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这是情况伙伴，我有一个价值约 39 万美元的 PPOR，欠 23.8 万美元 IP#1 价值 28 万美元，欠 21.2 万美元 我们还刚刚购买了价值 33.5 万美元的 IP#2，欠 35.8 万美元（100% 贷款加上邮票关税，对于未成年人的额外费用等）两个 IP 都是负利率，但处于高增长区域，PPOR 也是如此一旦我们有资格获得 CG 折扣，我们将在几个月后使用收益来偿还我们 PPOR 的抵押贷款。理论上，用可扣除的债务代替这种不可扣除的债务应该可以将我们的服务能力提高到我们可以购买的程度；持有 2 或 3 个 IP 卖 1 买 3！然后再过一年左右，卖掉 IP#2，进一步支付 PPOR 抵押贷款，然后重复整个过程 缺点当然是销售成本，CG 税和购买成本 我的问题是，有没有办法可以转移从 Ip 到我们的 PPOR 的股权无需出售，并且以这样的方式增加对 IP 的贷款利息费用将 100% 可抵扣 仅供参考，所有财产目前都以联名拥有 希望有一个创造性的、合法的解决方案 Flatout
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恕我直言，您的投资组合的 LVR 似乎超过 80% 如果您处于一个高增长领域，明年将经历 10%，您将拥有大约 76,000 个可收回股权，LVR 约为 73%如果您的可维护性没有但目前没有空间请耐心等待另一件事要考虑的是销售和购买以及设置新 IP 的成本如果考虑到印花税，大约是新 IP 购买价格的 10%，持有成本，任tal loss 等地方，而不是向贷方 100% 单独贷款 我假设所有地方都为所有贷款提供担保 ta rolf
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我敢打赌也是这种情况关于通过其他收入流提高您的服务能力（通过股票或即时年金将一些股权转换为收入）
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Simon，Rolf 等人，感谢您到目前为止的回复，但也许我不够清楚我的原始帖子 我们不会为另一个 IP 追逐融资 我们的经纪人已经提出了一些选择，一旦我们的股权再次建立起来（不要认为在我们蓬勃发展的西澳市场需要很长时间），但老实说，我们个人不感觉我们不能偿还更多的债务，也不愿意承担更多因此，我们的计划是还清我们的 PPOR 并尽快摆脱坏账 这既是出于个人原因，也是出于财务原因 我们打算使用来自市场增长和 IP#1 放大器的增值的 CG 来做到这一点； IP#2 当我们偿还 PPOR 时，我们的策略是通过用良好（即可扣除的）债务代替坏账来建立更大的房地产投资组合。这样，我们将能够比其他方式轻松地为更多的 IP 提供服务所以我真的只是想要想知道是否有人找到了一种创造性的方式，将股权从 IP 转移到 PPOR，100% 全额抵扣 IP，而无需实际出售，从而避免了回购市场的成本 Flatout
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嗨flatout，另一种较慢的方法可能是将所有IP费用（保险，道具管理，费率）资本化这将为您提供更多的$$来注入您的ppor贷款这可能每年仅占2-3k，但您赢了t 产生任何费用（印花税，cgt）这只有在您的 IP 贷款设置为使用现有股权（LOC，重绘等）时才有效 干杯
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是的，这是一个好主意，我们可能会利用我们为 IP 购买我们已经建立了 LOC，我们还没有与 Flatou 对抗t
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等一下！我不记得你提到过未绘制的 LOC 这可能会改变一些事情你引用的数字是否包括 LOC（如果它被完全绘制的话） Simon
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Flatout 我和你处于相似的位置我想将我所有的股权从 IP 转移到我的 PPOR，所以我所有的债务都是“好”的。债务（免赔额） 为此，我正在考虑将 IP 转移到混合信托中 这样做会产生大量成本，但我已经计算了“回报”； 4 到 5 年的期限 - 不再有不可抵扣债务的节税 如果您打算长期持有 IP，这只是需要考虑的事情罗斯
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是否可以为您的再融资IP 支持 100% 的借款 这将使 68k 转移到您的 PPOR 但是如果银行只允许再融资高达 80%，我认为这更有可能，那只会给您 12k 转移我不知道如何贵吗应该是再融资，但这可能是值得的 一位经纪人可能会评论这样做的成本以及银行将允许什么也许你知道这一切，并正在寻找一个更非传统的解决方案
