亲爱的伙计们，你有多成功-拿破仑希尔基金会成功问卷 http://wwwnaphillorgsuccessprofilequestionnaireasp 干杯，Sunstone
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天哪，我敢打赌“是”；答案是“假设的”成为成功的积极指标！
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大声笑，是的，我可以通过按照他们希望他们回答的方式回答问题来获得更高的分数，但诚实的回答让我得到了 61
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我只得了51分，我想如果我想更成功的话，我必须稍微改变一下我的态度。 ！这就是这个论坛的目的，尽管只有佛陀能够达到这种对心灵的控制水平！
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我未能完成这份问卷太多的戒律不符合我对成功的定义干杯，Aceyducey< BR>评论
我根据他们的教义，我知道会被认为是正确的答案 得分7375，这意味着我非常擅长确定他们希望您如何回答或很好地吸收了他们的书 真实的分数与诚实的答案（如果我费心去做的话）估计在 10 左右！ Rgds, Peter
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我试图用美国的方式回答，但只得到了 7175
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好吧，你去吧，我得了 68 - 我很惊讶！请注意，有很多问题说“你总是这样”吗？如果我说实话，我可能会说 95% 或更高的时间，这意味着我应该回答不 - 但我回答是它确实说政府的形式，而不是美国政府本身所以是的，与其他类型的政府相比，我对民主更有信心并不一定意味着我喜欢现任美国政府或他们所做的一些事情！
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我得了61分，尽可能诚实客观地回答拿破仑·希尔的教学很有趣，干杯，
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什么
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我厌倦了第三多题没看完
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这是为了证明你已经读过这本书并且不加批判地接受它的教义而提出的一个问题如果你没有读过它就意味着你不能获得100％的分数在这样的成功测验中！此类问题可能更多地说明测验缺乏严谨性，而不是参与者成功的机会。可能唯一有用的领域是衡量参与者回答大量问题的熟练程度！ Rgds, Peter
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嗨，我有点困惑 得到了一个好分数，但我弄错了！ c 你知道有谁在任何呼召中取得了成功，但所做的工作不超过他们的报酬吗？ A 是 B 不 我有，我确实有，但某些计算机系统说我错了看过，听过这是否意味着我现在将被归为失败而不是成功？jahn
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我认为“某些计算机系统”是正确的要取得成功，您必须“做的不仅仅是获得报酬'，'提供超出预期的服务'，'加倍努力'或任何当前的说法，因此您获得客户忠诚度，提供最佳感知的物有所值，世界为您提供一条通往您家门口的道路，直到您变得如此之大以至于成为懒惰，并且随着新的挑战者提供更好的服务和赢得市场份额而重复这个过程但这是否也意味着成功的一种方式是降低工作或客户期望，但继续做你现在正在做的事情那么你将超越这些（降低）期望，因此 b e 轰轰烈烈的成功 Dilbert 遇到了 Napoleon Hill（可能在宜家商店）！ Rgds, Peter
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嗨，彼得，请告诉我该怎么做——“降低工作或客户期望”；顺便说一句，你将有一个终生的朋友，喜欢你这篇文章的第一部分 想要一份激励的工作 你甚至让它听起来很容易 Dilbert 一定比我想象的更聪明，如果他能在宜家商店找到任何人 jahn
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你一针见血！大约 3 周前，我第一次进入宜家尽管在零售业工作过，但这是一次真正的文化冲击，我感到非常迷茫。但是当我四处走动时，我反思并意识到这是一个非常聪明和深思熟虑的产品试图改变顾客与商店互动方式的设计过程 这样的设计过程似乎包括削减人员成本（通过减少员工总数），同时降低顾客对您能够找到员工的期望 与其他零售店不同，宜家对此非常诚实，并在您进入解释“为什么它们如此便宜”时预先（字面意思）告诉客户（字面意思）他们告诉您，员工不太可能很多，并且所有人都告知附在每个产品上的小卡片上提供钢笔、垫子和一次性卷尺是让顾客做传统商店的工作人员会做的事情的另一个例子这一切都降低了对服务的期望，试图向顾客推销“我们为什么这么便宜”的材料 宜家方式对他们的优势 目的是确保顾客觉得他们得到了回报 其他有意识设计的例子包括吸引顾客的“管道”从入口到出口，他们可以看到商店的所有部分，并使码头成为人们去取东西的公共（客户）区域这减少了员工将库存转移到地板上的劳动力（传统商店 1 接收货物，2 货架在码头, 3 上楼, 4 楼下卖; 宜家 1 收货, 2 码头货架, 3 码头卖) 一步被淘汰 宜家显然读懂了他们的阿尔文·托夫勒, 因为它不都是高科技的科学管理nt 他们试图通过添加几个“高接触”的人为元素来对抗他们的残酷效率，例如儿童看护设施、咖啡馆和配备工作人员的前台（不是那些家伙在进入之前往往会问）这些人为元素有点就像一个漂亮的门牌号或房子上的高品质浴室配件，它们可能只是一小部分，但它们可能会改变房子的呈现方式 宜家并不是唯一改变期望的公司；只是他们如此明目张胆，所以即使像我这样的人也可以拿起它超市多年来一直这样做，就像企业说'我们不会给你寄小册子但它在我们的网站上可供下载和打印在您的打印机和公共交通系统上，自动售票（而不是从人那里购买） 公平地说，有些努力比其他努力更成功 这可能与成功降低客户期望（通过告诉他们对我来说有什么好处）而不是超过一定的服务水平 但是如果客户的态度是敌对的和根深蒂固的，那么可能需要实质性的改变，而不是“沟通”或“感知管理”的肤浅营销 问候，彼得
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