澳洲澳大利亚房地产 资本化成本 悉尼

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想知道人们对“资本化成本”的看法；在我看来，这有点像“以公平为生”；哲学，但会产生可抵税的债务而不是非债务这种方法可以大大改善现金流，同时仍然持有资产以实现资本增长MJK
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我承认我将成本资本化，只要我还有不可抵扣的债务，我就会继续这样做>评论
三句“万岁玛丽”为你 mdk92 我很惊讶这个话题的贡献是多么的少 MJK
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也不知道为什么，使用得当它是一个胜利者我在这个线程中建议它虽然不是每个人都喜欢它 http:wwwsomersoftcomforumsshowthreadphpp120339#post120339< BR>评论
你好，我认为这是一个非常好的主意虽然随着时间的推移可能会变慢，那么你肯定需要一个非常大的缓冲账户来帮助你度过-问候戴夫
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你好MJK 根据我的经验，大多数人不知道您可以资本化成本同样，这通常取决于融资的原因，绝大多数借款人都是借钱买自己的房子，而不考虑“未来的投资房产”，所以如果他们有他们将使用这笔钱而不是借更多的钱来支付成本 可服务性也进入了等式：许多人跑到 1 美元的盈余模型并实际上借到最后一美元，因此资本化成本不是一种选择 然而，也许你是在向既有资金又有服务能力的投资者提出问题，但选择不将成本资本化——这归结为人们自己独特的做事方式就像织毛衣一样，贷款的结构必须反映借款人的个性目前有一位客户，她自封的“导师”敦促她以某种方式做事“因为税收优惠”这位女士只支付 17 美分的美元，所以税收结构对她来说有多重要她更重要担心每月的总体开支，所以如果她从储蓄中支付费用，她“看到”每月分期付款较低并且很高兴因为我不允许讨论抵消账户的机制，所以很难解释如果她保留相同数量的钱并将其存入关联的抵消账户 最终结果（每月付款）将是相同的，但她仍将拥有她的积蓄 MJK，大多数人在商店数零钱时遇到困难（假设他们支付现金），更不用说仔细研究交易的财务细节了我见过的一些最富有的人没有英语作为第一语言，但他们仍然是精明的投资者，他们不在乎税收优惠或关闭-对他们来说，唯一重要的是借最少的钱并尽快还清贷款，从而释放债务 MJK 的租金收入，如果你真的想杀死下金蛋的鹅，也许你应该坐下来喝杯茶、一包 Tim Tams、一沓纸和你的计算器（或者如果你有计算尺的话！） 利用股权是一个短期的快速解决方案 清算日仍然到来每个月仍然需要支付分期付款您可能会发现支付当前贷款而不是取出新贷款的痛苦方式更少 祝您好运 Kristine
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Kristine，但假设您有 1,000 美元的维护费账单r 你的 IP，你还有一个备用的 1,000 美元放在储蓄交流电中，假设你还有 PPOR 抵押贷款 我的意思是为什么用你储蓄交流电中的钱支付 1000 美元的 IP 账单，而你可以把这些备用向您的 PPOR 抵押贷款 1000 美元并借入 1,000 美元（可抵税）来支付账单 重点不是让债务膨胀，而是首先还清最昂贵的债务 上面的例子难道不是意味着资本化成本是一件好事
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你的回复总是有一些特别之处 Kristine 嗯，我喜欢它们，因为它们通常包含良好的知识和明智的哲学 我的儿子，会计师，对我应该如何投资有所有的答案，但我喜欢那个您提到“借最少，尽快还清贷款”；您将无法就这一原则撰写一本书，但它在所有经济形势下都是最有效的 问候 Plumtree
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但不是最有效的税收
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Hiya All It a common在客户税务顾问感到满意的情况下使用的策略，因为有些人指出我们将根据第 4A 条被清除，我一直从税务角度认为它是关于最大化现金流，不是关于逃税 它不是关于增加你的债务，实际上在模型中，对证券的实际债务不会改变，而是随着时间的推移，不可扣除与可扣除的比例发生变化正如克里斯汀所说，它对更高的人有更大的好处边际利率，它只适用于那些有闲置股权和可服务性的人你拥有的 IP 越多，你就能越快地改变你债务负担的整体性质 运行模拟表明它可以节省 squillions Ta Rolf
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哇克里斯汀，我不会出去获得一笔新贷款来资本化成本，只需使用 LOC 中的未提取资金，费用达到 1000 美元，然后我可以以每年 647% 或 6470 美元的速度资本化这笔费用，然后我可以申请扣除关于费用和利息，并在第一年获得 4-500 美元的回扣 是的，我已经使用了 100000 美元的股权，但希望那年房产上涨了 10-25K 相信我，我的计算器工作正常 这是一个概念，我我想讨论 M JK
