嗨， 平均而言，一名 PM 会在任何时候照看许多物业 只是想知道，干杯 Darryl
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嗨，Darryl 没有规则，这取决于办公室的结构，如果他们信任会计, 进行了多少次维护，尤其是它们在低社会经济地区的哪些区域是 pms 的烧毁区域 这还取决于房东租户的个性，有些客户比其他客户更好 在我们的办公室里，每个“高级”人员大约有 250 处房产； pm 和高级 pm 有一名办公室管理员和一名助理 pm 来帮助 信托会计和季度检查是外包的，新物业的营销也是如此，由租赁专家而不是高级 pm 完成 高级 pm 然后专注于俯瞰物业（房东租客）沟通等管理，无需担心填补新物业、拖欠租金、信托会计或行政任务听起来很容易，但这是一个责任重大的多任务职位，相信或相信很少有人能有效地委派在控制任务的同时我仍然无法相信不知道如何有效委派的人的数量！惊人的！！！管理层着眼于所有动态，在我们的办公室里，办公室经理和总经理不断摆脱造成 80% 问题的 20% 的房东租客，以尽量减少员工倦怠 我们也避免在不良地区的物业，专注于提供更好的服务好地方的人 那只是我们的办公室，并且基于仅物业管理系统，没有销售机构 拥有销售办事处的机构通常会让物业经理独自管理（或管理不善）100 处没有任何支持的物业，直到他们烧毁！然后他们就换了！
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完全同意Xenia 我们在布里斯班管理的物业超过2000个 我们有11个物业经理，但我们也有3个租赁顾问（他们通过物业和流程申请向所有租户展示）另一个3 名检查员（执行所有日常检查） 4 名业务发展经理（负责处理所有新业务查询） 3 名办公室经理和 4 名接待人员以及 4 名业务管理部门（可在需要时担任业务内的任何角色） ) 加 1 处理账户 我们您查看业务所涉及的总体人数 我们的员工与财产的比率低于行业平均水平 我们认为，房地产投资者对他们期望的服务水平有很高的期望收取的管理费 除非房地产投资者觉得他们物有所值，否则他们会离开去另一个收费较低的机构或y 将自己照顾管理 今天物业管理业务的开展方式，没有一个物业经理可以自己做 如果可以，他们将只能在很短的时间内做这件事 两件事之一会碰巧他们的老板会希望他们管理更多的物业，或者如果有一个出色的物业经理处理稍重的工作量，那么有公司不想付给他们更多的钱来照顾额外的工作
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Xenia也许我误解了，但你是说你的员工不做广告或选择租户如果是这样，当 PM 没有遇到新租户时，这如何工作 谁与业主就潜在租户进行交谈
评论< BR>在悉尼 - 我们每个人大约有 200 人 - 2 位物业经理 - 总共接近 400 人 - 这让我们很忙 - 从广告到月底以及介于两者之间的所有事情，我们都自己做整个租金！！！作为一个投资组合，房东处理所有事情 - 通常是在市场评估时与房东建立关系的经理 镇上的其他代理人有 1 人拖欠 - 1 人维修 - 1 租约签约 -因此，当 LL 打电话时，他需要与几个人打交道才能获得她想要的信息 - UNTIDY !!!!!你能管理多少真的取决于你还需要做什么——你是展示房产还是交钥匙——谁做月末和簿记——物业经理是否真的进行定期检查（哦，太重要了） ，谁选择租户并通过应用程序-我认为最好由1个物业经理控制整个投资组合，即使只有150个物业-
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正如您所说，这有+和-+-交易一个人（其他设置通常有一名高级物业经理负责监督整个运营，您还会发现这个人是唯一一个与房东交谈的人）+ 为 PM 提供各种任务 - PM 不会感到无聊- 管理整个地段的物业经理（200 处物业 - 哇，我的比率相当高）精疲力尽很快 - 对房东来说不太好，因为他们现在正在处理一个讨厌那里工作的 PM
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200 让我们相当忙碌 - 我目前管理 176 个（由于财产洗牌）并且做所有事情通过早上的租金平衡和核对账簿与支出singoingsapplicationsmarket appaisals - 很多，感觉很舒服，但我们不会亲自展示所有的房产 - 大部分是由旧的5000美元押金和身份证完成的 - 超过200太多了，房东会没有得到正确的服务，租金也不会得到很好的维护——你会发疯的
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嗨，GoAnna，是的，它是误读了，一定是我的错误 enlgihsh 高级 pm 需要保持对所有人的控制租户和房东沟通，她负责签约租户她委托和外包文书工作，但需要保持控制并负责我们办公室的所有客户沟通
