大家好 目前有 2 个 IP，所以考虑第 3 个，我想到了尝试通过低于市场购买、增值、细分等来为下一次购买做好准备，以产生足够的股权，然后用于下一次购买。不过在我看来无论交易多么出色或该物业的现金流为正，为了购买更多物业，您仍然必须满足可服务性要求（债务可服务性要求 DSR） 正如 Jan 解释的那样，DSR 贷款偿还 30% 收入 + 80% 租金）因此，即使我们在第三次购买或现有 IP 中产生了一些股权，我们似乎也无法购买 4 号 IP，因为 DSR 我错过了什么……其他人如何购买多个房产，例如McKNight 10 年内 0-350 处房产等 对于我们来说，每年购买 1 处房产 10 年……这完全是为了减少偿还贷款、增加收入和增加租金以改善 DSR 因此，购买更多房产的唯一方法是 - 1 I通过获得更高报酬的工作来增加收入（想法是减少工作量而不是增加） 2 整理财务，修复贷款，摆脱小额信用卡，更努力地预算，减少债务（对 DSR 的影响很小） 3 让孩子们回来 笑话 4 等等租金上升到更多的现金流为正 5 只购买大部分现金流为正的房产 如果遗漏了什么……或者我是否在 1-5 内回答了我的问题……因此，如果当前，实际上可能不可能在 10 年内每年购买 1 个 IP财务收入保持不变任何想法将不胜感激
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嗨，NG，根本问题是 DSR 您的个人负担能力，或者贷方的方式如果您的个人服务能力有一些解决这个问题的方法有限，如果它是贷方问题，它通常“容易”;用一些“简单”固定；具有远见的抵押贷款计划和结构，而不是大多数借款人和经纪人以及几乎所有银行家 ta rolf 经常遇到的失败和失误
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嗨，Rolf 感谢您的回复，DSR 是贷方的看法就个人而言，它会很好 有趣的是，它可能会通过抵押贷款计划和结构来修复是否有任何关于此的基本信息你可以分享所有当前的贷款都来自不同的贷方非常感谢 N
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传播贷方可能很有用（或者有时，在去 NAB、AMP、阿德莱德银行等之前，一个人会先用尽服务能力较低的贷方，例如 ANZ CBA suncorp 等基于其他标准（例如费率和费用）的临时方法 ta rolf
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只有当你让它成为问题时，DSR 才是问题
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同意 Aaron 服务性只会成为一个问题体面的贷款计划
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