澳洲澳洲房产数学家？悉尼

在澳大利亚地产投资



现在，我的数学从来都不是很好，我想知道是否有人能得出一个准确的回报总和，包括迄今为止的租金收入 我们有一个人，他在 10 年前以 40 万购买了一个 IP在负扣税后，他的税后租金总额为 11,648 美元，我已经从过去 10 年的所有收入中扣除了税后负扣税成本，这是迄今为止 IP 现在价值 80 万美元的总数字让我们假设他的初始存款涵盖了所有法律，所以贷款是 40 万，并且正在使用 7% 的 IO 贷款，他在 10 年的初始存款中获得了多少百分比的收益
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你的意思是年复合增长率为 %
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初始存款是多少，我越想越困惑
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所以总回报是 411,648 美元，这是 10 年的上限增长和收入，相当于 733 的年复合增长率% 总计
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可以说他有 20k 的押金，涵盖了法律l 费用，20年10年收益是多少
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你的信息很混乱你说你借了200k，也就是说你的初始投资不是20k 我建议你用内部收益率来计算平均年收益率关于您的净现金流（包括第 10 年的净资产收益） 更改此 xls 中的数字，并阅读 IRR 是什么，因为它可能会为您提供所需的内容
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好的，我'再次解释一下，我们正在寻找 40k 的总百分比回报，银行杠杆化的初始投资 400k 如果我们借入 200k 并不重要，因为我们仍然只需要使用我们的 40k 来赚取 400k（记住 400k是银行）所以我们从 40k 和银行 400k 中赚了 400k，再加上租金，到目前为止我们赚了多少百分比我认为它的 40k 回报率超过 900% 只是比 ING 储蓄账户好一点他最初的 4 万美元的回报率为 929% 谢谢大家，
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以 4 万美元的押金回报 411,648 美元的家伙相当于总收益 929% 如果你计算每年的收益（不仅仅是除以 10 的复合），你得到大约 2354%
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但是 CGT
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和打折
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在这种情况下没有CGT，因为这个人在再融资并且从不出售资产详情见下文假设我们有4个IP让我们看看每个IP的成本，然后加上7-10年270k贷款，660k 价值 290k 贷款，660k 价值 370k 贷款，700k 价值 315k 贷款，600k 价值 1,245,000 美元的贷款和价值 2,620,000 美元的投资组合，因此如果我们以 660,000 美元的市场价格出售 1 号房产，我们将支付 CGT 并摆脱升值资产，再加上看不到以前与该物业相关的任何未来增长或租金回报，我们还清了第二笔费用，在 CGT 之后没有任何剩余，所以我们的总贷款现在是 685,000 美元，投资组合价值 1,960,000 美元，所以 1,275,000 美元股权 我们的股权因为我们卖掉了我们的一个长 t，所以遭受了 100,000 美元的打击erm assets 我们这样做会更好吗 让我们来看看之前“阻碍”我们的房产的贷款 $270k x 6% + $1500，利率为每年 $17,700，租金约为每周 $650，总共每年 33,150 美元 答案 不 我们已经花了 100,000 美元 + 15,450 美元的租金 115,450 美元更不用说该物业将在未来看到任何资本增长，并且不得不为 CGT 支付费用
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看待它的愚蠢方式我认为借贷能力是一种稀缺资源这种评估方法（现金返还现金或其他所谓的现金）仅在您拥有无限的借贷能力但现金有限时才有意义即使对于像 Bamp 这样的公司来说也很少见；B 它更明智无论融资方式如何，都要查看总体回报 杠杆能力本身并不能做出好的投资 此外，杠杆带来更高的风险
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非常正确 - 尤其是 Bamp 的情况;B 最近在做这种类型的计算离子正确我会查看资本成本等，这将允许更准确地比较投资但是，作为对“初始存款获得多少百分比收益”问题的快速回答； （我认为这意味着我为我的支出赚了多少“现金”）这可能就足够了如果看整体回报（仍然没有完全考虑到上述所有因素），它将约为 599%pa 请发表你的信念我有兴趣看看另一个人的过程
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这是我的，如果有人用 40k 赚了 411k 并且没有卖掉他们没有支付 CGT 并且迄今为止获得了 929% 的利润，我不明白为什么有人会想或否则，它的简单数学，这不是那么“简单”，有时在这种情况下没有“但如果他们没有”，因为他们有，我打赌再过 10 年如果您以 1 美元购买牙刷并以 5 美元购买，您的收入大约是两倍投资决策 你需要同时考虑持有成本和收入 如果我说我的 40K 在 10 年内赚了 411K 但我必须每年花费 20K 才能持有该资产 10 年 所以最后我只赚了 211K (411K - 200K) 如果持有成本上升到每年 40K 情况会更糟 这只是给你一些思考 在计算你从投资中赚多少钱时不能忽略持有成本 干杯, 甲骨文
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另一件值得考虑的事情是机会成本我考虑了用于存款和年度缺口的机会成本（虽然是负向的）我插入了另类投资的百分比（期限存款）每年，一个d 机会成本是所有年份的总和最后我得到了有和没有机会成本的回报率
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我把这个问题读为在考虑了所有费用之后的净利润所以总共增加了 11,648 美元的净利润+ 40 万美元的 CG，在 10 年内花费 4 万美元
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通货膨胀、净现值、内部收益率等呢？这些也需要考虑以确定投资是否令人满意通货膨胀猖獗
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Geez 房产是一项 cr@p 投资 但是等到第 5 年，他做了一件非常疯狂的事情——他利用他在 IP 1 中不断增加的股权购买了另一个价值 20 万美元的 IP，此后价格上涨了50% 至 30 万美元，在前 2 年缓慢启动负负债后，现在现金流中性 现金投入只是负负债的前 2 年——比如说；每年 1,000 美元（除非他是一个以低于 5% 的收益率购买且没有折旧扣除的傻瓜） 2,000 美元 其他人可以计算出这么小的回报；一旦超过“绝对的shizen-loads”；我不再关注
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机会成本只能事后衡量 如果你把它作为预测，这与试图找出是否在周六桑当的第 4 场比赛、第 4 场比赛中丢钱没有什么不同, 或在同一天在赌场打 00 因此，即使考虑它也是浪费时间 将 TD 与任何事物进行比较总是会使其他事物看起来更好
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