谁能给我这个建议 开始的时候看起来不错，但我越看数字越不确定 购买价格 $95 000 当前租金 $250 周租金 $2450 年管理费 - 10% $ 250 周议会 $1200 年有问题的房产是 85 年前的单位，位于一个可能不会看到任何国会大厦增长的地区$2000 pa in your pocket 不知道该房产的面积和更具体的细节，这很难说，但表面上看，这看起来是一笔不错的现金流交易鉴于现金流很好，可能越来越值得购买这些天人们正在寻找这种交易 这可能会提高价值
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嘿 PT Bear 感谢您的回复，您能告诉我您是如何得出 2000 美元的数字吗？我的计算方式不同我仍然是一个学习者，再次感谢n 克里斯
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收入：$250 周租金 -gt; 250 * 52 $13000 年租金 费用：10% 管理费 $1300 我这里可能弄错了，我最初用的是 $250 Levey $2450 费率 $1200 总成本：$4950 购买价格 amp;成本：95,000 美元的 106% 100700 美元 106% 的利息：假设 65% 简单计算 $65455 总计：13000 - 4950 - 6545 $1505 考虑到简单的维修和计算的简单性，现金流可能约为 1000 美元 我最初估计的 2000 美元是基于管理 250 美元，而不是 1300 美元，这将占额外的 1000 美元，加上一点额外的费用 如果你永远不会获得任何增长，这不是一个很好的回报我也想知道分层税是什么如果它就像一个法人团体，这似乎太过分了，我会密切关注他们在做什么（听起来像是管理不善或在不久的将来需要进行昂贵的维修）重要的是，在我的立场上，我倾向于购买，假设该地区的要价是合理的顺便说一句，物业分层所有权的成本应该包含在购买价格中，我会仔细研究一下
评论< BR>嗨，Daisy，我同意 PT Bear 的回复，但如果你也得到一份关于房产放大器的工料测量师报告；折旧固定装置放大器；配件（不管建筑物是否老旧，他们总能找到贬值的东西；可以惊喜）您可能会发现现金流可以大幅增加（取决于您的税级和购买方式）祝您好运，干杯， MannyB
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它会花费你大约 -$125 一周 数字如下： 购买价格 95000 获得道具的成本 存款 0 结算成本 4750 获得道具的初始成本 4750 贷款本金 99750 类型 Pamp;I Term 30 利率 650 % 每周还款 $14690 收到的年度现金流量 每周租金 250 周 50 收到的总现金流量 $12 50000 年度现金流量支出 贷款偿还 763860 管理成本 $1 250000 郡税和水费 1200 保险 250 维修保养 500 物业费 2500 总现金流出 $13 33860 年度现金流量头寸 总现金流入 $12 50000 总现金流出 $13 33860 年度净现金流 -$83860 每周净现金流 -$1613 现金返还现金 年度净现金流 -83860 约现金sh return -1765%
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嗨，Kelvin，你想出这个答案的原因是因为你使用的是本金和利息贷款 以前的海报一直在做他们的数字只付息贷款 - 贷款类型最多人们用于投资房产 Jamie
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Jamie, 对我来说，对于高资本增长的房产来说，只付利息的贷款似乎是合适的，因为股权是从资本增长中逐步建立起来的。但是，如果你的策略是现金流, 预期资本增长很少，使用 Pamp;I 贷款可能更合适这样，您可以使用正现金流来缓慢地建立房产权益 如果利率上升例如，这将为您提供一点缓冲
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我同意你在某些情况下的管家如果你拥有低 CG 属性的目标是创建 CG，偿还贷款是这样做的一种方法（细分、翻新和;目的改变）但是，在许多房地产投资组合中，低 CG 高现金流资产可以平衡较高的 CGlower（或负）现金流资产。在这种情况下，如果您牺牲现金流来使用 Pamp;I 偿还低 CG 房地产贷款，您可能会显着降低您购买放大器的能力；在高 CG 物业上获得良好的 CG 回报 在许多情况下，最好只为低 CG 物业支付最低金额，这样您就有现金流来证券化并满足更高 CG 物业的现金流需求几年后你可能会获得更多的股权——如果需要，可以通过使用 LOC、年金或销售将其转化为现金流 干杯，Aceyducey
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好点 Aceyducey 这说明战略是关键重要的是首先制定策略，考虑到您的具体情况，然后找到符合您的策略中设定的标准的属性 干杯，
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另一点值得一提的是仅利息与本金 amp;利息 我最近发现，在评估我的借贷能力时，大多数金融家都假设我所有的贷款都是 Pamp;I，尽管它们实际上被设置为仅利息 这限制了借贷能力，即使利息只能提供更好的现金流 有一些愿意接受“实际支付利息”的金融家；在评估您的借贷能力时，而不是假设利息因此您不会完全陷入困境，但可以从 Cheers 中选择的金融家更少，
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