我想知道这个论坛上的有经验的人是如何看待这种情况的。当我购买了我的第一个也是唯一一个（到目前为止）IP 时，我继承了 PM 并且对他们总体上相当满意然后，在该机构的圣诞通讯中提到我的 PM 要离开了，某某正在接替她的位置，她在很多事情上都有经验，但没有提到作为 PM 的经验 即将离任的 PM 给我发了一封电子邮件，谈到了我通过电子邮件发送给她的一些事情，但从未提到她要离开几天我没有关于更换 PM 的正式通知，当我给我的旧 PM 发电子邮件时，因为我不知道她已经离开了新的，只是说旧的已经离开了，她正在接管我发现它有点奇怪，我没有收到我的旧 PM 的任何通知，她要离开并通过电子邮件向我介绍新的，该机构没有通过电子邮件的正式通知，也没有来自新 PM 的介绍性电子邮件，只是说这是我的电子邮件addy, blah blah One o ut 3 对我来说很好！珍妮
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珍妮，我作为承包商与客户经理打交道时也遇到过类似的情况 本质上，经理受雇于公司，您与公司有关系，而不是经理公司会非常小心地确保员工不会带走其客户名单，并会采取合理的预防措施以确保留住客户 我认为这是非常公平和合理的 我的妻子作为旅行社要求将客户名单带到新机构 她认为这不公平 如果有人特别想与她打交道，客户不难找到她在哪里 但她不会从一个雇主那里接客户我与一位房地产经纪人的关系非常好-我很失望地发现他完全离开了这个行业
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我们收到一封信，通知我们我们的一位 PM 正在继续前进，并且给我们联系方式替换的 ls 圣诞节前不久，我们给所有的 PM 发了卡片，我们特意拜访了新的 PM 来介绍自己 会议变成了非正式的聊天（采访），我们有机会概述了我们的目标结果，她与租户重新协商了额外的 12 个月租约，该租约将在出租高峰期到期 不用说，我们对新经纪人很满意，我们从她那里得到了出色的服务 - 大多数可能是因为我们确保她知道我们是谁以及我们想要什么物业管理公司 然而，这里有一个假设并不总是有效 房东几乎总是与物业经理建立关系，而不是与物业管理公司建立关系！这是非常私人的事情 - 您信任此人以您期望的方式管理您的财产这就是为什么离职的物业经理倾向于在他们离开时带走他们的一些客户 - 我已经看到这种情况发生了很多次，如果我之前的两位物业经理没有 1) 退休和 2) 进入新的职业生涯，我会自己做 话虽如此，我总是愿意与新的物业经理一起工作 - 公司通常会照顾我们，事实上，经理们实际上变得更好了！除了我现在的经理正在休产假，而且我对她的继任者*抱怨*-*抱怨*-*抱怨*我并不完全满意，我将不得不花更多的时间来教育他我对我的财产的期望经理 ！我不认为必须是这样 - 但我认为大多数物业管理公司并不倾向于按照他们应该或可能的方式运营，这使得他们非常依赖他们的个人经理，这总是会当其中一位经理离开时会引起问题 有办法解决这个问题 - 但这是一个相当大且基本上无关紧要的话题！
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我的 PM 从 PM 中升职 - 恰逢我最初认为她是坚定- 我开始将她视为一个恐吓房东和房客的龙女 我同意 Sim 关于与此人建立关系这就是为什么我的妻子认为接受老客户是合理的-但不追求他们这不会是我很难找到仍在堪培拉从事业务的 PM，我敢肯定
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教育和沟通确实是我喜欢做的关键一件事，就是给我的 PM 发电子邮件而不是给我的 PM 打电话这样，我写下我说的时间和内容 Jas
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