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嗨，Goo 可以做到，但从税收的角度来看没有好处 ATO 会考虑再融资的目的 ta rolf
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所以没有办法让他或她像这样移动他或她的股权以减少 PPOR 的欠款我想这将是一种无需支付任何 CGT 即可获得资本的方式，这就是不允许这样做的原因
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昨晚我问了 LOC 用于支付 IP 利息成本的利息是否可以免税，Dale 说不（IP 的租金可以进入你的 PPOR 抵消）我有其他顾问说它是，但问题不在于财产，而在于借贷购买股票，我认为这是保证金贷款起作用的本金-利息资本化我认为，如果您可以隔离LOC，您可以争辩说它与哈特案中的事实不同，我想除非经过测试或您在ATO询问正确的消息来源，否则将始终进行这些讨论显然，从 LOC 支付地层费、PM 费、市政费、维修费等没有争议的问题 但是，您真正要做的就是将坏账转换为好账，因此归根结底仍然是债务 如果您'在最高的地铁上，那么你的有效“坏账”;费率已减半，但您仍需支付 评论祝你好运

Hiya Harts Vs ATO 是一个相似但不同的鱼壶 这是一种专门为最大限度减少税收而销售的产品，因此犯规S 4A Id 怀疑保证金贷款的本金是相同的，但尚未经过测试，在这个阶段，看起来一切仍然很清楚虽然拆分贷款是为了最大限度地减少税收而产生的，但保证金贷款通常总是有能力和能力限制利息并要求扣除，因为商业实现是您经常重新投资股息分配，这不是您对 IP 贷款利息限制的情况
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嗨GooramFlat-out 允许进行贷款再融资（取决于可偿还性并符合银行标准），但如果再融资的目的是偿还 PPOR，那么这将被税务局视为私人和国内性质，因此利息不会不能抵扣 基本上，Flatout 想要澄清的是，她如何在无需出售任何东西的情况下将不可抵扣债务 (PPOR) 转变为可抵扣债务（与 IP 相同） WillG 的想法 使用 LOC 支付所有投资物业成本和未来的知识产权存款 使用所有可用的自由现金，包括租金收入和；用于偿还 PPOR 的其他投资收入 确保您实际上并未还清 PPOR 贷款，而是将钱存入与 PPOR 贷款相关的抵消账户，以便在升级时您可以拿走您的钱退出抵消并用它来抵消您的下一个 PPOR，然后如果您希望将您的旧 PPOR 变成 IP 沿着轨道走下去，当您的 PPOR 完全还清时，这个概念将同样适用于利用“以公平为生” ;将所有现金用于生活方式并使用金融来资助 IP 成本的策略 这创建了非常有效的税收结构，以确保在可能的情况下与投资相关的支出可以扣除 希望这对您有所帮助 Best Wishes Corsa
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Hi Corsa，我看到了曙光 目前我所拥有的是我们的 PPOR 的 LOC，这相当于 PPOR 贷款所担保的抵销额 但是后来我将租金支付到一个单独的账户中，这两项 IP 贷款都从该账户中提取每月还款额，然后根据需要从 PPOR LOC 中支付差额（两者都为负齿轮） 任何费用也从 PPOR LOC 中支付所以我要节省的是从 PPOR LOC 支付中产生的利息的一半以“充值”租赁账户加上我支付的任何其他费用 只有两个 IP，这将是一个相当小的金额，并且考虑到我是交叉抵押的，可能不值得做，直到下次我需要为另一次购买再融资时，你怎么看，有什么想法吨他摆脱交叉整理的情况并进入您所描述的结构所涉及的成本谢谢 Gooram
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我目前也在资本化非利息费用如果尚未提及，我相信税务人员不允许您将 IP 的利息资本化 我以前的会计师非常厌倦将您的租金收入支付给除 LOC 以外的任何地方 他觉得“企业”的收入。应该显示通过关系ed 业务费用账户 (LOC)，因为他觉得税务员不喜欢任何其他事情 我在前 2 年的纳税申报表中通过扣除和折旧收到了 5000 美元和 9000 美元，这进入了我的 PPOR 贷款今年我我预计在 3 年内我的 PPOR 将减少 26,000 美元 明年我将为我的妻子和我的工资进行税收调整，并希望将调整后的金额贡献给 PPOR 贷款 - 随着我们减少 PPOR 利息进一步降低全年余额，而不是年底一次性支付 我计划在大约 2 到 3 年内出售至少一个 IP 以清除任何剩余的 PPOR 债务 我正在检查其他事情，例如将 IP 出售给的影响信任 敬意 敏锐
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