嗨,只是理论上,是否存在“退出策略”或“缓冲”如果您的 IPS 所在的郊区发生自然灾害或导致房产下跌 40% 的情况怎么办?并且你已经积极调整 - 你会如何回应我在想,即使你有负资产但租金保持不变,这在现金流方面不是问题,是吗 - 出售会产生销售成本并且不好出售糟糕的市场,但如果上述自然灾害(我不知道,火山,洪水)是一个长期问题,你将如何应对?例如,PPOR 就在高速公路旁边,最好让你的房子恢复原状,而不是住在八条车道旁边不太了解他,无法问他这个问题,但我认为他本来会遭受的明显价值下降不会得到任何补偿,并且仍然会遭受因此,“灾难”;不一定是自然灾害 它可能是一条新的高速公路,或桥梁入口,资产的价值会像石头一样下降,在我看来 有趣的话题,尤其是当我的家人非常拥有两栋房子时靠近旧克利夫兰路沿线拟建的公交专用道 目前,我们不知道靠近公交车站是好事还是坏事 无论哪种方式,都为时已晚,因为整个城市都知道计划公交专用道和隧道 Wylie
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我相信我们的一处房产处于负数领域 我在市场高峰期对其进行了再融资 - 此后已大幅下降 如上所述,它不会造成太大问题,因为当银行收回未偿贷款额时,麻烦就来了 我知道您有一个月的时间来弥补不足 我们的部分风险缓解措施是通过: 1 跨不同郊区的多元化(其他人去不同的城市 - 在这方面)以避免环境中的两种变化2 跨市场多元化——我们的资产基础分布在住宅 IP、商业地产信托、托管股票基金(长期、绝对和交易)、直接股票和贵金属 希望不是所有市场都绝对同时崩溃BR>评论
如果您支付所有款项,银行要求您“充值”您的股本的可能性有多大 不太可能,我想这样做只会迫使更多人违约 银行不会的两个原因不要这样做:1)想象一下,如果银行强迫一些战斗者违约,即使他们仍在支付正确的款项,我只能看到每日电讯报的头条新闻 2)为什么在他们还没有损失的情况下增加损失银行必须对违约作出规定账户,并且必须承担收回和出售房屋的所有成本银行要担心 为什么要为自己创造更多 如果不需要,银行永远不会宣布亏损 简而言之,负资产是不幸的,但只要您的现金流还可以,这无关紧要,从长远来看,您很可能会无论如何都要赚钱 记住人们违约的原因通常是负资产加上现金流因素,例如失业、医疗费等 Alex
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很多在繁荣时期再融资的人都会有负资产许多论坛成员将向 LOC 进行再融资以锁定股权以供以后使用。确实持有一对负资产,但如果你时机合适,这是一种策略,会给你额外的钱来玩只是对这笔钱明智
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WAIT 工作中的一个人卖掉了他的珀斯IP三年前,他在悉尼内城地区购买了一个单位,他目前的购买价格下跌了 30%,等待市场复苏
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归结为机会成本如果负面头寸是长期的自然,并且有机会可以带来更大的回报,那么这是一种有效的策略来实现损失并继续前进如果另一方面,如果没有其他选择的想法是“看看我损失了多少”,那么就留在原地,并且最终事情可能会好转 只有事后诸葛亮才能保证哪个决定是最好的 问候安德鲁
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oooo 在哪里看到变化
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我认为这是在不同贷方之间分散贷款的一个很好的理由 这是只是我的李没想到——但如果你说一个贷方的价值为 300 万美元的贷款,而另一个人在同一贷方的贷款价值为 400,000 美元(以及 2600 万美元分布在 3 或 4 个或更多其他贷方中)——那么贷方正在审查他们的贷款簿-您认为他们会更仔细地查看谁这有点像多元化而且我猜并不是所有贷方都会同时要求您审查您的 LVR 我记得彼得斯潘说这发生了对他有一次不要引用我的话,但他说了一些类似的话——他从一家贷方(可能是西太平洋银行)那里获得了 1800 万美元的贷款,他们给他打电话说风险太大所以他有为了将他的一些贷款再融资给其他贷方,我还记得另一个案例,一个人拥有很多财产,而 NAB 希望他降低他的 LVR——那是在 1990 年的经济衰退前后——他不得不低价出售他的财产。认为只有当你与一个贷方有很多接触 - 可能超过一百万的贷款只是我的 2 美分价值
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已经在这个线程中提到过,但是如果你按时支付所需的付款,为什么会一家银行做这样的事情 问候马蒂
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我的理解是,它已经发生了,对于定期付款的人 Rolf See Change
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Lowb,你总是可以改名并逃离确实,负资产问题并不像无法支付那么大能够偿还贷款,因此它们是相当可行的 干杯,Aceyducey
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银行怎么会知道 - 除非违约或寻求重估
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这个想法是要么足够小(将您的贷款分散到几家银行)你是隐形的,或者大到足以让你破产你会把银行拖垮(阿拉唐纳德特朗普)银行不从事房地产业务他们想要的最后一件事是持有房产并且必须出售它 拥有房产要好得多温顺的借款人定期付款 收回是银行和任何人一样的最后手段 Alex
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这很有趣 1 一种选择是说在一家银行购买一个 IP,下一个 IP 去另一个贷方 2选项是用一个贷方购买所有IP,这将是一种方式 3 顺便说一句,贷方之间的再融资也是可能的,但主要成本是借入金额的抵押印花税
