我的目标是在墨尔本的高端市场如 Kew、Balwyn、Hawthorn 以 800 至 900K 美元的价格收购下一个 IP，而市场正在下跌，而我仍然负担得起当前情况下 IP 的贷款第一个 IP：376K 美元（房产价值：$470-$500K) 在布里斯班 第二个 IP：$190K（财产价值 $400-$450K) 在墨尔本 PPOP：$515K（财产价值：$650-$700K) 在墨尔本 抵消账户：$100K 路线图 1) 满足可维护性，必须出售至少 1 个当前 IP 我决定保留第一个 IP，因为布里斯班市场可能在短期内（1-2 年）增长，而墨尔本市场在未来 2 年内可能不会增长 我将出售第二个IP 并获得约 14 万美元的盈余（CGT 之后）2）使用 14 万美元的盈余 + 10 万美元现金支付 PPOP 按揭，减少不可扣除的债务 3）针对 PPOP 开立 22 万美元的 LOC 4）使用 LOC 支付收购费用新 IP 的成本 850-900K 美元的房产购置成本约为 220K 美元，包括：- 押金：850K 美元 x 20% 170K 美元印花税：$45K 转让放大器；其他成本：5000 美元我是否错过了有关此策略的任何问题或任何意见想法
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听起来不错，除非您计划在未来某个阶段使用新 IP BR>评论
CMIIW - 还有一个选择，你不必卖第二个IP 第二个IP：墨尔本$190K（房产价值$400-$450K） 假设IP#2的全部估值是$450K，允许的最大LVR是80% 然后提取 LOC (08*450)-190 $170k $170k 应该足以在 $800-850K 房产上支付 10%DP + LMI
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感谢您的意见如果我不卖第二个 IP , 我可能不符合可服务性要求但是，您的建议是无价的
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如果您不介意，您能否分享现金流量数字我只是感觉如果您出售 IP2-现金流量为正 然后您购买了 Kew，山楂，你会因大量的负扣税而流血，我仍然不认为出售 IP2 会解决你的服务能力问题或者我错过了什么
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不要卖 IP2，你能不能给我们e 中的股权
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什么是墨尔本的 IP 租金收入 pw 如前所述，我会仔细检查可服务性，如果这是出售的唯一原因虽然我不相信墨尔本的增长前景在接下来的 12 到 18 个月内，销售和重新进入市场的成本（特别是如果市场回暖）可能会令人遗憾
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谁告诉你你的服务失败了它是特定的贷方或经纪人 Regards Shahin
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我想核心问题是，不要担心银行或经纪人本身会告诉你什么，如果是你有个人服务问题，那么我会认为在不卖东西的情况下购买真的很难仅仅因为经纪人或银行家x可以给你更多的绳索并不一定是一个好主意墨尔本现在有点平坦，但在某种程度上我猜你是在同一个买卖market ta rolf
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鞭打一个人前进没有错必须坚持一切“永不出售”的口头禅；可能是灾难性的 所以如果它增加了你的舒适度就卖掉 Oscar
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我真的不明白你背后的策略假设你卖给你 IP 并释放 14 万美元的股权以减少不可抵扣的债务然后用你的 PPOR 借 14 万美元为购买提供资金，您每年可节省约 2,500 美元的税款（140,000 美元 * 6% 利息*30% 税） 但是，为了节省 2,500 美元，您需要支付 CGT 加上销售成本，以及产生的额外购买成本 44 美元k +++ 我假设对于价值 40 万美元的 IP 贷款 19 万美元，这将是 +ve 齿轮因此您也失去了可服务性您是否考虑过以 10 万美元偿还您的 PPOR，然后重新借入 100 美元k 在 LOC（或类似）中，然后以 $350-400k 的价格购买房产 您可能会发现现金流量和税后都相似 但是，您节省了少量 CGT 和销售成本 如果没有看到您的 CF 数字，很难知道净 CF 头寸 - 但是，我看不到你可以负担额外的 56 万美元债务为什么你买不起第三个 IP（虽然价值低于你提议的 85 万美元）我可能会遗漏一些东西 Blacky
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这是另一个不错的选择 P 然而，很难找到符合我标准的 350-400K 美元
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