场，因此只能根据一般代理实践提供建议假设有良好的系统，每个经理最多 150 处房产都可以 我的经理在 170 - 190 之间运行，但他们有一个支持人员处理大量日常管理任务，所以有点不同 我认为澳大利亚只有少数几家机构拥有正确的系统 - 如果我是房东，我会关心每个经理拥有超过 120 处房产的机构 如果他们能解释他们的顶级系统和流程，然后很棒，但如果不是，请避开
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