你对史蒂夫麦克奈特刚刚在他的博客上发表的这篇文章有什么看法：http://wwwpropertyinvestingcomproposed-smsf-change-herald-property-price-correction 我认为他在那里提出了一个很好的观点
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SMSF 购买的住宅物业占购买总额的比例非常低
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文章说：$100b 听起来是一个很大的数字，但澳大利亚房地产的价值是多少但是，我假设拥有房地产SMSFs 将包括非住宅物业这使得比例更小我不认为它是一个游戏规则改变者 (1) http:wwwabcnetaunews2014-02-11investors-at-decade-high-drive-growth-in-home-lending5252294
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http:fsigovaupublicationsinterim-report04-superannuationleverage
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quot;有借款的SMSF的比例从2008年的11%上升到2012年的37% 平均借款金额在此期间有所增加从 122,000 美元增至 357,000 美元 2012 年总借款超过 620 亿美元”；这可能与在 s67A 中引入例外情况有关和金融系统”；超级借贷的风险对 SMSF 的整体资产基础并不重要 我见过次贷 - 这不是次贷 虽然有增加的趋势 - 这可能与希望使用 SMSF 直接接触房地产市场的澳大利亚人有关而不是看到他们的钱在行业基金中消失 干杯伊万
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我同意这一点 我的超级在全球金融危机期间损失了大约 13 的价值 我个人对房地产的直接投资表现得更好 我可以看到多么直接房地产投资对 SMSF 具有吸引力
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再次统计 - 占基金资产总值的 37% 不占基金总数 - 357,000 美元是低价值借款 - 620 亿美元是未偿债务总额 未融资金额在 2012 年，我不知道 LRBF 股权是财政部或 ATO 基于监管回报字段的统计数据 可以从贷方获得借款 但是我不确定它是否包含关联方 LRBF 贷款 许多成员使用 L OC 在没有任何披露的情况下向自己的基金贷款 有限追索权借款工具占所有基金总资产的比例远低于 2% 但这隐藏了一个不准确的因素 该值是 LRBF 的净资产，即资产价值减去贷款债务 在 2008 年至 2014 年期间，初始股本有所上升，并占这一增长的原因不明的比例，从 2008 年的几乎 0% 到 2014 年 6 月的不到 2% !!
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肯定已经恢复了，现在已经恢复了一些
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亏损的问题是基金必须跑赢亏损才能收回原来的金额 说起来容易做起来难 例如全球金融危机前的 1,000 美元在亏损 30% 后将变为 700 美元 要回到 1,000 美元，基金必须赚取 43%^ 许多亏损 50%+他们不得不将收益翻倍投资区间增长，适度等策略 所以当股票（int 和 ASX 等）暴跌 40% 时，他们的策略是持有类似的持股量 可能会减少 % 但不是零 所以他们不卖，财务顾问说 - 持有他们会好起来 然后他们不会没有现金回购上涨的市场，因为授权也规定了现金持有量所以第一次爬山比摔山更难我们的金融服务业务在托管全权委托机构下管理我们的客户投资（ MDA）他们卖掉了这批货，第一天就亏损了 不是很漂亮，但正面面对它 在尘埃落定的时候达到了 100% 现金 损失了不到一半的市场总跌幅 60 天后买回并赚了更多由于选定的股票在被超卖后上涨 客户那年净赚了 30% 因为他们没有把损失降下来 骑了一小段路，然后又骑了起来
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不知道 说来话长，但我最终倾销了我的超级基金有相当多的现金，所以很难告诉我最初的微不足道的金额在全球金融危机之前将资金留在增长类别中可能是我的错，但我是超级新手，不知道我必须积极管理它我认为所有那些高昂的费用都是吸取的教训，我现在更密切地关注它 我想我的观点是，如果我可以为一些专业人士支付一笔财富，让我失去 13 的 super 价值，那么我认为政府决定我是非常卑鄙的不能直接投资房地产 我想不出歌一个我认识的人失去了13个房产的价值
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我们不应该让smsfs直接投资房产太冒险了
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