大家好，我一直在思考要收取什么费用以及如何处理我自己外出时在以前的工作中看到的许多问题（住宅物业管理 - 只有我 - 最终是一名支持人员）和真的很想得到一些反馈，我考虑了 2 个极端以及中间选项： 极端 1：单一百分比的管理费 - 没有其他费用 - 没有出租费 - 没有邮资放大器；杂物 - 没有续订费等 显然，虽然费用必须相当高 - 即 12-13% 极端 2：绝对一切的费用 - 邮资放大器；小资 - 租赁 - 更新 - 租金收据 - 维护等放大器;让人们选择放大器；选择他们想要做的事情 - 即只是一份状况报告，或者只是检查或只是租金收据等，但这会从经理放大器中删除大量的财产知识；使整体管理无效 中途（目前是我的首选）： 12 个月引用的管理协议涵盖一切 想法是我查看物业放大器；估计我管理它的成本，然后相应地引用一个可以每月从信用卡中扣除的固定数字（我有信用卡设施（amp;因此更多积分 - 如果你在其中一个计划中） - 对于一个非常不寻常的代理和; 然后房东将收到租金金额而不扣除管理费）这里的想法是房东可以更有效地进行预算，我不会浪费我的时间在真正耗时的房产上，这些房产不会给任何人带来良好的收入，并且拥有理想租户和无问题房产的人不会补贴投资不佳的房东（这种情况经常发生）然后在年底时，我会审查管理层的实际成本并根据第我真的很感谢房东和其他代理商对这种问候的意见，乔迪·福斯特
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除了信用卡业务外，中路似乎还可以，我希望扣除我的费用从租金支付中扣除，所以如果租户不支付租金，那么 PM 没有做他们的工作，因此也没有得到报酬 为什么 PM 在我之前得到报酬 我认为 CC 只是一种确保PM 现金流不会因不良租户而受到阻碍只是我的 POV，并试图从 LL POV 中发挥建设性作用
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嗨，乔迪，作为 LL 我自己，关于你的选择：1 我不会付钱给你或任何其他 PM 12-13%，曾经 2 我也不会为所有事情付钱给你而且不仅如此，如果我选择不让你做状况报告，那么谁在帮助你会让你自己一位 PM 愿意被租户起诉，例如，如果阳台栏杆倒塌，他们因您没有做好定期检查而受伤其他总理都做了什么 用体面的租户买下体面的房产，希望能赚到钱 你唯一的不同点这里的原因似乎是你在我的 CC 上搞砸你的 PM 费用，这样我就可以赚取积分 但是：a 无论哪种方式，我都会付钱给你，我看不出这对预算 b 每年 1,000 美元 - 1,500 美元的 CC 积分有何帮助c 为什么作为 LL 我要选择 1 名男性操作 如果您停止接听电话该怎么办 我该去哪里 我该怎么做检查租户： a 好的租户可能会在失业或关系破裂后变坏 b 除非您是建筑检查员，否则您不知道随着时间的推移，任何特定物业可能会出现什么样的维护问题作为 LL
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JOdy 我可以看到你正在尝试做一些与其他人不同的事情，但这些都行不通 极端 1 12-13%，唯一愿意付钱的人是那些在 Henry Kaye Extreme 2 上购买房产的人 你是说你要承担维护费用，所以当房子下面的管道破裂或租户离开并且地毯状况不佳时，你要付钱给我好吧注册我道路中间 与今天发生的事情非常相似，但您的不同之处在于您在活动结束后从 CC 提取现金2 人你提供一个利基经验，但您似乎只追求不会占用您太多时间的地方欢迎来到 PM 世界，这是每个人都想要的，可能就是这样，以及低工资导致这么多人的工作一旦我做了决定哪个 PM，有时因为它可能是邻近郊区，所以我只选择现有的 PM 所以将房产转移到另一个 PM 的唯一机会是，如果我失去了信心 我看到并接到来自其他 PM 提供噱头的电话，例如 3 个月免费，但这并没有动摇我 收取合理的费用，让房东了解情况，确保永远不会忘记租户并保持流程简单 这就是做一个好的PM，而不是噱头！ Jezza
