嗨， 只是想知道每个人对 PM 可以舒适有效地管理多少物业的想法 你认为可以接受的比例是多少 我正在寻找新的 PM 我打算问的问题之一是 PM 与properties 到目前为止已经和一个人谈过了，比例是 1:100东西 - 但通常在 100 - 150 - 200 处房产之间 这取决于房产的地理分布等因素 如果彼此靠近，您可以处理更多 如果是维护较少的新房产，您可以处理更多 它还取决于办公室支持 - 一些办公室有单独的代理来租赁房产，而另一些则有行政支持 - 这意味着他们可以处理更多的房产 所以虽然这个比率是信息性的 - 它可能是我在选择房产时使用的最不重要的标准之一经理
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你认为最重要的标准是什么 迈克尔
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我已经在这个页面上总结了 如何选择一个好的物业经理
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我最同意Michaels 从经验中发布的帖子（是的，我是业内人士） 平均每个能力超过 60 个左右的属性 PM 开始变得困难 我确实知道一些 PM 非常好，每个人管理 100 个或更多，但他们是超级高效，真正了解他们的东西（他们不是 20 岁出头，第一份工作等 - 他们已经在这个行业工作了很多年）要考虑的事情是他们提供的服务水平，如果他们提供全方位服务，那么更少物业更好-如果他们只是进行奇怪的检查并收取租金，那么几乎任何白痴都可以应付简而言之几百，如果他们每个下午有数百个物业，请密切注意他们提供的服务到底有什么每人有几处房产并不总是意味着他们是狡猾的- 这可能只是意味着他们在他们的能力范围内管理他们的租金 评论希望这会有所帮助
冠军，非常感谢现在将阅读
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感谢您的回复，这些给了我一个很好的指导
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如果你采访 PM 或 REA 以了解 PM 是否好用，你就是在问理发师他的发型是否不错无论如何，我都会跟你谈 只是询问员工与物业的比例并不确定 良好的服务取决于 PM 的能力和他们的态度 一个好的 PM 必须具备知识、使用它的能力、正确的态度，以及提供优质服务的专业决心 更好地询问该地区的其他投资者和租户 许多因素会影响 PM 可以处理的房产数量：地理位置 - 像农村地区那样的远距离，像市中心那样难以停车，需要完成 100 次检查的时间更长租户 - 糟糕的房产通常会吸引问题租户，因此这些都需要更多的时间来解决维护和拖欠租金的问题 100 处糟糕的房产将比 100 处好的房产浪费更多的 PM 时间 人员配备水平 - 让 3 名员工 PM 部门负责管理租金会更有效一卷 300 处房产比一个 PM 单独拥有 100 处——后者经常需要在许多不同的职能之间切换，比如内部办公室工作、法庭准备放大器；出勤和其他外部工作，如检查和检查；显示属性 频繁切换是破坏性的和低效的，重复的工作更有效率，问亨利福特一个好的PM在任何地理区域都会有名，只要花时间问问周围欢呼crest133
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