我有一个朋友在下北岸拥有一个单位 以前是她的 PPR 直到她升级到更大的单位 原来的单位已经还清，现在是投资物业 她的会计师告诉她卖掉这个单位并使用继续偿还她目前 PPR 上的不可扣除债务，然后购买一两套新房产，她可以负齿轮由于她在搬入前将原来的单元出租了几个月，她不能使用 6 年规则并且卖掉它 免CGT 她不打算在不久的将来购买任何IP，但她想知道她是否应该根据会计师的建议卖掉该单位是因为她不能要求任何负债，还是您认为这是一个好主意处于这个位置并告诉她继续保持原样
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这是在赚钱——这不是世界上最糟糕的问题
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那只考虑所得税方面有我除此之外，还有更多要考虑的事情 暂时只关注税收方面，她应该计算出数字 出售可能会花费她 X 美元，但每年可以节省她 Y 美元的利息 但购买替换房产将花费另外 1 美元Z 但这可以为她每年节省 $A 税
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这一切都取决于单位的价值以及她在其中住了多少年，因为 CGT 将按比例计算还请记住，会有很快就会进行修正，因此价值在某个时候会减少现在是出售的好时机 一些值得思考的数字 假设她以 380k 的价格购买了该单位，支付了 20k 的购买成本，而销售成本为 100k 并且在她持有它的 10 年中生活了 5 年假设该单位现在价值 600k 所以 CGT 将是 190k 减去 50% CG 扣除，因为她持有该物业超过 1 年 CG（资本收益）是 95kas 她在 10 年中住了 5 年她只需要支付100k 的 510ths 所以资本收益是 45k 假设她每年有 80k 她会y 大约 40% 的税或 18k 如果她说在明年的 4 月 5 月出售，她还将获得按比例的折旧率和任何费用，因此税率将更低如果她再持有 2 年并在行情下跌50k，净利润可能不是180k，更像是125k
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她为什么不能重新抵押自己的IP，用股权购买另一个可以避免CGT的投资物业和如果她在找NG，她可以用再抵押利息来抵消任何收益，同时她在两个IP上都有CG的好处这问题不解决了
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简单地卖一个单位以减税为由购买另一个单位不是最好的举动首先，出售单位的代理费是多少其次购买另一个房产的印花税是多少
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因此我可以理解思考
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你一般单程会损失10% - 5% 但这并不一定意味着这是一个坏举动你只是有t o 进行计算并计算出将其存入税款需要多长时间，然后决定是否值得在 PPOR 上，我刚刚列出了在悉尼出售的两处房产，在他们还清 Ip 贷款后会给我现金，以偿还不可扣除的债务，然后我将使用借来的资金进行再投资我这样做的原因是我不这样做' t 喜欢不可扣除的债务，悉尼的房产已经增长 一个房产是正现金流，另一个是中性 他们将 5% 的回报给新主人 我在悉尼市场和其他地方还有其他房产 我很高兴获利, 支付 CGT 并根据债务规模进行重组，也许你的朋友可能想卖掉她的旧房子。每种情况都是个人决定，我花了几个月的时间才决定卖掉，基本上我知道我可以复制什么我在成长领域做过和回购
评论取决于她的风险承受能力如果利率上升到 8% 会怎样
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忽略任何 CGT 影响，并假设 1 对价值 80 万美元的完全借入房产的 5% 利率，2 售价80 万美元的旧地方和 3 48% 的边际税率，大约需要 4 年时间才能通过利息的税收减免获得足够的现金，以弥补因销售成本和印花税而损失的金额，如果边际利率为 30%
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