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哎哟！感谢您的诚实意见 - 在我非常清楚正确管理投资组合所需的时间之后，我肯定是这样的 - 我已经这样做了一段时间并且经常长时间工作是的 - 我会努力解决问题物业 - 只要我为正在完成的工作获得报酬，我就不会浪费时间我当前百分比收费系统的最大问题是每周支付 20 美元（1040 美元）管理费的人获得相同的时间，技能和努力（通常更便宜、低端的房产可能需要更多时间——维护、租户类型等），因为每周支付 60 美元（每年 3120 美元）如果我们对房产要做的只是收取租金 -每周 60 美元对我来说似乎很多 责任险 - 我对此进行了很多思考，我只能说，我见过很多物业经理对大型办公室的物业进行全面管理，但没有线索检查时要寻找什么（想想水槽下的泄漏mp;在租约结束时毁坏了虚荣心），由于时间限制或只是不知道需要什么而写出无效的状况报告，态度是 - 哦，这只是一份工作，或者没关系，我们有责任保险选项2 将意味着无效的管理 - 我一直在阅读这个论坛上人们关于费用问题的评论 - 我对此感到不舒服 - 即续订费用和;财产无问题时支付的金额；好的租户已经到位，并认为这些定价结构中的任何一个都可以绕过那个 1 人办公室的好点我想保持它的小，这样就不会漏掉任何东西，但房东考虑到这一点是公平的可能需要考虑增长到至少 2 PM 我同意——13% 相当高考虑到首先考虑购买投资的目的，它的数量很高 预算 - 更容易，因为每月收取相同的金额 没有检查费，出庭费 没有你的续订费突然变成出租费 大多数人都很好在为此做准备，但几年前我经常接到房东的电话，当时他们收取年租费，询问他们其余的钱在哪里（它列在声明) - amp;我虽然也许这可能是一个有用的方式来欣赏反馈 - 如果其他人有任何意见，希望更多像法庭出勤这样的服务——希望这不会是正常的表现）我认为 12-13% 太高了，尽管我的 PM 正在改变 88% 的统一全包率——现在她的间接费用较低，因为她在家庭办公室工作 我可能愿意为固定费率支付高达 10% 的费用 至于选项二 - 我认为这被称为“双重浸渍”（并且在堪培拉似乎很受欢迎，他们在那里收费8％，然后收取绝对一切费用：我讨厌它并拒绝走这条路 这只是 PM 偷偷知道他们实际上将从你那里拿走多少钱的一种方式 你的第三个选择 嗯当我必须支付利息时，我为什么要从 CC 支付给你t 钱 只需从我的租金中扣除 - 只要我事先知道所有费用，并且您不会为您能想到的每件小事增加费用，并且您对此很坦率 - 应该不是问题如果你让人们抱怨是因为他们认为应该是更多的被取出 - 这意味着你的沟通技巧很差并且没有有效地让他们了解付款结构（这就是我更喜欢的原因选项一，因为没有隐藏费用会来打我耳光）
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嗨 Rugrat，感谢您的评论 - 非常感谢我正在努力将“隐藏的东西”作为人们称之为，选项 2 都是关于给定服务的固定费用 - 完全取消百分比费用 我接到的电话是在继承的投资组合上 - 我在那里所做的任何评估都非常清楚只有 2 项费用 - 基于百分比管理费和年租费 amp；每年在法力周年纪念日收取年租费gement 也写进了管理协议我想有些人只是忙了amp; 12 个月后，在顺利进行管理之后，很容易忘记我很擅长沟通，并努力在他们的第一笔月底付款之前联系所有房东，让他们知道他们将收到什么 amp;为什么我们采取的新管理层之一被以前的租户放大器破坏了；业主一直在收到有关成本、放映等方面的统计数据（全部清理完毕；现在租用 - 2 周） 信用卡选项是一种灵活性 - 我不介意人们是否使用它或它是否来自如果我不做我的工作，我看到人们说它是工资的保证，但这根本不是我的意图；如果不提供信用卡服务证明那我很乐意放弃它感谢所有迄今为止做出贡献的人 - 改变了我对几点的看法亲切的问候，Jody
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我最初的想法是固定费用13% 还不错，我付了 77%，在出租费用、邮资和杂物之后，它达到了大约 12% 那是给新南威尔士州的——西澳更高
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你说得对，Bene，但大多数人们要么没有意识到，要么认为这种方式更多的是认为 12-13% 很高，而实际上我支付 106% + 几乎全包，但有一些额外的服务是必要的
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谢谢伙计们 - 是的，这就是我计算出来的 亲切的问候，乔迪
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是的，我明白你的意思我要支付 5%（包括 GST）+ 0 美元邮资（同意做所有电子邮件）+ 0 美元杂物但这可能是我的 PM 为我管理的房产数量的函数
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