澳洲澳大利亚房产 每个 PM 管理的房产数量？悉尼

在澳大利亚地产投资



伙计们，我和我的 PM amp 进行了一次有趣的讨论；发现他们的代理机构在其滚动放大器上拥有超过 800 个 IP；只有 4 个全职 PM 来管理这些 IP，每个 PM 有 200 多个 IP 属性（这对我来说似乎很多）任何迹象表明您的 PM 管理的 IP 平均数量是多少；什么是常态 干杯，MannyB
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200 到 250 应该是一个好的 PM 可以管理的 个人，我觉得有点过分 我喜欢租金卷较少的机构（每 PM 50 - 100） 它意味着 PM 可以了解租户，并快速处理任何问题 Jas
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她是我的 2 鲍勃的价值 一年有 52 周 我会假设 PM 会休年假，所以我们很沮丧到 48 周 由于公共假期，您将失去 2 周的时间，让我们允许 2 周的病假因此剩下 44 周 假设 PM 每周工作 35 小时（每天 7 小时）从事物业管理工作，那么他们可用于一年 1,540 小时 如果 PM 有 200 处房产要管理，则相当于每年每处房产需要 77 小时 这大约是每月 38 分钟 - 在您考虑处理租金、回答租户查询、回答您的查询、开具发票、检查，与商人打交道等，等等另一种看待它的方式是这个 200 p平均每周租金 250 美元，每年 50 周（4% 的空置率），即每年收取 2500 万美元的租金 如果 PM 收取 8% 的管理费，即每年 200,000 美元的费用 某人正在赚大钱它不是业主所以，总而言之，我觉得每 PM 200 个物业太高了
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嗨，我认识的 PM 在他的书上有 70 个，并且在他妻子的帮助下工作了 34 周我的财产 我每个月平均每个 bundy 工作 2 小时
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您好，很高兴听到您对此事的意见，我必须说我觉得他们为 PM 的数量管理了太多的 IP 是一回事我忘了提到的是，他们确实有几个秘书会收取租金或接收租户的财产查询（即维修），但即使如此，我仍然觉得他们都在使用太多的 IP 运行他们雇用的 P​​M 数量 这可能是放置查询时响应时间缓慢的原因 干杯，MannyB
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Prope rty manager 刚看了他的帖子，脑子里开始思考，要不要组织一个由业主组成的物业管理小组，聘用合适的人，然后提到的超额利润可以返还给业主！我倾向于每隔几年就开始一项新业务，所以这就是我的想法从这个论坛的第一张海报向大家致以问候，这是我第一次看到这个
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我喜欢你的计算 Kierank，我们使用的一个中介，也处理这么多的物业，问题一直是物业经理经常翻身………………可能工作量太大，这给我们带来了很多问题方式也一样，但那是另一回事了……嘿嘿无论如何，为了克服物业经理的麻烦，公司改变了他们的结构，所以现在我们有5个不同的人在照顾我们的物业1拖欠2维修3检查4 付款 5 对我们的物业一无所知的物业经理 如果我对某事有疑问，他们会让我与该地区的负责人交谈，让我想知道他们为什么有 PM 不用说，我们是在转换到另一个机构的过程中，以获得更多的p个性化服务所以回答你的问题曼尼，根据我的经验，如果你想要优质的服务，下午 1 点的 200 处房产太多了管理物业 只专注于物业管理而不是销售 业主将购买公司的股份，所有利润将返还给业主
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Hiya Manny，不久前有一个帖子关于同样的事情我们的代理机构有大约 170 家物业，并且有 1 名全职和 1 名兼职（每周 4 天）PM 我们刚刚重组为一名全职 PM 和一名全职助理 每个 PM 200 太多了，您可能想检查一下如果他们有助手，一位 PM 将能够管理 200 个全职助理希望这有助于 asy
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据我了解，这不是 PM 赚钱，也不是 Kierank 工资和 PM 加一名助理的福利每年总计不超过 10 万美元，这就是每年 10 万美元的利润该机构然后 TheBacon
