我很想听听你作为企业主（或代表业主的任何人）如何取得良好成果的故事 我对典型商业合同（销售）中不被视为“主流”的安排特别感兴趣或租赁）我希望这是一个集思广益的讨论主题，几乎没有界限 您的故事可能涉及租赁或购买以及介于两者之间或之外的任何渗透 我真的对您在交易或正在进行的安排中协商的创新交流感兴趣
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Qi 欢迎来到论坛，但线程的意义是什么
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欢迎来到论坛 Martyn 我可以先说你可能很难在这个线程中获得很多细节，因为大多数业主喜欢保留他们的特殊“交易”；私人正如他们所说，一旦你发布它就不再是私人的，而且绝对是永久性的，所以大多数人在宣布他们之前谈判过的特殊条款时会有点害羞，但是我会发布我的一位同事的提示，他昨天刚刚谈判过只是为了开始他正在尝试为一家新俱乐部（建筑物是全新的）获得酒牌并设法让业主满意，只是承诺租用现在已经到了舞台但是他们希望他开始支付租金，否则他将失去租赁权 所以，与其支付租金，他同意安装 30,000 美元的暖通空调，因为他知道这是一栋新建筑，如果他的交易失败，业主可以用它来吸引下一个租户并且他他也知道，在目前的安排下，这将是他的成本，所以他提出了为此付出的代价，作为一种善意的姿态，这会带来双赢的结果 想听听其他人的建议，因为这可以d be a good thread欢呼 BD
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澄清：我对几个维度感兴趣：不同规模的商业实体-我知道这个讨论在大型商业实体和那些勇敢地走出去的实体之间可能会有很大差异他们的家庭运营我对小型企业运营商的这些解决方案与我对公司和大型特许经营实体的那些解决方案一样感兴趣如何购买或租赁 - （与资产或财务结构如何有点独特有关的任何事情）可以直接由业务实体、所有权、SMSF、供应商融资、MBO 等混合 交易所的独特之处 - 可以是时间、精力、联盟营销、机器使用等任何内容 例如（和让球滚动），我认识一个单人乐队，他在一家会计师事务所的较大办公空间内占用了一个小办公空间，他在前 12 个月免费占用空间，但为该账户带来了高水平的潜在客户tancy company 这是一个创造性的解决方案，适用于没有财务实力承诺租赁或购买的小型运营商，但在他的现金流状况准备好承担承诺之前有其他东西可以提供 一旦 12 个月结束已过期且该模式被证明是成功的，运营商恢复为付费转租和转介安排
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嗨克里斯汀-我的目标是帮助拓宽我们对企业主可能的想法商业地产令人兴奋的是交易的多样性，但我确信有很多可以从彼此的经验中学习 - 什么是有效的，什么是无效的 Bird Dog 的帖子是一个很好的例子，我希望在此交换跟帖
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作为买家代理，何不举几个你遇到的例子
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Hi Chilliblue - 很高兴认识你！你看起来好像已经陷入困境有一段时间了 另一个例子我有一个客户参与购买 CBD 的两层办公空间（总共约 4,000 平方米） 供应商和买家没有看到价格和那里没有足够的弹性让他们在交易中不包含其他内容的情况下见面 我们探索了其他领域以使交易更具吸引力，虽然我们设法获得了一些更传统的奖金，但我们还设法确保了“建筑命名权”当谈到价值时，我发现这真的很有趣，并且需要一些研究来弄清楚这些东西的价值一旦原则上达成一致，谈判然后转移到名称本身（其他租户必须忍受它），$$价值，我们可以使用什么样的标牌来声明建筑物名称等它最终变成了一小罐蠕虫，但非常值得练习，因为它使交易能够继续进行顺便说一句，我真的被集体感到谦卑财产这些论坛和行业本身的专业知识和知识当然，许多客户不需要创造性的解决方案，因此测试边界的机会本质上是有限的（这就是为什么我很想听听其他人的意见ple 以及）但是，我发现当前的市场似乎正在产生对创造力的更多需求，以帮助交易成功
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