澳洲澳大利亚物业 我要如何处理租客的这份清单？？？悉尼

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伙计们，我该怎么办代理打电话给我说新房客带着她要我做的事情清单来到他们的办公室：*加热器放大器；空调需要清洁 * 热水温度需要调低 * 烤架不亮，炉子上的喷嘴堵塞且不工作 * 休息室的 2 个灯棒需要修理 * 卧室 3 间卧室的窗户坏了 - （这发生在 PP 腾空时) 就在上周，我不得不请水管工修理马桶的冲水器，修理水龙头和洗衣机，还要请电工修理主配电板的保险丝，我该怎么处理上面的那个大清单#@$ #@ 下次我肯定会提高她的租金！
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大名单在哪里

说实话，我认为你需要把这些东西修好，或者至少自己检查一下加热器和空调清洁 也许进气格栅只需要很好的除尘 我们必须每隔几个月清洁一次 热水温度应该有一个回火值，无论这是否是法律要求（我们的装修在获得批准之前无法获得批准）安装回火阀）为了您租户的安全，无论如何我都会这样做 烤架不是保持点亮可能就像（就像我妈妈的炉子一样）必须按住点火按钮一段时间 如果没有，则需要修复 休息室中的两个灯条可能不需要修复，但如果它们很危险, 就这么做 纯粹是为了好看，我只会在下次你需要闪亮的其他东西时才会这样做 卧室的窗户坏了，修好它 你愿意和坏掉的窗户一起生活吗？我认为你不需要提高她的租金，因为这些东西需要修理，但如果它们不修理，你可能不得不降低它 严重的是，它们不是大问题，你需要为你的租户提供一个安全、干净的房子 我真的不认为这些要求是不合理的 Wylie
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嘿，我必须在我的一个 ip 上更换一个屋顶 一个甜蜜的报价大约 8000 美元+ 他们下周开始，所以，你的大清单在哪里，它不像租户要求的那样除了财产以外的任何东西都处于合理的工作状态，尽管我可能会要求她支付水管工把水关了，因为现在是她要求的住在该物业中，您是否期望这些东西（烤架，灯，空调）作为房东工作？确保它们是您的责任（和成本）-而不是租户
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好吧，认真地清洁热水器- 前一个租户离开时为什么不这样做 如果不定期清洁会发生什么 PM 请解释热水 - 我对这些事情一无所知不工作 - 他们没有租用半个厨房的地方，我想要这个固定的太轻的棒需要修理 - 他们怎么了是否会造成安保、安全或供暖问题 PS 你是什么PM为你做
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找出真正维修的东西并照顾他们任何只是愿望清单的东西都应该在增加租金方面进行谈判 我们有一个租户抱怨的最奇怪的事情是房子里的房间大小不一这既不是维修也不是为了提高租金的谈判我们告诉她，它们与她在租约前检查房产时的大小相同
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这很有趣！你觉得她有一天很无聊，拿出卷尺她想让你怎么做，把房子扩建哈哈！
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这真是太棒了！太棒了！
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嗨，乔治，在总理检查了房产后，我去年在我的一个 IP 中也得到了相当多的东西要修复。然而，当账单来的时候，我很惊讶PM 刚刚派了一名维修人员，总共只花了大约 100 美元！！！也许你会发现同样的事情 询问你的代理人解决所有这些问题需要多少费用 你有保险吗 也许你可以要求修理窗户的费用 只要检查你的超额费用不高于实际获得的费用它虽然修复了！你的房客不能自己关掉热水吗？我认为这只是将旋钮（可以这么说）调低一两个档次的问题
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类似的东西我不会眨眼 大多数其中一项是维护工作，如果您周六休息，您可以自己动手并节省现金，例如，如果您不清理维修保养空调，压缩机可能工作太辛苦并自行油炸，这将花费您更多 我有 4 个空气缺点服务（反向循环大金）大约 15000 包括 t他 regas 考虑到一个新单位是 2000 美元以上，我并不太大惊小怪
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我想乔治，看到这么长的名单有点出乎意料，也许它的呈现方式似乎有点苛刻但是，一旦你明白了这两个问题，想想如何解决这些问题以及解决谁的问题 首先，如果 PM 能够正确地完成他们的工作并给你一个需要注意的项目列表，那就太好了，因为他们来了，不是一举两得 其次，我想我们希望我们的租户足够精明，知道如何做一些小事，比如清洁空调过滤器和更换灯泡 我在我的租赁协议中有一个项目清单说明租户的责任，例如每月清洁空调过滤器、每周清洁炉灶、更换灯泡、浇灌花园、支付丢失的钥匙等很多这是合作由立法验证，但是当它列在租赁协议上时，它只是说明了租户的责任第三，我会看看我可以自己处理哪些项目而不需要杂工（如果您的 IP 在合理的旅行距离内，这会有所帮助，否则，我有一个当地的杂工为我做这些事情）第四，当一个租户需要一个管道工时，我会问我所有的其他租户（幸运的是他们在同一个街区）是否还有其他管道问题然后水管工可以同时做很多事情 节省调用率和预防性维护从长远来看总是更便宜第五，注意您可以在保险单中索赔的内容，这将证明支付超额 LL 保单涵盖无数我们容易忽略的小事 我不认为所有的项目都是“紧急”的。