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嗨，MD，如果你有 PPOR 债务，你刚刚将那 1000 美元改为可扣除债务，因为如果你没有借到这美元，你会用现金流支付它，然后牺牲你的抵押贷款rolf
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需要一杯茶和Tim Tams（计算器可选） 好吧，在我看来，定义“资本化成本”对于这一论点很重要 我使用的示例主要基于购买成本的资本化, 但当然它可以适用于任何事情 以 1,000 美元为例，进一步模糊了这一论点，因为 1,000 美元通常不会被资本化，而是在当前纳税年度被注销 这是关于：注销成本，例如维护或资本支出管道维修费用与安装新的洗脸盆完全不同一个是维护，一个是资本支出，它被添加到财产的价值中，然后在一个以上的纳税年度内折旧另一个问题是个人支付的税收优惠账单：理论和实践在这里可能不一致，因为要考虑的变量太多 假设该人的税率是合理的，那么肯定会使用借来的资金来支付账单 这当然可以是任何形式的信贷，包括无处不在的信用卡或亨利叔叔的贷款 然而，除非信贷工具已经建立，否则很难合理安排新的抵押贷款工具，费用低于 5,000 美元，因为建立成本会导致不成比例的 AAPR（平均年化百分比率）退税不是采取行动的借口 充其量，这将导致 47% 的成本回扣 但无论以何种方式付款，“减税”更多地与费用购买的性质有关，而不是与方式有关在其中支付的费用 为维持收入产生的资产的改善而产生的费用资本化为旨在产生 i 的资产的价值未来来 打算在未来出售以获取利润 是 项目是如何从私人资金中支付的——然后投资将这些资金“欠”回个人 来自贷款资金 那么贷款可能会增加支出的金额对这些资金收取的利息可能是允许的税收支出 这些贷款资金通常是用于私人还是家庭用途并不重要：这些资金的用途是什么您投资物业的热水器在“账面上”的处理方式与您支付现金或通过信用卡支付，甚至使用贸易账户或从租金收入中扣除费用没有什么不同 就是这样，付款方式必须是清楚，但仅此而已 不需要魔法，不需要复杂的解释 在一年的时间里，作为一名活跃的房地产投资者，我用手头的任何资金支付账单 我如何将这些费用记入账簿必须清晰易懂审计 如果我将费用“交还”到贷款账户，我必须清楚地表明这是如何发生的，即使一开始我是通过我的个人支票账户支付的，或者物业经理从收取的租金中支付了账户所以得到回到费用的资本化，如果你的其他情况需要，这是一个好的策略但是就像生活中的其他一切一样，投资必须考虑整个情况考虑到“费用”可以以通常的方式和利息注销只是增加了开支它仍然减损了真正的现金流即使它要花我钱也能省税的伟大神是一个泥足的神，一个我从不费心去崇拜的神殿我很感激有一个完整的致力于“省税”的行业，但对我来说似乎总是相反的逻辑 为什么慎重考虑只花 1 美元只能得到 1%考虑 但是，如果我们不详细讨论这些问题，我们将永远不会听到其他人的观点，所以感谢您提出这个主题 MJK 但是我能问一下您的例子吗……我不会出去获得新的贷款来投资成本，只需使用 LOC 中的未提取资金，费用达到 1000 美元，然后我可以以每年 647% 或 6470 美元的价格将这笔费用资本化，然后我可以要求扣除费用和利息并获得 4 美元的回扣第一年 500 如果您在一年内注销费用并且您的最高边际税率为 47%，那么，是的，您将有资格获得 470 美元的退税 如果您的费用为 65% 的利息一整年，当然，在您的退税额上再增加 325 美元，总计 50055 美元但不可否认的是，您的费用仍然花费了您 56445 美元，并且您现在已经在该项目上使用了所有税收减免 据我所知，该项目现在已经完全税收支出，不能资本化到投资中，即添加到资本中基础并进一步折旧或针对任何未来的销售利润提出索赔但是，如果您询问“该项目的债务是否仍保留在信贷额度中，因此在未来的纳税年度，整个债务的利息（包括这一新金额）是否可以对收入提出索赔......'这将是一般做法，但现在我们正在走税务意见的道路，所以让我通过说'据我理解，债务支付投资费用的原因是什么'来限定我的回答然后这是首先产生债务的正当理由，在偿还金额之前仍然是出于税收目的的合法债务”，或类似的词语无论您的财产是否因或没有您的进一步支出是一个没有实际意义的问题，并且是一个单独的主观问题，当我们四处寻找那难以捉摸的 1,000 美元首先支付给水管工时，我们可以安慰自己以 PPOR 为担保，即“国内借款”，我一直声称使用这些贷款资金所产生的适当金额的利息，并制作电子表格以按比例方式推断资本和利息的具体金额 例如，如果国内债务是，比如说, 40,000 美元（我希望），然后我又提取了 4,000 美元来支付在投资物业安装空调的费用，然后我将证明在纳税年度的 x 天中，国内用途的利息费用按比例计算为 909% 909% 用于投资目的，该贷款的资本偿还将以相同的方式分配 保持良好的记录是关键 干杯 Kristine
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Correct Kristine If th费用是资本性质的，那么它就行不通了 什么是维护、费率、保险 我觉得有趣的是很多（不是全部）似乎很欣赏“Navra 风格的生活，如果股权”。创造不可抵扣债务的概念 我正在玩弄的是这样一种想法，即人们可以改善他们的生活方式现金流（ala 生活比股权稍微好一点），但以比预期的资本增长慢得多的速度创造可抵税债务 关于“税收减免”的评论不是采取行动的借口”；我所说的那种成本将会发生 行动是不可避免的 就此而言，我所说的扣除也是一个概念 想想看 MJK
