好的，我有一个数学和现金流问题 - 不，请不要害怕并关闭它我无法连接我脑海中的点现在它与结构化利息资本化有关（我不是在讨论这个问题) 并以现金流为重点进行投资 我们拥有高价值的可再生能源放大器；高负债，正在关注现金流放大器；长期战略 我们有一些可用的资本，只有少量，不足以购买另一处房产 现在数学的东西 - 如果我要利用可用资本将我们的租金百分比支付资本化，那么在例如 12 个月结束时，重置债务以进一步IP % 的资本化 + 购买一些高收益股票等等 我们的 IP 是现金中性的 目标是将坏账变成针对 PPOR + IP 的良债并购买高收益股票 现在，如果您到目前为止已经遵循了这条抽象路径，那么您的行为好吧-我的问题是缺少的环节这种性质的结构是否只会产生足够的自由资本来再生进一步的资本化百分比，即这如何产生额外的资本来购买高收益股票+进一步资本化或者在我的脑海中我看到了资本化概念作为跷跷板，一边上升，另一边下降，但数量相等所以就现金流资本而言 - 收益从何而来有什么意义毕竟，为什么还要设置建立这样的结构 - 将小额资本投入高收益回报，并利用回报来滚动债务 我希望这个旷日持久的困惑问题是有道理的
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我无法理解对不起对不起你能改一下吗，也许有一个基于 100,000 美元贷款的简单示例
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第 1 天 PPOR 贷款 100,000 美元 - 12 个月内存入 10,00 美元的租金 IP 贷款 100,000 美元 - 10,000 美元 12 个月内资本化的百分比第 365 天 PPOR 贷款 90,000 美元 IP 贷款 110,000 美元因此，除了向 IP 回收债务外，这种策略是否会增加现金或资本？在我看来，撇开税收范式，这不会增加年度现金流或可用信贷如果确实如此，那么额外的现金流和或资本可以置于另一种来源的高收益回报中 因此，这种结构的唯一好处是，如果考虑到税收和或资本增长，并利用由此产生的现金流增强，我只是想在脑海中澄清这种策略只是维亚布尔e 考虑到税收和资本收益，并且没有其他数学部分 我错过了 ala 每两周支付一次等 希望这能澄清我的疑问
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标准的债务回收策略 我确实记得最近 ATO 的一项裁决，它不喜欢它 ta rolf
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如果忽略税收后果，实际上会让你倒退，因为通常利息只能在 LOC 上资本化，而且信用额度的利率略高于典型的 IO 贷款所以你正在创建一个较高利率贷款的较高债务和较低利率贷款的较小债务问候，杰森
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您的现金流量将取决于利率您收到 10,000 美元的收入，但将其支付为贷款所以净如果利率为每年 10%，现金流量将是相同的 但是您没有支付 IP 贷款，所以这就是现金流量优势的来源 从税收减免方面很难做到这一点
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谢谢大家所以从wha我可以确定，这样一个概念没有数学支持 要成为一种策略，它需要 CG 和或税收优惠 干杯
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