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嗨，培根，这可能总共是 3 个季度，这意味着该机构的利润更多 更不用说西澳的 PM 收取的费用比该示例数字更高，但正如 Asy 曾经说过的那样以前，它是一个痛苦的屁股对于 PM，但它是该机构的面包和黄油 我的看法是这样的 我可以花 1 美元给自己做一个三明治，或者我可以去 Subway 买一个 5 美元 质量不是点（顺便说一句，我可以做一个好的三明治），我知道哪个更方便-我对准备或事后清理不感兴趣，我只想吃-只是我的 2c 戴夫
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戴夫，我和你在这其实我所有的IP都是由PM管理的，但是，他们需要为我提供良好的服务；如果没有，我会看看替代品 使用您的地铁示例，如果他们将黄油放在面包卷的外面，馅料从侧面挂出，使用的馅料脱落 - 换句话说，质量差的面包卷 - 我不管我多么饥饿都不会吃它 和 PM 一样 我相信如果一个 PM 管理 200 个 IP，他们的服务质量很可能很差 因此，我会考虑替代方案
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伙计们，thanx对于您的所有回复倾向于同意你的看法，我和我们这里的大多数人一样，喜欢将 IP 卸载给一个好的 PM，但是因为我的失败了（这个人为我管理 3 个 IP，不幸的是无法抓住她，因为她总是很忙，可能是因为她管理的 200 多个 IP）我们的 3 个 IP，她也从来没有回我的电话（也许是同一个 PMhehe） 我很想知道新的 PM 搜索是如何进行的 Cheers cad
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你好 在我的研究中，我读到“不”每位员工拥有 80 多处房产”；是一个很好的数额
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曼尼 PM 可以有效照顾的房产数量取决于许多因素，包括：- - 他们投资组合的地理分布（更广泛的分布意味着更多的旅行，因此他们可以照顾更少的物业） - 办公室支持人员 - 物业经理是否收取租金，处理欠款，会计和维护等或其他人是否这样做 - 物业类型 - 较旧的物业往往需要更多关注，包括维修和保养 - 公司政策检查 - 我们不分发钥匙，但会陪同所有潜在租户到物业 这会提高我们的物业快速出租的机会，并保护我们房东的资产 - 公司关于客户服务的政策 - 如果您试图提供良好的服务您的房东和租户，包括及时回电，您必须有时间这样做 这意味着照顾的房产数量减少 我同意 200 处房产是对于任何物业经理来说太多了，无论他们的效率如何以及他们得到什么支持行业标准在每个物业经理 80 到 150 之间 由于我们上面提到的关于检查和客户服务的政策，我们刚刚不得不雇用另一位物业经理 通过提供客户服务投资者期望，我们正在挑选许多新房源，而不是过度劳累和烧毁我们当前的 PM，我们选择再增加一位 Happy PM 与我们在一起的时间更长，连续性对我们的房东和租户都很重要
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嗨，Cad，谢谢你的回复，只是我在寻找 PM 过程中的一些最新情况，我上周确实去拜访了当地的机构 amp;似乎他们非常专注于销售，尽管我确实为这个空缺进行了多次上市（这意味着我可以选择以我目前的 1 周出租费和 5% 的收费率雇用新的 PM 或只支付他们收取 2 周的发现者费用）不幸的是，其中一家机构认为其管理的 IP 数量不超过 650 个，而只有 2 个全职 PM 放大器；一个专注于维护等的（奴隶司机，如果你问我，难怪 PM 看起来很懒散，似乎他们工作过度，不知道他们的产品）现在我要飞走了，有些事情是我的目前的 PM 惹恼了我（对不起法国人）包括： * 不回电话和电子邮件没有采取任何行动 * 租户从他们那里获取了我的手机号码并直接给我打电话 * 在这个空缺期间，虽然他们管理这个 IP 超过 1 年，但当我打电话询问是否有人检查过这个地方放大器时；为什么它被宣传为“尚未提供详细信息”；他们问我“它有多少间卧室，是什么样的，等等”；当它在几个街区之外时；他们本可以去寻找自己。表明他们对他们试图寻找租户的产品 (IP) 缺乏关注 * 最后一个空缺，添加很差（尽管 IP 是砖块，有一个巨大的娱乐场所、车库、车棚、中央供暖等）已上市就像一个带车库放大器的普通 3br 房；没有提到娱乐、燃气管道烧烤、车库等放大器；最重要的是，有一张房子的照片e 隔壁是一个旧的天气板（这是一个自住业主） * 除非我打电话询问他们，否则不安排第 6 个月检查；不用担心在没有我提示的情况下至少在结束时将租户追上来尝试将他们锁定到另一个更长的（续订）*列表可以继续，但不会让您感到厌烦，但总体情况显示无能（证明我的在别处寻找）Pam，谢谢你的后置放大器；您的行业反馈，非常感谢（我喜欢您减少每个 PM 的 IP 的政策）干杯，MannyB