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想得更大, lowb 大量房产的计划 每个贷方购买一处房产并不划算,因为您可以通过专业套餐获得优惠 银行对拥有 lt;100 万美元贷款的人毫不在意 作为指导,ANZ Breakfree 套餐允许您将拥有 5 笔单独的贷款,并且平均抵押贷款为 sa y 30 万美元,我猜是 lt;1500 万美元左右你只是他们的另一个数字这就是你想成为的地方想想银行信贷员将如何决定向谁要求充值(在这种不太可能发生的情况下)包含数千名客户的庞大电子表格,可能会按总贷款金额或个人贷款余额排序 这可能只是一些高层人士说“呼叫 10 个贷款余额最高的客户”是的,银行之间的再融资成本更高 所以有一个每个贷方的贷款很少,只是在其中再融资 Alex
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如果您将所有贷款都交给一家银行,那么您就任凭他们摆布您为什么要这样做如果您的团队中有一个好的经纪人,他们会建议将您的贷款分散在 amp 周围;当你应该这样做时会告诉你每个银行拥有多个房产是可以的
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同意 - 你会发现你可以更强烈地谈判利息折扣等好处,更多当您的利息还款超过银行员工的工资时,个性化服务另一方面,您会发现您将达到“曝光限制”;无论如何,在某个阶段(正如上面其他帖子所暗示的那样),你将被迫转向另一家贷方干杯,Y-man
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从今天的悉尼先驱晨报上会发生什么当您遇到债务问题时:“联邦银行抵押贷款主管 Geoff Austin 证实,银行不会监控其住房贷款的负资产,只要客户偿还贷款,银行就不会干预”;很高兴知道 AlexSee 这让我有点恼火我在 ANZ 工作,我的贷款合同规定,如果发生任何在银行看来可能导致我无法付款的事件(例如失业),贷款可以立即违约,即使如果所有付款都按时还款 现在我知道他们可能不会这样做 但是如果银行的政策(我假设 CBA 和 ANZ 类似)是不收回贷款,除非还款不满足,为什么要包括这个条款呢?其他任何人的合同中都有此条款 - 戴夫
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我想你会发现大多数合同中都有类似的条款 查看更改
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不要相信一秒钟银行不会强迫如果他们认为您的 LVR 已达到高值,则进行销售 “四大”之一;上世纪 90 年代初期卖掉了成千上万的人,毁掉了他们的梦想,有时甚至是他们的生活,他们都这样做了在这个周期的这个时候很容易陷入一种虚假的安全感
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彼得,里面有什么银行在以下情况下强迫你破产:1)你付不起钱,你告诉他们,所以他们不得不亏本出售你的 IP 2)他们有很多真正的违约者 3)他们将不得不明确损失,如果他们只是让你付款,他们就不必承担损失亚历克斯
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请记住,我们正在谈论上市公司董事会 - 对你来说似乎合乎逻辑的不一定是大公司最有效的方法 在点风险最小化的情况下,损失比潜在的更大损失更大正在做某事 人们一旦解决问题就会原谅 - 这会消失,但如果g公司背负着“坏账”;它在资产负债表上看起来很糟糕,必须清理
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在彼得的帖子中,亚历克斯,如果你是董事会成员,并且在一次董事会会议上提出该银行拥有 100 亿美元的价值150 亿资本的未偿还贷款(此处为随机数字)在这些贷款中也是如此,不管它可能从利息费用中获得多少收入评论亏损 增加成本和损失 保留贷款(前提是借款人支付)维持收入 想想看:你的奖金取决于当年的银行利润 为什么你会故意承担更多损失 短期思维正是银行不会不必要地取消抵押品赎回权的原因为什么拿命中(可能是贷款价值的 10%、15%),当您可以将其作为还款贷款放在那里直到未来一段时间(到那时,这是您的继任者的问题)您摆脱了 -ve 中的贷款现在的股权,你肯定会赔钱 让借款人付款,谁知道,你可能会幸运 彼得的解释只有在银行采取更长期的政策来降低风险时才有效 我仍然认为公关反弹会令人难以置信想象一下每日电讯报的头条新闻“被赶出家门,因为他们还房贷”亚历克斯
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看,我认为你在这里缺少的是我不是在猜测 - 做一些研究 - 你很快就会发现什么我说的是准确的奖金通常不取决于利润——它们取决于股价市场对行动的反应而不是长期思考这很荒谬但相信我,我的评估是准确的再次,不是在当前环境中,而是在 90 年代看起来房地产价格将继续上涨秋天 - 银行认为采取的行动比取消抵押品赎回权所带来的任何损失更重要
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我听说其中一家大银行有一天醒来并决定关闭其在特定地理位置的贷款簿 想象一下距离无条件贷款批准的结算还有 2 天,您被告知银行已关闭您所在地区的商店,但感谢您的申请!或者你的情况发生了变化,你不符合银行标准来保留你住的房子,但我没有听到任何重大的抗议
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不要忘记高于 80% 的贷款是抵押贷款保险 - 所以银行不会为这些贷款承担损失,因为他们有保险
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除非抵押贷款保险公司严重倒闭,据此; http:wwwsmhcomaunewsbusinessr-unsafe-houses200609261159036541898html 悉尼的平均 LVR 是 78% 投保与否,有人在某处承担风险 TJ
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