嗨，我们目前正在为我们唯一的 IP 提供大约 900 美元的月利息（+ 任何费用）我们将租金导向我们的 PPOR，但我对不断膨胀的贷款金额感到紧张；更改为将租金支付到 ac IP 利息放大器中；支付其他费用，留下 900 美元的差额 我知道这不是最有效的税收方式，但我对不断增长的余额的担忧超过了收益（在我看来）我现在的问题是 - 虽然我们仍然有 IO PPOR我们尽快偿还的抵押贷款 + IO IP 贷款 + IO LOC 的利息 amp;成本（这是 ac 每月增加 900 美元）我应该在这个 ac 中投入更多以阻止它过度膨胀还是继续减少 PPOR 这么多选项想知道其他处于相同情况的人在做什么>评论
斯特拉 我现在不会太担心知识产权短缺，因为随着利率下降，它会变得越来越小此外，随着利率成本的下降，您将没有商业理由将您的利息资本化，所以恕我直言，您冒着风险去做某天可能会被 ATO 拒绝的事情 如果是我，我会停止利用利息干杯
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现在我很困惑，我认为这是很多投资者所做的，即有一个单独的 LOC 来限制支付 IP 短期下跌的利息
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斯特拉你能期待在下一个财政年度 6 月底预付你的利息，然后如果你正在绘制这些，则对剩余部分进行小额支付来自Loc
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我也一样 我的兴趣短没有我的退税的tfall是每月800美元我把这个和租金一起存入一个专门用于我的投资房产的储蓄账户 我的LOC在这个阶段没有受到影响 我只想将LOC用于IP购买或大量投资的奇数周账单可能会立即打到我身上 我知道从我的 LOC 中获得 800 美元的差额并将额外的 800 美元留在我的 PPOR 贷款中会更有经济意义，但在这个阶段我并不完全舒服地资本化 100% 这对我来说有点 SANF 我我宁愿在我真正需要它的时候使用 LOC，但它还没有
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抱歉花了这么长时间才做出回应 - 发生了很多事情，但那是另一个故事！感谢您的想法 - 似乎我的设置与 devo76 非常相似 - 除了我的 SANF 在背景中变得有点响亮，我想还有一个影响是知道我们在 2010 年 11 月之前被锁定在当前利率 (779%) 上所以短缺不会很快减少——除非我们提高租金；这不会太多我真的想开始将短缺（900 美元左右）连同租金一起存入 LOC，但我想我可以用这笔钱更快地减少 PPOR（这是可变的）我讨厌试图弄清楚哪种方式是最好的现在！！ Cheers Stella
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我认为直到 2012 年我的贷款利率是 725%应该会出现正现金流，这将使我的投资组合保持中立 我希望一个输一个，另一个赢
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