您好，我和我丈夫正在考虑买房 我们目前住在一个 22 个月前购买的单元 我们在 21 个月前结婚，所以这个单元在我们两个名下（我的婚前姓氏）将是我们的新 PPOR，该单位是否会被视为投资物业（我们会将租户放入该物业）我们目前的贷款是 Pamp;I，因此建议只转换为利息，因为我的丈夫是个体经营者（税收优惠）我想如果我们需要出售该单位，同时拥有我们的房子，我们会为该单位支付 CGT
是的，该单元将被视为 IP 更改为 IO 可能会有所帮助，但您需要了解其工作原理 关于最后一个问题 - 如果没有最低限度地考虑净运营成本和潜在的 CG 什么是目前每月的运营成本 问候Shahin
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每两周828美元的抵押贷款还款，每季度416美元的分层费用，每年850美元的市政费 我们以378,000美元的价格购买了该单位，并在装修上花费了25,000美元 我们上个月对其进行了估价由房地产经纪人以 460,000 美元的价格告知我们，租金收入的潜在价值为每周 450-470 美元 另请注意，我们的抵押贷款为 301,000 美元，目前为 220,000 美元，我们有 64,000 美元的预付款我们可以选择使用额外的 $64K
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如果您考虑全部贷款金额，那么收益看起来不太好如果您只考虑现有的贷款金额，那么它是很可能是现金流为正 我会画一些选项，看看哪些对你有利BR>我迷路了
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你会怎么想在这种情况下，如果我们在出售我们的 PPOR 单位（意味着该单位没有 CG）一年后购买房屋作为投资物业，因此搬进我们的投资房屋，这将是我们的新 PPOR
评论< BR>让我们看一下收益率（现金流）和 CG Re Yield 这两件事——您可能能够从另一处房产获得更好的收益率（即使考虑到销售和购买成本）Re CG - 您已经翻新了该单元所以你的 CG 策略基本上是坐下来等待 CG 你不能真正通过 reno、细分、扩展等来制造任何 CG 这就是为什么我说你应该做数字，看看有什么赌注你可能会发现它最好持有现有财产，要求折旧并使用股权（因为你在那里有相当多的财产）并购买更多财产问候 Shahin
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我们可以要求我们单位的折旧，因为它是 PPOR 和不是投资
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只有当它是n IP 并且您需要获得折旧时间表问候 Shahin
有点取决于您的税收状况，抵押贷款已经减少到 220 000 如果您都是中低收入，您可能会得到更好的服务出售，并支付 NIL cgt 并将所得款项用于您的新的非免赔额购买（根据您的需要存入新贷款本身或附加的抵消账户）一旦安顿下来，将进入另一项具有 105% 可抵扣贷款 ta rolf 的投资
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