大家好， 到目前为止，我很喜欢阅读关于自我管理与使用物业经理的帖子，所以我想我会开始一个关于物业经理实际做什么的帖子，或者你的 PM 对你作为房东所做的事情做起来不舒服
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我不介意这样做，但我认为我的 PM 想为我节省一些钱真是太好了 我在北布里斯班的一位经理今天出去为我清理下水道租户提到他们总是被阻塞（这是在租户住了 8 年后） 我说如果你只需要使用排水管，打电话给水管工会很遗憾 租户显然尝试过，所以我最后告诉了代理只需要把水管工弄出来，只要大约 100 - 120 美元 他说，我想我可以花 30 美元用一些很棒的清洁产品冲洗它 我说好的 然后他出去告诉我他从排水管，他们现在工作正常（我得给他一个比平时更大的克丽丝礼物）我很抱歉说我所有的其他物业经理都需要微管理！而且您需要经常关注他们（今年可能必须审查管理公司的其他物业） F
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当租户抱怨时，PM 是电话另一端的人喋喋不休 不得不听这种抱怨是让我无法自我管理的主要事情（这和我大多数 IP 的距离）即使 PM 只是给我打电话并重复抱怨鹦鹉式的抱怨，然后再问我“怎么办”你想让我做”，听到这个二手信息会更容易一些，一个好的PM会过滤掉所有的****，简单地给我事实；例如，空调坏了，而不是让我听听有关房客上一次电费账单或他们怀孕 8 个月的故事以及热量对他们的影响等等等等
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我希望他是隐形的我只想看到每周租金都会定期增加
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我也是每周或什至每个月你需要和 PM 谈谈什么 如果我认为租金需要上涨或检查是否已完成检查，我会打电话给 PM 一位 PM 很好地挑选了新租户（因为他们在那里呆了一个小时并开始抱怨）
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我们的 Pm 给我发了一封电子邮件，建议租金应该增加到 $xxx amp;我们想继续吗 哎呀是的！我必须承认，在这个租客离开后，我会建议增加租金。让这个 PM 为她自己买单了！ AA
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这是有PM的主要原因 - 距离不是身体，是情绪我们曾经有一个双occ住在前屋，租了另一个如果需要增加租金和租户来找我们抱怨我们解释说我们对财产一无所知这就是为什么我们有一个PM他们是专家如果他们说是时候增加那么我是谁争论虽然我们有一个PM如果我经常自己修理当地的房产 我曾经让 PM 称我为勤杂工，这样房客就不会再纠缠我了关于没有修理任何东西的房东他们甚至没有去那里一个星期，除了安装晾衣绳外无事可做显然有些租户只是想抱怨-对他们有好处如果租户不再担心我知道房东会来解决问题 如果他们要求额外的东西当他们签署租约时，我使用与上述相同的方法并将他们转回给 PM 我相信一个好的 PM 是无价的 这不仅仅是时间问题，即使我退休了，我可能会保留 PM 的服务问候 Andrew
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PM有点像你的保险 在你遇到问题之前你永远不会知道它们有多好，就像保险一样，你会很高兴你拥有它们 如果没有，那么，就像你的保险一样公司你搬到另一家公司这就是我发现的反正
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我希望PM能够“准备好”; {Baden Powell} 大家好，我希望一位优秀的 PM 能够注意到租约何时到来，租户何时变坏并知道该怎么做！如何计划维护并与一群行业（人）建立良好的关系 参加专业发展，了解房东租户的行为 成为一个良好的沟通者（能够使用电子邮件、扫描 pdf 和使用 Skype）足够成熟，有一颗心，当羊毛被拉扯时知道他们的直觉 理解保险单是“写在否定的”上，成为一个足够好的谈判者，不必最终陷入困境法庭！我希望他们拥有他们r自己的投资房产除此之外，我希望他们能够过上美好的生活，与当地社区保持良好的关系，并受到尊重！
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我看到的低于标准的期望