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那不好 Manny，如果我是你，我也会改变我认识的大多数 PM 会照顾大约 120- 150 我最近和一位朋友交谈，由于必要，她自己照顾 260 她每晚工作到晚上 7 点到 730 点 我告诉她她最好小心点，否则她会精疲力尽 我经常在代理机构看到你的情况仅限出租代理 因为他们的收入完全来自出租物业的回报，所以他们最终不得不以小额资金经营它销售办事处 祝你好运 Kev wwwnundahrealestatecomau
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我一直在关注你的追求 Marny 并希望你能够找到一个优秀的物业经理，在这些繁荣时期给予你应得的关注令人惊讶的是有多少属性较大的 RE 机构希望他们的物业经理来处理他们中的一些人甚至不知道当您打电话时谁在为您管理物业！一位物业经理告诉我，他们没有时间和准租户一起出去检查物业，所以给了他们存款系统的钥匙。在我看来，这很麻烦物业管理可以做得很好或做得不好，对投资者来说，他们的财产得到良好的管理很重要 我们经营一家小型代理机构，我们了解我们的客户及其财产，并以迅速回应客户和租户而自豪 此外，由于我们自己是投资者，因此我们了解以下方面的重要性不让房产闲置我们也为投资者提供购买服务，所以我们长期在这里！鲍勃·兰伯特 http:wwwhomebuyershotlinecomau
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好交易 大家好，我一直在寻找我的第一个 PM，并且一直在感兴趣地阅读这个帖子 我的 IP 在墨尔本的北郊 我接近的一位 PM 说她在她的书上有 280 个 IP 和一位助手 她说因为我已经有一个租户，她会向我收取 5% 而不是通常的 7% 好交易 GG5 % 在墨尔本的一项财产是一个非常好的费率 我只有在我给予的情况下才会得到报价他们不止一个要管理的财产 但是，您应该对 5% 的利率感兴趣 一个糟糕的 PM 可能会让您付出很多试图为物业管理公司建立一个“检查清单”，以帮助我对它们进行评估迄今为止，它现在是这样的：（PS-如果我复制了任何人，或者重复了该线程中已经说过的任何内容，我很抱歉）物业经理检查清单工作负载办公室结构：有多少物业在你的办公室里有一个物业经理处理（也许：50 是偏低的，100 是中等负载，150 是重负载，200 超载 80 到 150 大约是标准（可能）） - 他们投资组合的地理分布（更广泛分散意味着更多的旅行，因此他们可以照顾更少的房产） - 办公室支持人员 - 物业经理是否收取租金，处理欠款，会计和维护等或其他人是否这样做 - 房产类型 - 较旧的房产往往需要更多包括维修和维护在内的注意事项 办公室支持服务的结构如何 租户联系方式：接待人员 - 谁来做 消息是如何传递的 他们响应速度有多快 如果有人生病超载，系统如何工作 检查：检查 - 谁来做和通过什么系统你做什么样的报告（即你当时检查什么等），你给所有者什么样的报告你多久可以在你做ins之前通知我如果我还想检查房产 维护：维修 - 我可以设置一个限制 我是否可以随时收到您通知租户的任何维修电话，以及通过什么方式（即通过电子邮件或电话电话、传真或信函）如果您组织，我如何尽快知道是多少 租金：如何收取租金 由谁来做 您是否接受部分付款 如果租金落后，政策是什么 如果租金落后，我将如何被告知落后了 你能多快通知我 LETTING：他们如何做广告 他们如何筛选租户 他们如何展示房产 如何填写状况报告（是否包括照片，他们在状况报告中的详细程度有多好（如果您对租户有不好的体验，那么一份非常详细的状况报告 - 这是准确的，并且有照片支持，可以让您了解现实等，您会更好职位）他们与租户的租赁协议中涵盖哪些条件 固定期限结束：他们在期限结束前做什么有什么政策 他们做什么，他们有什么系统 如果我的物业经理工作过度，系统将如何运作 潜在租户：他们是否关心潜在租户，他们是否询问潜在租户他们在寻找什么 他们是否有一份正在寻找房屋类型的人员名单 如果现有租户想要搬家，他们是否轻松地与 PM 讨论他们的需求 要评估这一点，您可能需要自己研究——而不是直接问他们） 参考资料——他们能给你什么样的参考资料 希望这可能是您也感兴趣 - 让我们了解您的决策过程是如何运作的，以及您与 PM 冒险家的经历
