我目前正在租一个单元，我发现与我打交道的物业经理（从租户的角度来看）非常棒，他让我及时了解问题，组织维修，甚至建议维修（我什至没有注意到），他甚至给我打了一个跟进电话，看看我是否适应得很好，如果我有任何问题，我还必须得到一张刷卡（只在我需要两张时才给我一张），花了我 100 美元，我要求报销他说他需要与业主核实，但在 24 小时内回复我 所以从租户的角度来看，我认为他很好 但是从业主的角度来看，对我来说，听起来他做了他的最好让房客开心，在我看来，这意味着开心的房客（问题很快得到解决）会保持开心并减少抱怨而被忽视的房客会生气并开始挑剔每一件小事，从而导致业主更多的悲伤只是因为他们的初始化ial 的要求被忽略了 你们同意吗 或者物业经理应该更严厉 问题的原因是我的朋友想在同一地区租他的房子，并且正在寻找一个好的物业经理
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物业经理好！亲爱的 neK，从投资者的角度来看，这个人听起来很棒！一个注重细节，风度翩翩的人！租客不开心 租客周转成本高， 穿衣睡不着 担心钱等等投资价值，给投资者灌输信心！建议您的朋友先采访他们（以及其他一些人），因为他们也必须与他们“相处”，检查他们的费用和收费，他们在紧急情况下会做什么，他们多久去一次审裁处并了解他们协议中的所有小字 告诉他们不要害怕把协议带回家，通读一遍，问几个问题（即使他们知道答案），看看是否需要 24 小时或一周返回查询）干杯，祝你好运 SeafordSunshine
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或者在大多数情况下，当 PM 是一个推倒者时，租户总是会“试一试”；首先，PM 几乎肯定投降了我的意见
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我的我提供代理观点 我们知道我们被 LL 聘用，这就是我们的职责所在，但租户是我们的客户，也许有一天未来的客户LL，所以我们分别对待他们，我们有KPI要遵循，包括响应时间和处理请求我可以说，请不要连接，响应速度，到我相信恰恰相反，你越快用“这就是我们所关注的，这就是你所关注的”来回复人们。讨论时，人们认为你是“了解你的东西”；延迟，他们可能会有不同的看法 我们与 LL 的最佳关系是沟通“正确”的地方。对个人来说，我相信你有过类似的经历，你打电话给某人去皮，然后你们俩都说 quot;我以为你的意思是等等，从那里我们最终建立了最好的关系记住，人们，如果他们不认识他们，就无法满足你的期望无论如何我认为团队合作是最好的方法
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我不希望他管理我的财产谢谢
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从另一个经纪人的角度以及投资者和租户的角度来看：- 经纪人 - 雇主正在帮助并做得很好并且似乎正在工作，这真是太好了最重要的是，但有时我确实想知道这是否只是一个“蜜月”；类型期，只有时间会告诉我另外，我也想知道他们的时间是如何度过的，毕竟 LL 是客户，是的，如果没有房客，我们就不会赚钱，所以让他们开心总是好的但 LL 是我们的首要任务 我知道作为代理人，我确实会与租户交谈并与他们建立融洽的关系，但是归根结底，LL 是我的客户，我将永远为他们工作，因为他们是我的雇主和让我成为他们的员工 我知道和我一起工作的一个女孩非常注重租户，这让我对她说的一些话感到畏缩，比如“不要担心如果你被赶出你的最后一个不交房租的地方，租约上别写你的名字，我们给你找房子”；嗯，不，这不是它的工作原理 投资者 - 拿起你没有注意到的维护是不，不，在我看来，我不希望我的 PM 每周都要求现金，他们为我工作而不是在那里满足租户的每一个愿望例如我有一些租户今天进来说灯罩掉了摔坏了，我问是灯罩松了还是灯罩 果然就是灯罩，我真的要麻烦LL修灯罩吗，没有我查看了系统并（再次）告诉他们 LL 将进行翻新并且不会修复小维护问题，然后回复说：“哦，但我需要灯罩”。租户 - 受到赞赏总是很高兴，但我不喜欢有人每五分钟骚扰我一次问我过得怎么样，当然有时这很好，但后来就变成了麻烦所以考虑到这一切，我不认为我会把我的业务送到那里，因为经理似乎太以租户为导向 - 虽然你永远不知道，他可能与 LL 完全一样
