在我们寻找新的物业经理时，我注意到有两种不同的管理风格 A）做所有（几乎） - 您的物业经理与您和租户沟通，处理所有维护，进行所有预定检查并做当需要出租时进行检查（通常与后备管理员一起处理收租、管理等）或 B) 特殊任务 - 您的物业经理坐在办公室处理维护并与您和租户沟通, 而另一个人做检查，也许第三人做所有的开放式房屋有没有人发现一种风格比另一种更喜欢在过去，我倾向于倾向于风格 A，喜欢这个人最后的事实和我谈维修问题的电话的人对物业很熟悉，可以向我详细报告开放式房屋的进展情况其他人怎么看谢谢
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fi13，我认为这是一个很好的问题，而且我也有兴趣听取人们的意见 从事该行业多年，正如您所说，我在那里观察到 1 基于任务的系统 - 不同的人在业务中执行不同的任务 2 投资组合系统 - 一个人是分配了一个财产，他们完成了与该财产管理相关的所有任务大多数企业现在工作 6 天，我观察到的是 2 个正在开发的混合体，这就是“批量”的地方。的任务由一个人处理，但是一些任务然后在员工之间共享。在员工中这有意义吗？根据我的观察，运营他们选择的系统的企业会给你一长串他们认为他们的系统最好的理由，所以我想工作单位的人员构成也可能有影响 无论如何，我也有兴趣听听您的意见
我个人非常不喜欢选项 B 当我与我的 PM 交谈时，我喜欢认为她知道我的财产怎么办如果他们从未去过我的房产进行检查等，他们能否就市场租金提出建议？根据个人经验，选项 B 功能失调且不起作用 我过去使用过的几个代理机构已将其业务模式更改为此，我看到我的财产遭受忽视和管理不善总是导致我自己的投入更多我现在对选项 B 保持零容忍
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我支持 morg 写的内容我们现在有零选项 B 管理我们的 IP (这很有诗意）神秘
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