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这是一个有趣的问题W e 最近与全澳大利亚最大的物业管理公司会面 amp;新西兰有 12 个不同的组织代表，被问到的问题是“理想的数字是多少”？根据整个物业管理业务使用的员工总数，物业经理的平均物业数量少于 100 个物业经理请注意，在 12 个组织之间，管理的物业超过 15,000 个 每个公司都不同，具体取决于关于他们的结构
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一个 PM 应该能够处理 100 处房产，前提是她有一名助手、防水系统和备份办公室行政支持 如果有一个 PM 做这一切，就像在许多情况下那样相信我，我们去过那里
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在像杰森·罗斯的物业管理暴徒这样的结构中，由于热水系统爆炸等灾难，他们在凌晨 2 点被召唤是物业经理吗每周随叫随到，还是围绕团队轮换 24 x 7 随叫随到在 IT 中有点糟糕，更不用说当你实际与人而不是计算机打交道时
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像任何其他营业时间一样上午 9 点至下午 5 点进行正常的业务往来 虽然有些人希望物业经理在电话的另一端 247 一个好的物业管理办公室应该保护他们的员工免于倦怠，这是业内非常普遍的问题！物业经理的高流动率比限制办公时间的电话更糟糕 这意味着需要制定系统和策略（例如紧急程序）来处理下班后的灾难 租户在办公室的一小时入职时得到指示 在我们的办公室有一个专门的维护团队在下班后程序待命，而物业经理回家 租户也可以在下班后查看物业，但打电话给房东让他们知道一切，再次被限制在办公时间
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干得好！我们使用相同的模型，但体积小 10 倍！我的目标是在未来几年内达到 1500 租赁快递已经存在了多久 非常春天，感谢您的帖子！
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取决于租金和支付的佣金，但我认为应该没有超过 180 人做正确的工作 那仍然是每年 360 次检查（大约 270 个工作日），再加上我们心爱的 PM 必须做的其他事情
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我们将每个代理的投资组合限制为 100 处房产 我们觉得这一点数量足以提供优质服务 一旦物业经理的人数超过 100，每个物业的服务水平往往会下降 一些较大的特许经营权推动其经理照顾多达 300 处物业！
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这是我在阅读此主题时脑海中浮现的数字 - 每 PM 100 每周只有 2 次，但肯定不会这样 我记得 Marg Lomas 在她的书中说过类似的话 更大的特许经营权对我来说意味着拉链 他们都是关于创造一种感知并为ma提供最低限度的为他们承诺世界的底线；交付地图集并且您的声明确认它每下午 300 ！ GTFOH
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每个物业100个是轻量级 拥有接近150个的良好系统对于投资组合经理来说是可管理的 我不提倡投资组合方法 有了正确的技术，任何人都应该能够轻松和快速访问有关每个物业的所有信息 我认为投资组合不起作用的主要原因是您要求 2 种不同的性格类型来完成一项工作 物业管理有一个管理方面的任务和一个销售类型 演示、跟进、营销都是销售类型进程并要求具有某种个性的人在处理一个不同的拖欠、检查、归档和其他此类流程 你永远找不到能做到这一切的人，因为他们是需要不同类型人的角色 我仍然认为物业管理只是一种房地产服务，任何人都在为他们的客户通过不提供销售组件以及财务选择等来造成伤害，更不用说失去其业务可用的潜力了 销售办公室也是如此，每个房地产部门都与另一个 Cheers Kev 天生契合
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我同意我在布里斯班拥有一家小型租赁房地产中介，管理着大约 650 处房产，我们雇佣了 3 名 FT 物业经理和一名助理，并有专人负责检查
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