“讨论乐观的深层根源以及它如何破坏批判性思维和准确的风险评估”； http:wwwnakedcapitalismcom200802dark-side-of-optimismhtml
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感谢干杯蜘蛛侠，我和妻子都很喜欢读那篇文章，还有一些文章的投稿人在下面评论不错
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谢谢，蜘蛛侠，我也很喜欢这篇文章而且我意识到我需要改变我的标签——我不是一个永远期待在我的环境中发生伟大事情的永远乐观主义者；我希望环境充满问题和机会，并仔细检查每一个挑战，寻找隐藏的机会即使它不是能够立即获利的意义上的机会，但机会可能是宝贵的学习经验
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谢谢彼得，一如既往，无论你写什么或链接我们总是很有趣，而且 Ozperp：是的，为我工作生活已经把她能召集的每一个曲线球都扔给了我； （还有一些嘿！）每次我抓住它的颈背并击中它时，我从来没有，曾经怀疑或放弃我从我华丽的少女玫瑰色和淡紫色有色眼镜中看到的乐观看法是我自己，我真的反弹了好 NB quot;Bouncequot;: as not in the sex sense, but life challenge sense
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我发现这篇文章是一堆废话 乐观和悲观之间的平衡在理论上是一个好主意，但后来乐观和高目标设定也是如此，只是未能达到目标，在我看来，这比“脚踏实地”重要得多，正如本文所建议的那样 对管理的引用也很有趣，因为领导力和管理是特定场景的，平衡更多是关于专制与促进，而不是乐观，正如她所建议的那样
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我认为真实形式的乐观不会有阴暗面人们的行为是出于缺乏理解还是出于绝望n 人们是绵羊，会模仿别人的做法，尤其是当他们认为自己做得很好时，他们会这样做，而不会考虑自己在做什么。这尤其发生在投资市场上。这不是乐观！这是从众心理，是的，个人会因此受到伤害物价下跌，羊被宰杀，也能赚钱！ （直到他们花时间学习牛市或熊市策略并培养正确的心态）
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我认为作者将乐观误认为过度自信和否认我更喜欢Tracey的定义
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更多学术BSbut很好的发现并感谢分享
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上个月我在墨尔本通过我的工作组织了斯蒂芬科维博士（高效人士的 7 个习惯作者）一整天，我认为她的思路是有点悲观的学术术语（跳上次贷危机后的悲观潮流）科维博士本身就是一个机构，也是活生生的领导和管理主题的最广泛阅读的作者他认为领导者的基本品质是留下来即使在动荡的时期也保持积极和乐观，因此为他的员工和同事培养这种文化赋权、创造力和乐观必须成为卓越组织和在非常困难中生存的组织的标志ed times 他认为市场会演变和变化，有时会在几个月内发生变化（由于我们在信息时代的市场性质），而且主要是由于任何人无法控制的因素，分析性甚至远程悲观思维会导致“组织昏昏欲睡” ;以下摘自文章很普通，来自“工业时代”；商业思维线[举例来说，汤姆·彼得斯的领导力提供了一个不可能的、不可调和的劝告清单：做一个伟大的推销员、伟大的讲故事的人、伟大的表演者、网络恶魔、人才狂热、关系专家、有远见、追求利润，以及（当然）乐观主义者推动您的组织；知道何时等待；热爱混乱、政治和新技术；通过赢得人们来领导；促进开放式沟通；表示尊重；拥抱整个个人 诚然，彼得斯确实给了一些休息时间——领导者会生气并犯错误，但他的名单全是咝咝作响，没有牛排他的高管不仅不愿意拒绝——他们没有任何勇气管理的真正意义：在不确定的情况下做出决策，制定常规，发展（不仅仅是劝告）直接下属，应对危机，建立足够的松弛来应对低概率但高后果的机会关系和风险]
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