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反思一下，也许是资本化成本这个词考虑到我说的是非资本性质的成本，这会产生误导也许我们应该简单地说“用借来的资金支付常规费用”；或类似的东西 MJK
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我相信“以股权为生的 Navra 风格”会产生可扣除的债务 - 这是其背后的想法之一，同时创造额外的可服务性如果我对“不正确”，Sombody 纠正我Navra Cashbond 的概念欢呼
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灰色地带 WillG 我个人对支持减税的解释不满意 ATO 等的特别裁决 对我来说，减税取决于我喜欢的贷款的使用看看 Navra 的想法，假设如果用于生活则不可扣除，如果用于进一步投资则可扣除 仍然有优点 其他人可能会有所不同，灰色地带 MJK
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MJK，对于任何有不可扣除债务和如果不采用这种方法，可用的 LOC 将是失职
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嗨 MJK，使用 Cashbond 最简单的解决方案；是使用收益购买创收资产，例如股票（clearly deductible）并使用股票收入来偿还您的不可扣除债务问候，史蒂夫
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再次同意邓肯，在我看来，考虑到一些警告，这是一个合理的策略前面提到过，所有的钱都归属于创收资产、不断增长的债务的偿付能力等使用相同的策略来实现纯粹的生活方式充足，即 100% 不可扣除的债务 或者我误会了 Astroboy
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我是一个相信 KISS 原则的简单人 就是你所说的“资本化成本”获得 LOC使用您的 PPOR 中的资金作为安全性，然后使用 LOC 资金支付 IP 费用
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是的，线程中的一些人正在做的是以与增加 LOC 债务相同的速度减少他们的 PPOR 债务净债务头寸相同-但t 可扣除的债务正在增加
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好的，谢谢，一个非常简单的过程变得复杂了“资本化成本”是否正确
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Steve amp;所有 我没有不可扣除的债务 我的 PPOR 已支付 我的利息来自一个现金流点 现金流，以服务和扩大当前持股 如果你装备一切都需要服务，即使是 Navra 基金作为收入基金也只支付 3 个月因为这个一年我收到了遣散费（注意我又工作了），我存了一笔款项 现在我没有要求改变我的工资，因为我不相信在收到一笔款项和我的新工资等（长话短说）无论如何，关键是我不会在 200405 的剩余时间里要求 PAYE 发生变化，所以现金流量要紧得多，因为我不想花掉我的一次性付款 一次性付款已进入我的投资组合，这改善了现金流，但与变化的程度不同 Soooo 我对“将费用资本化的想法”感兴趣。短期而言，也对这一概念感兴趣，以此来加速人们投资更多（服务更多）的方式，这在银行眼中并不是更多服务，但实际上对服务更多 MJK 感到很舒服
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恕我直言，资本化只能出于以下几个原因进行：1）将不可扣除的债务转换为可扣除的债务（在这种情况下，总债务仍在减少）或 2）在建设阶段或 3）意外的短期收入损失 我个人不会不将其用作释放现金流的常规策略
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为什么不这样做是因为您担心债务可能会失控还是有其他原因
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我了解一般费用还可以，但是如果我没记错的话，ATO 没有资本化利息问题，特别是如果有人向 PPOR 支付租金并让 IP 债务上升可能会觉得我该买个大号了今年能够退税 - 由于没有提交税收调整此线程 致敏
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在 Harts 案中有许多因素在起作用 1) 利息资本化 2) 将租金支付给 PPOR 3) 将投资和非投资贷款作为一个子账户LOC 4) 整个计划被打包和推销为一种减税方式 我的理解是，ATO 不是在第 1 点上赢得了这个案子，但由于第 4 点，我不相信这个案子因此与第 1 点直接相关, 2 or 3 lt;disclaimergt;但是我可能会非常非常错误 lt;disclaimergt;
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这就是原因
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