评论< BR>您对每年 45,000 美元经验有限且没有房地产专业资格的人有什么认真的期望？绝大多数 resi 物业经理都不值得 ^amp;%$ 我什至与他们争论过地毯是否经过蒸汽清洁，显然没有，但他们坚持发誓我只是“赢了”。当我向他们指出我个人为世界上最大的公司之一监督价值 5 亿美元的优质 A 级房地产投资组合时的论点，所以我想我可能比他们对房地产了解得更多！
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我们中的一些人非常有资格最不准确！而且他们通常没有相关的维修经验，也没有投资房产——所以他们的同理心水平很低哦，我很高兴我不属于这个类别！ BEc 悉尼, CIV 培训和工作场所评估, 完全 lic RE 代理, 室内设计 - CATC, 待定 JP(Qual) + 成为研讨会和信息迷
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老实说我不知道她做什么, 几乎没有分开从向我转发众多租户的请求看来，我不知道我付给她什么，也许我付了一些我将在以后收到的膝上舞的费用在圣诞节前后会很好< BR>评论
Lura - 如果你是一个完全合法的 REA 并且拥有所有这些资格，你为什么要从事道具管理 似乎没有太多的回报 - 来自租户的抱怨，来自 LL 的骚扰和可怜的钱< BR>评论
Amadio - 好像不是我来自酒店业背景（和批发 - 在此之前很多年，都在悉尼）跑下来，做起来，鞭打他们）向小型酒店企业咨询 物业管理对我来说是不同的途径 它具有挑战性 - 是的 但是，正如我过去评估过很多企业并决定我需要一个能够挑战我的企业和“陈旧”的行业；即充满了老牌运营商，他们在过去 20 年里仍然在做同样的事情，而高科技变革正在悄然发生（我可以利用这种变化） 我需要一个能够让我与人互动的企业- 房地产为我提供了这个尽管有投诉等，但不需要 - 大多数时候是因为管理不善，我想要一个能够提供现金流和维持增长资本的商业模式 - 租金很贵而且备受追捧 我想要一个没有库存的企业（在那里做过 - 在批发中） 我做过室内设计并翻新了许多房产 - 我喜欢它 我可以将这些经验和知识传递给我的客户 - 免费我知道在哪里可以买到更有价值的东西，买什么有保修什么可以买没有保修——在这个过程中为我的客户节省了很多钱，同时提高了他们的收益和房产价值今天下午去房产n 测量并获取业主翻新厨房的报价 作为物业经理和业务发展经理，我也接触过该领域的建筑商和其他行业遍布布里斯班——所以我比你的普通物业经理了解的多得多我已经在布里斯班各地采购了房产并为他们准备了投资可行性报告，所以我对实际地区有很好的感觉——实际上参观了这些地区、学校, 商店, 议会在做什么, 谁是主要的私人投资者以及他们在做什么, 计划做什么, 有多少资金投入到任何领域以及时间框架等我很方便 - 我可以不假思索地做的事情- 就像前几天我为我的一位主人在水槽周围涂了硅胶 - 为我做了 5 分钟的工作，用勤杂工标注为主人节省了 50 美元的最佳部分 - 然后我在与水池聊天时也在水池周围做了租客这些东西让我感觉很好 我不认为这是一件苦差事，我绝对不希望业主为这么小的东西花很多钱，即使它开始从橱柜里漏出来我想要一个没有大量业务的企业员工人数——我在那里工作的员工人数很多（以及所有相关的问题），我必须雇用的员工越少，我就越想要一个我可以控制的业务——物业管理很棒，所有的工具和所有的系统都到位我受过足够的教育，能够理解和实施立法变革，并且我有资格培训并教育我的客户以及我的客户和员工在这方面的权利和义务我可以继续说下去，但我希望你能在一定程度上理解我为什么喜欢这家公司
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Lura，你听起来是个很好的 PM口耳相传的建议并保持紧密并运作良好，但也许这不会像租金卷将附加到代理机构那样有价值 对吗 听起来像（如果您不尝试建立租金卷以便以后出售) 作为一名 PM，你可以过上很好的生活，并且在家工作你是否打算建立一个良好的业务，然后将租金卷卖给一个机构也许这里有一个利基市场听起来好的 PM 和鸡牙，所以你可以像精品销售机构，除了精品物业经理如果我不是自我管理，我会请你为我管理，因为你听起来很清楚自己在做什么
评论< BR>你好威利，谢谢你的赞美 - 你知道我愿意分享我的知识无论如何，您可以随时联系我由于我已经实施了系统，所以它满足了我的核心业务目标
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