大家好，我正在考虑购买需要认真翻新的房产问题是，我喜欢像陆克文一样有远见的勤杂工！我在昆士兰图文巴，所以我从哪里开始寻找可靠的项目经理，他知道如何成功地重新装修房产以获得最大价值租金以及他们收取的装修费用是多少 其他人与项目经理的经验是什么
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你有没有和建筑商讨论过你的项目，我认为项目经理是另一个可能不需要的成本水平 Brian
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建筑商的问题是他们把即使投入很小（例如超出绘画的采购），所有东西都有相当大的利润（例如，超过绘画）如果建造者只收取时间，我会很高兴
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你将什么归类为实质性利润建造者必须不覆盖只有他的时间，而且还有 65 年的保修期对我来说，如果我有一个高于我的项目经理并没有什么不同，因为我仍然会覆盖 65 年而不是项目经理我仍然支持项目经理只是增加了成本我会说如果业主有一个中间人来管理是否有效他有时间做其他事情，这是他的资金对我来说，如果在施工开始之前所有事情都得到整理并且一切都是书面的并且有大量的两种方式沟通应该没有问题布赖恩
评论< BR>嗨 - 关于保险的好点 没有想到这一点 尽管有绘画和许多其他事情，我不确定保险涵盖什么 油漆工作是油漆工作 建筑商会尝试寻找最便宜的价格还是尝试提出创新的方法为了省钱，我认为真正了解客户的项目经理在市场上存在差距 大多数建筑商正是那种“建筑商” 一种尺寸适合所有人 我的经验是，与许多建筑商一起尝试和谈论在这里省钱的那一刻在那里（例如 - 使用朋友的地板等） - 眼睛开始呆滞当他们感觉到他们不会为他们失去兴趣的轻松事物获得利润的那一刻，我不喜欢当你得到一个全部价格时的事实一个建筑商，然后你说你想做这幅画 - 总体费率的降低程度与建筑商在预算中允许的程度相去甚远 只是我的想法 - 一个优秀的创新建筑商可以通过做事有点不同 干杯澳大利亚
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我不能谈论其他建筑商但是当我被联系为某人建造时，我尝试与业主一起工作并找出他们想要实现的目标和目标（非常重要）这可能是照片，杂志等的方式使用业主朋友的问题是，如果他们无法在所需的时间完成工作，无论出于何种原因，这可能会导致延误，这可能会导致业主和建筑商之间的问题我不在乎业主是否想使用他们提供的任何交易，只要它在合同中这样就不会出现问题再次沟通是关键在合同中它应该具有成本估算伙伴说绘画，平铺等，所以如果所有者要做什么，那应该是取消的金额，没有问题 赛道上的保修问题可能会发挥作用，但现在我正在谈论法律问题，例如在脑海中玩耍我同意一个创新的建筑商，我很高兴地说并非所有的建筑商都是一样的，许多非常优秀的建筑商被扔在同一个篮子里，这些建筑商不应该拿起锤子，更不用说拥有建造布赖恩的许可证
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澳大利亚人 如果你想要一个建筑商，你付钱买一个，否则你雇一个木匠，建筑商有木匠没有的间接费用 你可以得到一个每小时只收费 40 美元的木匠，你计算出你需要什么，订购材料放大器；提前供应，木匠到达并每天工作 8 小时，或者要求木匠为每个任务报价，例如竖立框架放大器；桁架、装修等 优质的技工一直都很忙 我们在采购优质的地砖自动取款机时遇到了麻烦，我们可以跑一英里的地砖，但我们想要一份高质量的工作，并准备付款，所以会等到我们可以得到一个，否则老公会自己做 Cheers Sheryn
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我不是在开玩笑油漆工作只要油漆是好的油漆并且你在那里监督工作那么是的油漆工作就是油漆工作！为什么需要保险 关于质量 - 许多人不想要在新房和展示房中找到的时尚饰面，尤其是在老式房屋中 在我所在的地区，破旧别致和复古服装店比比皆是 - 您还可以找到带有回收桌椅的餐厅等等等等，他们提供一流的食物现在很多人都在寻找类似的感觉，坚持回收木材等 例如 - 我们撕开地毯，发现下面的木材真的不匹配 我们本可以更换所有木材，但决定保留它，并在抛光时将黑色添加到抛光剂中 地板现在是黑色的日本颜色和一个真正的功能每个人都评论它成本1k！海事组织有一个巨大的项目管理市场，而无需向建筑商支付所有这些额外费用，特别是如果里诺更多的是改造而不是结构项目经理不是建筑商，而是一个在翻新房屋方面有很好的想法和经验的组织者转售或出租 他们订购了所有的工匠（不减价）并收取每小时 40 美元的工作费用澳大利亚干杯
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我会成为一名项目经理，一直很享受在某事上讨价还价的那一面，但仍然拥有专业的完成度
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油漆工作是除非在建筑商合同范围内进行油漆工作，否则它将成为建筑商问题（去图），因此如果客户向建筑商抱怨油漆工作，建筑商会将其滑给油漆工进行修复，如果油漆工跳过并喝啤酒和李过着高尚的生活并且无法被认为足够有趣，建筑商仍然有责任（yipee）并且必须将其修复或许可可能有风险直到交易对他们的工作负责，然后总是由建筑商来修复布赖恩< BR>评论
当然，但如果客户抱怨油漆工作 - 一个人修复它在项目管理意义上的关键是每天检查油漆工作，甚至在你进行时让电源检查
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如果业主进行检查，那么为什么要有项目经理，对我来说，如果项目经理被聘用，只是为了将业主从采煤工作面移开，并按照业主设定的工作执行他的规范，建造者和 PM 只是确保它是正确的并且符合标准当然这是建造者应该做的，（不是说他们都这样做）这些已经记录的问题案例，业主已经告诉 PM 他想要什么，但是还没有传递给builder，当然你可以理解他会导致的问题最终由业主决定他的全部参与，以及他是否有时间与建筑商打交道，每个人都有自己的我想无论哪种方式都没有对错 布赖恩
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我认为，一个好的项目经理总是会就重要的事情与业主核对 - 这是有道理的 项目经理也是有创造力的人，并且有与传统打交道的经验 建设者擅长检查事情是否符合标准 - 没问题但是他们不擅长的是有创意的事情 他们没有时间、专业知识或倾向去发挥创造力和追求良好的供应交易 为什么他们应该另一方面 项目经理 - 这是工作的一部分 而且因为他们不采取百分比 他们没有动机接受分包的高价 如果我是 PM 我会很聪明 我永远不会对坏工作承担任何责任 业主与 PM 并肩而行，PM 增加 exp ertise，时间是在此过程中寻找和采购良好的交易和创造力但是所有决定都必须由所有者做出，因此所有风险都由所有者承担如果所有者想要完全放手，那么最好与建筑商一起去无论如何我都会接近它
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