只是想知道人们对他们的物业经理所做的扣除和支出的关注有多密切，期望他们做对真的不现实吗？我刚刚与我的物业经理开了 2 个小时的会议，讨论从我们在过去 9 个月中，在我进行了一次自我审计之后，突出了一些严重的不一致之处 在连续 3 个月进行了 3 次季度分层征税之后，我的注意力被吸引到了这件事上 我发现该机构无法区分两者之间的区别发票和提醒通知，并且在此期间已经支付了我们额外的 2400 美元，而且显然地层公司错误地记录了我们的代理向我们账户支付的款项 在我花了 15 个小时试图协调地层公司之后总分类帐与我的租金报表 我感到沮丧和恼火，想知道我到底要付给他们 8% 的钱是什么，哦，不更何况，他们花了 5 周的时间与他们询问这个问题才达到这一点，我仍在等待报销！我现在是中间的小猪，显然必须等待中介和物业公司解决问题我认为是时候改变了
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我通常自我管理我的财产，所以我密切关注关于物业经理
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是的，我发现如果我不这样做，他们会试图逃避错误地向我收取费用
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在自我管理一些物业后，我发现它更加耗时雇用并支付我的物业经理来管理 为保修期内的产品支付了费用，尽管我告诉他们这是在保修期内如果你不继续报价，他和他一起拿走了我的部分财产谁报价并带走东西我可以整天继续做其他东西，但希望这一切都过去了一周试图整理东西大约 4 周我已经改变了物业经理现在我的合同已经到期了
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我管理所有支出以解决这个问题 只有物业的紧急付款我把它留给我的 PM，她是我目前唯一信任的人 我有另一个 PM在此之前在同一个机构给他一个公平的机会但一年后我回到了她现在回到美好时光
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从日常运营的角度来看，我不需要看我的PM他们非常好，每个月都会用所需的管理费和管理费支付这笔钱使用然后将其发送给我付款
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曾经有人建议我应该管理我的经理，这就是我通常每月做的事情 我检查报表，因为我已经被计费了两次，或者他们忘记了追回水，否则他们错过了付款虽然我花了时间和精力去了解他们仅（仅在昆士兰州，因为更大的投资组合）与其他人我不时打电话（VIC，WA），所以他们知道我是谁他们会更好地照顾我 它奏效了，每次我打电话他们都知道我是谁，他们现在给我打的电话最多自己支付账单 - 但 PM 安排维修
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嗨，同意 MIW 对此有两个 IP 和各自的 PM，我第一次见到 PM 以设定期望，定期检查每月发票是否存在差异，租约结束时跟进 对待 PM 就像您的报告一样，您是他们的经理 员工需要获得绩效目标和期望，并定期沟通，以确保他们是直截了当的问候，Daniel
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I自己支付我的 5x IP 的所有账单 - 但这主要是因为我可以通过我的 CC 循环d 获得更多积分 不需要很长时间 - 我通常每个月只做一次，然后让所有事情都堆积起来 - 然后一炮打响
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我对我拥有的一处房产做同样的事情房地产经纪人 周五要和他们一起出租另一个，我将支付支出我自己管理另外两个，如果租户决定离开，我将转给房地产中介通过自己支付，这有助于我保持看看进出的东西，我可以更好地管理现金流
后来，就像收到的任何发票一样，我花一些时间检查它今天很典型，两部手机采用不同的新计划运营商 是的，不是按照合同，收费错误，移植到 w 的电话错误错误的帐户，错误的手机收费错误的手机信用额度大约需要5分钟才能整理出来，肯定是小问题，但仍然需要检查所有发票，尤其是物业经理，因为他们很少花时间在出门前检查报表，甚至批准发票的时间更少（至少我们的系统不允许我处理同一张发票两次，更不用说 3 次了）
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一种方法是使用软件，该软件在租赁领域的各个层面提供透明度几个软件包通过居民和业主门户网站提供此功能，物业经理可以在其中集中管理 - 但可以看到付款、信用和费用会计 Buildium、Intuit 和 RealPage 的物业管理软件是“基于云”的版本，坦率地说，这样做路线需要一些时间来设置，但这种方式并没有太多“迷失在崎岖不平的地方”
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