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冒险家，哇，很棒的清单！但是你真的会问所有这些问题真的吗GG
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不，我不会一次坐就问他们而且有些必须通过直接询问以外的方式进行调查（话很廉价，而且错误的行为让我付出了代价）这是我下次去购买 PM 时的预期清单的开始（非常粗略） 我过去有过一些不好的经历，如果我回去寻找 PM，这个清单（修改后）将是我最初选择和恋爱期间的标记卡我可以与 PM 协商关系，以解决问题毕竟我们都不是完美的，尤其是并非一直都是目前（在我的情况下）我很乐意管理自己的财产我可以看到有一天我的职责会改变并且我可能会在做其他事情赚更多钱的同时获得 PM 但是在在我生命的这个阶段，我不能冒别人可能犯（并且已经犯过）的错误或者，也许我可以作为 PM 赚很多钱（）然后我可以使用这个列表来确保我的表现达到标准我的房东 冒险家
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为了评估一个 PM 我想在我拿我的收入冒险之前让他们经历几个真正的步伐 也许我会（理想情况下）首先冒充潜在租户虽然那时我会必须解决这将如何影响我与他们未来的关系 了解他们如何对待潜在租户及其租户很重要，因为这会影响我的底线在他们知道后立即通知成本或预期的收入损失 对我来说重要的事情的总结是： 1 他们如何让租户满意 提前支付租金和照顾财产（即他们有多好照顾我的收入和资产）有没有人有e 任何想法如何评估此类别的 PM 2 他们如何确保我在租户之间有最少的空置天数，租金相同或更高 有很多技巧和方法可以做到这一点，我会不断完善这对我自己来说，这对我来说很重要，因为它会影响我的收入有没有人知道如何评估这个类别的 PM 我能想到的唯一方法是观察他们的租金一个月，看看有什么空置率是什么，什么类型的房子 3 他们让我了解市场最新情况 他们在适当的时候定期提高租金以给我最大的回报 这点很容易评估，因为他们有什么系统修改租金上涨 4 现在这是艰难的当房产发生租约变更时，如果市场下跌，我可以对他们有信心（他们不会骗我）略微降低租金，以便我维持背靠背出租 As I mana拥有自己的房产，我亲身感受市场在做什么，我自己这样做了三周的空置率，每周 18000 美元，最终租到了一个糟糕的租户，这比将租金降至每周 170 美元还要多，获得更多申请和选择最佳租户 现在在这一点上，我在任命 PM 之前无法评估，因为它只发生在极少数情况下，而且更多的是关于我和 PM 之间关系的质量，所以我不会提出除非它与特定情况相关，否则与 PM 的这一点但是我想“简要”我想象中的 PM 持续，背靠背的坚韧对我来说有多重要 好的，我最好停止这种漫无边际并重新开始工作冒险家
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你好 在我非常有限的经验中，我认为有时你可能需要与 PM 妥协 当我去 PM 搜索时，我发现了一个非常好的（我认为）PM，但她与之合作的机构不是' t 其中一个大的 这给寻找出租房产的潜在租户带来了问题（我之前在论坛上讨论过这个问题） 在结算之前，她曾联系我，说可能是一个带着小狗的租户，我已经告诉她我们不想要宠物，而且，像这样的小狗往往最终成为内部狗，而不仅仅是外部狗 她同意了 不过我认为她看起来不错，只是不完美 我们目前所在的机构是我们从那里购买房产的 他们下午 4 点都涵盖不同的领域，行政，检查等 首席 PM 具有一块肥皂的人际交往能力，但是其他三个人非常好 租户离开时进行检查的那个有打电话给我建议离开租户做得不够好，被告知要回来完成它 当我们检查这个地方时，我很高兴她没有看到我们自己的 PPOR！然后我们遇到了她，她是一个热情的人，对维护和维修有很多知识，租户喜欢什么，还随身携带一包清洁产品。她的态度是，如果她说需要做的事情，就会是！而且她总是在 24 小时内给我回电话当我们购买房产时，我对他们处理管理的方式有严重的疑虑，但是 Whiteout 用于文件，没有签名等我通过密切关注文书工作克服了这个问题并且没有任何问题到目前为止，他们还与我联系了 3 个不同的潜在租户，在该物业还没有落户之前，但话说回来，他们已经与我们最终选择的租户起草了一份租赁协议，上面有前任业主的签名！我想一个好的物业经理是你定期重新评估的东西，就像你对你的财务等一样。最后，不要100%相信任何人，因为最终，你的钱是你的责任
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