自然 所以可能先处理比较紧急的，然后告诉租客 剩下的会在以后做 可能你最初的反应是有点情绪化，我不怪你，因为你刚刚做了一堆维护，而且这似乎就像压垮骆驼的最后一根稻草（向 SS 的“骆驼”道歉！）我的目标是尽量减少我的 IP 费用，即使从长远来看这都是减税但是，这需要平衡我想要什么样的房产标准，这会影响我获得的租户类型以及他们将停留多长时间作为房东，在某种程度上，预防性维护是对我自己和我的投资的保护让我们知道您如何使用这款 Georges 并坚持住，嗯！
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一定要注意舒适性问题，空调放大器；供暖 希望他们会感谢您对他们即时环境舒适度的关注 如果他们无法控制天气，人们会很快失去耐心
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好吧，我的意思是，为什么 PM 不拿起所有这些东西来修复当他们做报告的时候 上个月老房客刚离开 现在突然有这么多东西 我的意思是 上周同一个房客刚刚要求水管工和电工来修理漏水的管道，错误的冲洗，以及主板上的保险丝
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好的，窗户我能理解，但是空调脏了我不明白她是否也想让我去她家打扫我的意思是她可以自己更换过滤器，但她不能我想，我可以追究 PM 的责任，因为他们离开时没有要求老房客清理它
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我曾经有一个秘书，我让她快速清洁空调过滤器 她看着我就像我要求条纹油漆一样！老实说，她不知道他们必须被打扫，是的，你当然可以让 PM 负责没有进行适当的检查，然后在一切都不好的时候把押金还给离开的租户
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另一件事，我在悉尼，该物业在 Vic 乡下并问我“你想让我们做什么”；还是她想让我飞回那里自己管理这个
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好点Georgesshe没有赶上她的工作，这是肯定的听起来是与她认真讨论她的职责的好时机，我会在我这样做的时候把我的 PM 协议摆在我面前或者她需要辞去 PM 的职务吗，基于她违反了与你的协议的事实先检查协议！
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这被称为“手球”问题”； Georges，这是一种将问题直接从租户转嫁给您的绝妙方法 减少 A 的责任和风险你看到的机构和顶级狗校长，这是他们有兴趣实现的目标，以及尽可能高的收入尽可能高，它会被取消并记录为某人的成本——猜猜是谁到这个阶段，我打赌你开始质疑你对“物业经理”的最初期望。确实如此，而且标题通常是一个非常具有误导性的术语我能否问一下他们向您收取的费用，作为该管理层的总租金百分比数字不仅是统一费率，而且是他们向您收取的所有费用，作为全包费率还，请问您从这些租户那里获得了多少总租金回报？明智地继续保持那个确定的位置
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嗨，谢谢你的两个回复嗯，我每年大约得到5600租金，租金是130 pw PM去年花了大约450 我的意思是这么高吗？房子价值$120,000，我在Vic农村买了85k左右 中介有点马虎2年，还让租客迟交房租，就像是3月份，老租客刚交1月份的房租但是老首相辞职了，这个女人首相c继续，她很坚定，要求老租户支付最新的费用，我对此很满意，但我对他们现在的管理方式不太满意，只是将租户的名单直接推给我我确定 PM甚至还没有亲自去检查一下，看看这些固定是否真的有必要，或者我是否应该更换一些旧的东西每次它，“租户说需要做 xyz，你想让我们做什么”；以前，我所能做的就是说“好的，在给我报价后把你的水管工等送过来”；上周她也做了同样的事，我让她让水管工修理冲洗和漏水的水龙头和电工修理保险丝 然后 1 周后，又是这个大名单 我受够了
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绝对同意讨厌在没有“我已经检查过”的情况下获得“列表” 总的来说，我已经训练了我的主要 PM 在他之前检查所有内容，甚至让我参与其中这需要一些时间，但它也来自我在该领域拥有的投资组合权力 这是同一领域的第 4 位受过“培训”的 PM 我有其他 PM，我的“列表”态度完全相同 我的回归是“你看过这些问题吗”我然后会评估哪些是紧急的，哪些是轻浮的 紧急的，然后我会尝试以一种或另一种方式让 PM 更多地参与 如果他们不参加聚会，那么我会进行 3 次罢工和他们的退出政策根据我目前正在购买新的 PM 来管理 2 个租金 这种态度在我所接受的地层经理中更为普遍在许多阶层中，所以接到关于这个或那个问题的电话，并且经理总是不知道这个问题，有时甚至他们正在谈论的建筑物我接到电话的原因是在管理协议中我们已经指示他们清理与执行官的任何费用 如果没有，那么他们只会花钱 有必要包括这个控制，因为预算太可怕了 我想我想要得到的是你需要学会管理 PM 你需要坚持他们对他们提出的问题承担一些责任，如果他们不继续干杯，你的 PM 训练有素我认为 HandyAndy 在这里提出了一个很好的观点这个论坛上的大量帖子清楚地表明大多数 PM 都有些懈怠但是，采取积极主动的方法 AKA HA 的“管理您的 PM”，可以带来一些真正的好处，并最大限度地降低成本 Bernly 和 I h在这个问题上已经有一些 Gamp;T 了！