大家好,我正在寻找一些积极的灵感——在认为我理解了资本收益和正现金流之后,我现在正在阅读史蒂夫·麦克奈特 (Steve McKnight) 的《0-130 年房地产 35 年》一书,我的一些想法正在他们的头 虽然下面的场景可能看起来不可行,但我实际上认为它会起作用,但会感谢一些现实检查 下面的场景意味着我的负债率非常低,每年 37,000 美元 这允许每年 9,000 美元的维护费用,但我基本上会支付0 美元的税,所以扣除 15,000 美元的税意味着 22,000 美元的负扣税由此我有大约 60,000 美元的储蓄,我可以用它来维持大约 3 年所以我现在可以出售负扣税严重的房产(这些房产都处于黄金地段在波茨维尔海滩沿海)并积极准备或持有并积极考虑在未来 2-3 年后度过难关我想知道的是:您对出售或持有任何专业人士有何想法perties Property Loan Worth Equity Expenses Net Rents Difference IP1 $82,500 $185,000 $102,500 $9,290 8658 -$632 IP2 $63,500 $220,000 $156,500 $10,074 6786 -$3,288 IP3 $130,000 $200,000 $70,000 $12,427 7488 -$4,939 IP4 $155,000 $220,000 $65,000 $14,243 7488 -$6,755 IP4 $168,000 $240,000 $72,000 $17,132 10764 -$6,368 IP5 $63,000 $125,000 $62,000 $7,760 7020 -$740 IP6 $50,000 $60,000 $10,000 $5,800 6786 $986 IP7 $85,000 $125,000 $40,000 $9,430 6084 -$3,346 LoC $140,000 $0 -$140,000 $12,360 0 -$12,360 $937,000 $1,375,000 $438,000 $98,516 $61,074 -$37,442
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Dear Tim, Sometimes the您寻求的建设性答案已经在其他线程中提出 http:wwwsomersoftcomforumsshowthreadphpt14943 干杯,Sunstone
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Sunstone,好好阅读上面的线程 我同意如果你能坚持下去,你会在长期内变得更好运行,尽管在此过程中存在固有风险,具体取决于您的现金w 提姆
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嗨提姆,看看你列出的几处房产,费用似乎非常高。我杰米
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只是我的意见,而不是建议 损失 37,000 美元是一笔非常大的损失如果我处于你的情况,我会做的是改变任何 Pamp;我只借给利息首先,如果损失仍然很大,也许卖掉 IP 2,因为它似乎拥有最多的股权并偿还 LOC,这将有效地将您的持有成本减半,但仍然可以让您灵活地在以后购买实际上,您仍然可以使用 14 万美元,而无需申请另一笔贷款 干杯
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蒂姆,查看您当前投资组合的一种方式是:您是否有正确的贷款(意思是您的贷款仅利息, 你支付的变量是否超过 637%)
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谢谢大家的回复 Coupla 事情 - 溜冰者感谢你的回复 - 我可能不会每年完全损失 37,000 美元,因为我的税单将为 0,因此我每年损失大约 21,000 美元,这仍然不是很好,但没有 37,000 美元那么糟糕除了 IP3 和 IP4 之外,还有 Pamp;I - 所以当我每年损失 2 万美元时,每年减少约 7 美元的本金也需要取消,那么如果你假设我损失在 10 美元之间 -每年 15,000 美元(取决于维护成本),那么这需要与价值约 1400 万美元的财产在 2-3 年内的潜在资本收益进行权衡(我在 IP 值上相当保守)我认为 Rolf你强调了关于贷款的一个重点 我的大部分贷款都是固定期限的,Pamp;I 并且肯定在 637 以上 也许重组中有很多可用的现金流 我感谢反馈 Tim
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Tim ,也许你最好给我发一封电子邮件,详细说明一些更多信息我需要提出一个好的建议我会通过电子邮件将问题发送给你
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