澳洲如果利率突然下降,澳大利亚房产将退出费用资本化 悉尼

在澳大利亚地产投资




在这个可爱的星期六早上稍微思考一下,想问问人们的想法 我有一笔大笔购买,将在下周末完成 财务已到位 - 3 年 100% 固定 我喜欢固定贷款,因为它对我的 SANF - 在接下来的 12 个月里,我的运行将非常接近可使用性阈值 出于同样的原因,我很清楚每个人都计划在今年年底和 2009 年降息 我的想法是一些好的降息利率应该会刺激房地产价格温和复苏 如果事情变得非常疯狂并且澳大利亚央行将利率下调 200 个基点,我们可能会出现繁荣在这种情况下,我会考虑退出我的固定头寸,支付高昂的退出费(可能是 20k (不会真的受伤我还没有真正考虑过这一点,但想听听其他人对使用它来“对冲”的想法;反对降低利率
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嗨,如果你有空间来限制退出成本,那么你就有空间来限制负现金流差 ta rolf
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是的,我可以选择资本化退出费用或资本化负扣税的一部分等于“超额”;利息部分虽然给出了更好的结果嗯我认为考虑到货币的时间价值,将负现金流资本化有一定的吸引力分析将在很大程度上取决于您是否认为利率会恢复到回升我猜
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Boomtown,首先,我强烈怀疑事情会变得疯狂,澳洲联储会在短期内降息 200 个基点 但是根据你的假设,如果在接下来的 12 个月降息如此之多之后确实会出现繁荣,那么我们确实看到削减了 200 个基点 我的第一个电话点是您的贷款合同,他们如何计算退出费用 是否有延期的设立费(韦恩斯旺所说的那种)以及结束固定期限的中断费用让我们举一个最好的情况,只是说有违约成本 大多数贷方将向借款人收取违约贷款合同的经济成本贷方将查看类似条款的可比贷款的利率可以达到多少出售以计算这些成本 假设您以 3 年 950% 的 12 个月借入 300,000 美元 降息 200 个基点后,您想再融资 贷方将查看您当时可比较的 3 年固定期限再融资假设在您再融资时利率也下降了 200 个基点至 75% 要计算退出成本,因此经济成本将为 2% x 300,000 美元 x 2 年(剩余期限) 12,000 美元退出成本 退出费用为 1 到2% 只会增加这些成本,这意味着最好把它吸起来看看固定期限没有什么比利率更确定的了近年来看到的最低记录 可能不会 但我也不相信我们会看到他们像上个世纪那样攀升到 17% 你做了正确的事情来通过修复来管理风险,唯一的我会做不同的是你固定的术语(1或最多 2 年)在这个当前市场上但是如果你的数字以这个速度堆积起来,那么你就坐得很漂亮 干杯 Steve Cockrane
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谢谢你的考虑 Steve 我试图通过退出费的机制来工作经过计算,但它与复杂且无法提前确定的功能相关联 - 在我看来,贷方故意混淆我有另一笔 2010 年 2 月到期的 IP 贷款(目前固定为 735%) 我热衷于保持到期期限之间有 18 个月的差距,以防利率对我不利,这要求我对这个产品进行 3 年的修复,即使它很可能不是我能做的最好的,我只是希望我不会完全错过下跌
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如果您以高于当前固定市场价格的价格退出,通常会收取费用 为什么不看着它们,因为它们在收取费用之前有些下跌并退出(这不是指延期的建立费用等)
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Hi Boomtown I也 认为 以 你 的 假设 , 即使 RBA 降息 200 点 , 也 没有 银行 会 把 这 一切 都 转嫁 给 你 , 所以 我 认为 你 还是 把 固定 贷款 还清 会 更好 我 的 水晶球 说 什么 都 没有 .此刻 会 发生 太 匆忙 , 所以 也许 到 你 不得不 担心 的 时候 , 你 的 固定 时期 可能 已经 结束 了 一半
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所以 当 美联储 cu他们的利率几乎一步就降了 200 个基点,他们的房价会发生什么变化 如果 RBA 不得不在不到 12 个月的时间内降息 200 个基点,那么我会说我们会陷入更深的麻烦,而不是为繁荣 他们如此严厉、如此迅速地削减开支的唯一原因是内需和高失业率 不,我会说这是一个“稳扎稳打”的问题。轻轻地让利率下降 我相信从历史上看,利率下降的速度是上升速度的两倍,所以 6 年上升 3 年下降
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远外环 LA 与布里斯班内环有点不同 我不是太担心那些在新农场复制自己的情况我认为你的观点是缓慢下降的 IR 它更多的是“如果”;战略而不是我实际上认为会发生的事情
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天鹅已承诺在 11 月之前有一个解决高额退出费用的解决方案,所以我会等着看首先是什么帽子解决方案
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我不要认为那是可能的——我只会在大幅降息后退出,这样银行就会施加“经济损失”;根据他们放弃的利息收入计算也许我误解了你的评论更笼统地说,我认为我最好将退出费资本化并在较长时间内(5年)以较低的利率重新固定只要中国继续滴答作响,如果利率下降,我不会相信他们会长期保持低位无论如何,这都是假设的,而且不太可能正如其他人所指出的那样
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