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不，谢谢房地产投资和物业管理业务大体上是“关系生意”； resi IP 是商品 它与商业不同，因为租赁和可变的措辞主导了演出 对于拥有大型企业租户的资产，它变得不那么个人化 对于较小的 CIP 尤其是具有“妈妈和爸爸企业主”的零售店； ，它更倾向于 resi 管理，因为租约比办公室和工业更软无论如何回到手头的话题，我认为租户和房东都是客户一个称职的 PM 将平衡需求和期望，IMO 迎合租户并主动建议维修（除非安全问题是相关的）而没有任何租户通知是胡说八道
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有趣的是，这被认为是负面的为什么业主会保持最新的维护他们自己的房子，但在他们的 IP 上，只有租户在抱怨如果不及时维修房产，他们就会倒塌简单我们一直是 yonks 的所有者 - 然后是租房者，所以我们现在将始终从业主的角度看待房产 在我们租用的两处房产中，我们指出了一些小问题，如果不修理它们，我们可能会看到这些小问题，其中一个是旧维多利亚时代的腐烂门框，其中一个是昆士兰州一处房产二层阳台上的瓷砖裂缝 雨没有流失，但在 PM 和业主都对维修没有丝毫兴趣 第一个房产的门在一场风暴 - 修复的主要费用，因为它需要付出的一切 第二处房产的阳台开始从内部腐烂，以至于整个东西都塌陷了，不得不重新建造 经典的缝合及时的东西 回到OP 的问题 作为业主，我会选择这个 PM
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这是一个负面的，因为他们建议将事情固定给租户，而不是业主，不幸的是，谁是必须让绿色你陷入困境的人可以拥有它们！ Boods
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我认为这取决于维护的类型 你捡到的东西有可能变得更糟，而且确实他们确实做到了，但是，如果 PM 正在检查该物业并且挑剔小诸如图片挂钩在墙上的小洞之类的问题，那是不好的-另外，您发现了这些问题，而不是PM 我知道当涉及到自己时，我会比我更好地照顾别人的物品我从来没有维修过我的车，它坏了，但我父母的车我定期维修，因为我不想让它坏掉。在某些情况下，就像租户抱怨小问题一样简单——比如我之前提到的灯罩 其他确实需要进行维护的次数，例如热水服务故障和该州《租赁法》中涵盖的其他此类维修，这些显然是LL需要注意的维护问题
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另一个“不”投票给我总理认为应该额外做我也不同意这一点在问题成为令人担忧的问题或可怕的 C 字之前阻止问题的预防性方法 - 补偿 我认为拥有一个友好、平易近人、与租户相处融洽的 PM 很重要，同时在采取行动时也要坚定和自信你的精确指示 你不希望你的 PM 成为一个推卸责任的人，但是一个好的经理知道如何与租户、房东以及介于两者之间的每个人互动以及您希望如何管理您的财产 一些房东可能会喜欢一切完美的东西，而另一些房东则只将 IP 视为收入来源并让它耗尽（然后以便宜的价格出售让我拿起和改造！哈哈）我的 PM 给我一份她在例行检查时发现的任何维护的报告，并附上她所指问题的照片以及她的建议，然后我决定修理或不修理我通常会立即修理那些不是问题的小物品如果租户搬出 - 因为重要的是不要因为您不住在其中而让您的 IP 恶化或“放手”我通常可以提前计划并在我有能力的时候安排修复问题所以任何紧急或必要的东西都会在同一天得到修复——我的 PM 会跟进并为我的文件提供照片！ （太棒了！！）我会选择这个 PM，但会有一些严格的业主指示，告诉谁应该了解调查结果以及我希望如何管理我的财产
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也不想要这个 PM我们的超级员工总是说他们会提出要求他们当然不会提出修理任何东西，因为他们是会做这件事的人这包含在他们的月工资中他们需要做的事情越少，对他们就越好
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