我们得出的结论是，所有事情都需要在 PM 协议中明确说明，我们需要跟进以确保他们正在完成他们的工作 我们需要以书面形式明确表达我们的期望（例如，我们希望多久检查，以及我们希望如何将这些报告发送给我们；无论是否经过我们的批准，他们可以进行哪些维修；如果租金迟到，我们希望如何以及何时收到通知；我们想要和不想要什么样的租户）在业务中，我们不只是给员工一份工作，并期望它在没有任何类型的监督或培训的情况下完成我们的员工（尽管他们有经验），以我们希望完成的方式接受灌输和培训我们监控他们的表现，进行更正，给他们目标，要达到的目标，并相应地支付他们三击，他们就出局了！为什么我们的 PM（实际上是谁是我们的假雇员）有什么不同 我们雇用他们来做工作 他们可能需要一些培训才能完成工作，只是他们按照我们喜欢的方式 我们需要纠正他们的错误，并确保他们知道什么我们期待他们谢谢 HandyAndyyou 让我意识到我需要主动管理我的 PM 员工，因为他们是我的伪员工！
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G'day Georges，其他人的一些非常好的意见 - 我只是想要添加一些关于“不合时宜”的评论；我面临的问题（可能与您有关）嗯！我遇到了类似的事情，燃气烤箱会“爆裂”。没有任何警告，我找了一个炉子修理工，他们发现炉子是用瓶子里的丙烷气设置的，但是现在炉子正在用城市煤气（街上的煤气管道）工作，因此，它需要调整，由于城市燃气的压力低于瓶装燃气也许你的问题就是这么简单，问候，
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这个国家的维克财产真的值得付出努力吗？听起来它不再值得了
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G'day Georges，为了让你不感到孤单，我也从我的新总理那里收到了这样一份清单，这是我们拥有近 4 年的房产 而且，是的，这有点令人震惊但是，事后看来，它向我展示了前任总理没有做的事情 所以这个新的“愿望清单”对我来说有点花费。 - 有些事情需要立即关注，其他可以等待当我给新的 PM 打电话时（收到信后），我发现他们已经在安排最重要的东西的修复现在这就是你想要的那种 PM 再剩下的（不是这样重要）它是小啤酒——这家酒店最近以两倍于我们在 2003 年购买的价格重新估价所以如果我花了 5000 美元来修理一些东西，这只是它已经在纸上提供给我的增值价值的一小部分而且，在与 PM 交谈后，这不是租户的愿望清单 - 只是 PM 做他们的工作并提醒我需要注意的事情 - 无论是立即还是未来在收到时听起来很苛刻，但是，我现在接受它只是 PM 做他的工作 也许你需要考虑你的 PM 在这里为你工作 破碎的窗户确实需要更换 - 并且应该在重新租用之前（你现在的 PM 是否让你失望） 一些其他的东西是轻浮的应该这样对待 但是，其他一些事情是一个健康问题，你应该安排 PM 尽快纠正它们 也许这只是对你的 PM 说“是的，这应该修复 -请安排一下，其余的都是轻浮的，所以不要花我的钱在上面”；如果 PM 正在照看您的财产，那么您不应该有责任安排技工修理东西。但是，由于您与 PM 的原始协议，也许他们需要“批准”；在他们做任何事情之前这是问题所在重新阅读您的协议，看看他们是否可以在未经批准的情况下批准高达 $xxx 的维修 我通常允许高达 200 美元而不通知我 希望有帮助，问候，
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刚刚感动了自己 我想知道所有这些项目是否都作为初始状况报告的一部分出现此物业是否需要一些时间才能获得新租户这些故障中的一些可能使他们推迟我会去找 PM 并要求顺便说一句，虽然好租户经常对清洁并搬出他们最后的租金感到失望，只是面对应该由最后一个租户完成的清洁工作，但一个好的租户只会卷起袖子打扫新地方< BR>评论
大家好，我给PM发邮件后，她确实打电话给房客澄清所有这些事情比如空调房客现在说她可以自己打扫窗户仍然状况良好，只是一个小小的裂缝，房客没有大惊小怪，但只是t 想举报 其他东西，让电工和水管工一起进来解决他们
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我不认为你的租户不合理正如之前的一些帖子所暗示的那样，不是每个人知道如何清洁空调或更换玻璃 我有 2IP，我的工作原则是，只要我的租户支付租金，我就会尝试满足所有合理和现实的要求 大约 12 年前，一位投资女士80 多年告诉我，如果你照顾好你的租户，他们就会照顾你考虑到我的租户正在偿还我投资组合中的大部分份额，我认为这是合理的建议租户也是人 :gt;
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