成立了新成立的房地产公司（丈夫团队），在墨尔本的 Bayside 运营 持牌代理 - 多年的住宅商业 - 销售管理 任何关于 P-Management 缺乏和或需要的建议反馈都会很棒 还为自我管理（diy）设置服务）房东（这是我偶然发现这个网站的地方）任何想法
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与销售商业物业相比，管理住宅IP的收入如何？我认为最好不要改变
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嗨，Dooley，恭喜您采取了行动经过审查和改进，物业经理不断接受培训和再培训 我们的目标是成为最好的，并且不断改进做销售，要么做销售，要么做物业管理，物业管理的变数太多，如果要做好，就不能分散注意力。有很多方法可以绕过立法和措辞来更好保护房东，DIY 租赁只是不要削减它，不要打扰你需要合适的人不断参与如果你想要一个良好的工作商业模式，提供良好的服务而不是廉价的服务，你会获得声誉处于领先地位或因便宜而享有盛誉，您要么是后院人，要么是专业人士，无论您最终被打上烙印的原因是什么，您将吸引什么大多数租金都亏本（可悲），并且唯一的方法是利润是出售胶卷或将这些清单转为销售佣金，这也会导致人员配备不足和物业管理倦怠以及非常糟糕的服务有足够的糟糕服务给这个行业带来坏名声，我们不需要给它做广告只是看看这个论坛和对物业管理的态度 便宜的费用是它的原因 另外你需要一开始就选择你的市场并坚持下去 我们的市场是成熟的投资者，有钱的投资者重视他们的时间和价值良好的服务 DIY房东重视储蓄钱，这是一个完全不同的市场 你需要愿意放弃不适合你工作模式的业务 我们像对待租户一样筛选房东 最后，找个好教练并实现它 查看我的网站 wwwadpropcomau 一切都是为租户和房东自动化 我们在 3 年内从 0 名员工增加到 7 名员工 希望能有所帮助，一切顺利如果没有大量的广告预算和品牌知名度，很难开始商业化
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感谢您的详细回复 Xenia 非常好的建议 查看了您的网站和看起来很棒 你对糟糕的服务是正确的 我也有几个由其他代理商管理的房产（时间不长），并且永远不知道在月末以支付方式会发生什么，因为维护等从未正确转发（价格）我想任何与规范相反的 PM 业务（回电亲自参加主要评论）都应该做得很好，但对代理商的污名是第一个障碍
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我认为你的整个帖子真的很好 Xenia，但是我确实反对被归为一个重视省钱的DIY房东，好像在这里省一美元，这是我这样做的主要原因我是一个DIY房东有两个原因，其中一个是我在省钱主要原因是，正如关于懒散 PM 的持续帖子所清楚表明的那样，通过我自己做的事情，我非常严格地控制我们的房子发生了什么，我们会见租户并自己衡量他们，仅仅因为我是在控制中，而不是等到月底想知道我们这个月有多少钱，或者看看我们本可以自己修的一大块已经修好了，或者租客实际上在六周前离开了，但我们现在才发现这些故事很常见在这里，这只是一小部分房东，所以我想 SS 上没有的故事没有什么不同 自我管理对我们来说真的与省钱没什么关系，但更多的是关于我们做得更好的事实照顾我们自己资产的工作比一些 20 岁的陌生人还要照顾 300 多所房子除了那个评论之外，我认为你的生意听起来像是（可能）罕见的非常好的生意之一
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大家好, 一个有趣的线程 物业经理肯定有一个污名，这可能总体上是合理的 大多数公司倾向于拥有物业管理业务方面作为保留潜在销售清单的一种手段 通常缺乏实际投入到物业管理方面的努力和精力，并且过分强调业务的销售方面 祝贺您努力打破这种污名 我会建议与您的一些业主交谈，并确切地询问他们对物业经理的期望和期望 祝你好运
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来我们地区开展业务 物业经理的缺乏令人震惊 大多数业主自我管理 - 那些很少有人不从克莱尔的 Ray White 那里得到 PM，它在我们以南 70 公里处，距离这里以北的小镇 110 公里，那里有很多出租屋，我不知道他们是怎么做到的，PMing从这么远的地方他们得到所有维护工作的当地杂工抱怨他必须每隔一周修理一次破碎的窗户，他讨厌修理破碎的窗户如果我不能卖掉我的房子，我将自行管理
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Thought so Cheers
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如果我有一个商业模式，支持扔掉高问题的东西，只保留高价无事可做的道具，我可能不会去问房东这个问题你可能会得到像“我想要什么”这样的答案看到我的物业管理得到了更多的关注，因为目前它很垃圾，还有更多的文书工作和验证——我们现在都搞砸了，哦，你的费用太高了，把它们砍成两半，或者我走，和如果您不立即做，我会告诉我所有的房东伙伴也这样做;回答来自 * 业主的询问的周转时间由物业经理 * 租户由物业经理 * 物业经理对商人的典型请求（例如基本管道、电气、一般杂工） 3 KPI 和每个物业或物业类型或物业组合的空置测量（向房东报告） 4 租约结束前的标准流程（至少 75 天），以确定租户是否入住、离开，以及您是否可以或应该通过适当的沟通和通信增加租金 所有及时开始新的租约租赁期 3 有关可比较租金的基准信息（可提供给房东的报告） 4 可在周一至周五和周六的正常工作时间联系指定的物业经理或替代联系方式，为期半天
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谢谢 Buzz，我们是正在开发一个在线系统，供房东立即检索报表 事实上正在彻底检查我们的整个网站 我们正在开发一个系统将检查结果直接从路上的物业经理通过电子邮件发送回办公室，然后直接返回给房东这样事情就不会被遗忘在我们的办公室有我们自己的勤杂工（现在有 4 个）和代表一直是对服务改进有很大帮助 我发现每周都在不断改进，这绝不是一个静态的业务模型，当然也不是一个容易开始和维护的业务 这是一个定义缺陷并设计一个系统来克服它们的问题 直到下一个市场周期，新的缺陷开始发挥作用这就是为什么我认为重要的是不要失去关注并通过销售稀释系统然而拥有与房地产投资者打交道的业务是我参与许多合资企业的最理想的业务之一与我的一些客户进行项目和不同的机会 我也得到了一些客户的指导，我有一个客户从事价值 8 亿美元的开发，我指导其他客户完成取得更大的成功这很有趣，一旦系统运行，拥有所有最好的 PM 绝对是一项了不起的业务！
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恭喜 Xenia，您的网站看起来很棒，并且您的公司正在帮助改进这一举措物业管理公司提供的服务 我们还发起了在线声明，业主喜欢它，这是一种更高效、更整洁的方式来表达他们的声明 其他你可能想看看的进步是 - 使用社交媒体来增加你的房产曝光率（例如 facebook、twitter）、忠诚客户的奖励计划和保证您的服务 祝你好运
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嗨 Just Rent，很棒的东西，我在州际旅行了很多，也许下次我可以聊聊在悉尼（在达令港喝一杯拿铁咖啡），同样，如果你曾经在阿德莱德 X
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太好了，听起来不错 我们似乎对如何经营物业管理机构有类似的想法 期待交流多一点 想法
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恭喜创业 我在这个领域没有什么经验，但我希望能像你和你的丈夫一样拓宽我的视野我在我感兴趣的领域看到对专业 PM 的需求，而不是对成本的廉价关注 您提到了房地产许可证，我想知道您是否可以在这里帮助我 法律到底有什么要求，而不仅仅是“推荐”建立自己的物业管理业务 从个人角度来看，我同意大多数回复的说法，即专注于交付而不是价格的服务将始终名列前茅 WithThanks
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