您好，我只是想知道，拥有超过 2 至 3 处投资物业的人，您如何处理每年的多次费率账单 我一直在阅读杂志，他们有人每年购买 4 处房产，如果他们积极调整的话只是一点点，所以我知道他们没有为这些费用节省租金我们目前有 3 处房产，其中一处是我们居住的，另外两处有点负面，我们在过去 14 个月内只购买了这两个 IP 当我们获得我们的 3 大量水和市政费，这是一大笔钱！我们多付了抵押贷款，并且可以随时从中重新提取以支付账单，但如果我们有 10 处房产，我们会被塞满我想知道人们是如何管理这么多阿曼达的
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你所做的尽职调查的所有部分开始
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为他们做预算 还有，分期付款，让现金流畅通 PGing房产多房产运作更好的原因 房产达到一定数量后，NGing要求你不要
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事实是，现金流量正、中性和负有一条非常细的界限 它高度依赖于利率、持有成本、维护和税收减免 我怀疑大多数认为他们是中性的人实际上可能是负的考虑到所有成本后，在不同程度上，许多人现在很高兴现金流为正，但如果利率回到 7% 左右的长期平均水平，他们会发现自己处于现金流负的境地。另外请记住，大多数银行都有y 对于大多数投资者来说，如何提高您的负担能力的标准不同 许多投资者会争辩说，大约 8-9% 的租金回报率是正现金流，我可能会同意他们的观点 对于下一次购买 IP 以增加您的购买力银行担心，您实际上需要大约 12% 的租金回报 我建议，虽然瞄准现金流为正的房产很好，但从长远来看，您仍然应该购买增长潜力 您不会破产购买物业每月返还 100 美元的现金流，但如果这就是它所做的一切，你需要拥有很多来代替你的固定收入
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嗨，我们分期付款，租金合二为一抵押贷款和其他与财产相关的费用来自哪里的帐户
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我们已将通知发送给我们的 PM，他们用我们的差饷支付他们因为我们没有看到他们支付 10 美元没什么大不了的如果现金流如此紧张，你负担不起，那么也许已经决定是否购买更多房产 或者让您的会计师计算扣除额，这样您每周缴纳的税款就会减少，因此有额外的资金来支付税费水
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是的，它可能是一个杀手我所有的费率都将在下周到期 加上一些分层 正如 Skater 所说，这是 dd 确保您在购买之前了解所有费用，以便您可以就购买做出明智的决定 我也有一个用于支付租金的账户，利息来自和我从那个账户支付账单，我过去每隔几个月就会充值一次，但现在我不需要如果你让代理支付它，请确保你知道当月将更少的钱存入你的账户所以请确保有足够的资金来支付我全年不支付的利息只需 14 天那会杀了我
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正如 PT 所说，正现金流应该是净成本，而不仅仅是租金与抵押贷款，即在一切之后其中包括 PM 费用、抵押贷款、利率、分层（如果适用）能够，保险，Ramp;M 等
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嗨，阿曼达，正如其他人所概述的，它还有水、法人团体费、保险和土地税（无论如何在我们的情况下）考虑到代理人的管理费和维修 总而言之，这可能会很昂贵 如果您拥有房产的股权，您可以设置信用额度并每年预付您的费用，然后当您获得纳税申报表时，支付您的信用额度 这是我使用的策略 我宁愿一次性支付所有费用，因为当您拥有多个 IP 时，实际上每个季度支付所有账单很耗时 我不相信 pm's 会为我处理所有支出，所以我自己做 PB 是对 - 很多人在购买 resi IP 时低估了这些成本，并认为当租金支付利息时它们是中性的，这是非常错误的 我什至看到投资演示者掩盖支出，只关注利息成本获得账户后投资其他资产类别总结了一些 resi ip 的问候 Jason
8 月是费率支付的有趣时光，但我们还没有赢得其中一场费率支付比赛
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是的，我有一个专用帐户所有的租金都进入安培；所有的费用都来自于老实说，我什至没有注意到账单由 PM amp 重新支付；剩余的房租会付给我 有几个月我的工资比别人少，但最后一切都会结束要购买 IP 的那个，或者你需要更努力地预算甚至知道我的费率、水、身体公司等何时为我的 CIP 支付 - 租户（通过管理代理做这一切）我所看到的只是他们的一些土地税 - 但我相信如果你有更大和更坏的 CIP我的，你甚至可以通过一天
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我们把所有的费用 {CR WR Ins LT Maint} 加上 GST 放在一个大包中，然后除以 12 这就是你收取的数字租户每个月加上租金 + GST 从一月份开始，你的银行账户里的租户的钱都准备好了，所以八月份的时候来吧e 那里有足够的资金来支付他们，因为他们通过土地税在今年很晚才到来，'bout now 实际上那样，你实际上会从他们给你的钱中赚取一点利息来支付你的账单，然后你来在前面一点点对我们来说效果很好，并且不会抑制您购买更多房产的增长
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我计算出每年的成本并支付平均每月，再加上一点点抵消任何增加
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还有 ITWV - 这样你就可以在每个支付期获得退税 - 帮助我们消除现金流的颠簸 但正如其他人所指出的 - 由 PM 支付的费用，以及从一个中出来的费用account
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不同类别的资产会带来不同的风险 我们投资的CIP类型的最大风险是不付款，租户经营困难，市场评论等 CIP代理商说这个属性很好回报 9%，但租户真的付钱吗？他们能负担得起吗？人脉很重要 如果你不能靠那种租金生存，也许租户也不会 我们最糟糕的情况是租户在 Telstra 总部对面的 CBD 经营韩国卡拉 OK 9 个月不支付租金然后逃离该国这家伙也经营了 15 年以上 优质住宅很少有这个问题
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谢谢你，所以基本上答案是为这些事情做预算并留出资金，或者有幸拥有支付租金 我们还没有拥有足够长的时间来进入“流动”状态 所有来自任何来源的收入都直接进入我们的 PPOR 抵押贷款以抵消我们不可扣除的利息，因此我们的资金状况可能难以跟踪有时我总是把钱放在那里，当我们需要它来支付正常的生活费用和抵押贷款时，我们会一点一点地取出来 到目前为止，我们在支付差饷或物业费方面没有遇到任何问题（我们的一处房产有每季度支付 5000 美元的分层费用！）但是我确实觉得我们好像在不断地掏钱你说的对，利率改变了一切，我们的房产处于负中性的边缘，利率上升肯定会让它们翻身，我计划很快将利率固定到可持续的水平，因为我们欠 750,000 美元的 2 个 IP 拥有多个抵押贷款的人，当你看到网上银行上的数字时，你的眼睛是不是都快掉出来了哈哈，我现在已经习惯只看我们的顶部了
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不，我通常不会考虑抵押贷款的规模只有当我去银行并且出纳员对我们的贷款数量做出反应时，这很有趣，因为每个银行我们并没有真正有那么多债务
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我的由我的 PM 每季度从租金收入中支付 这至少减少了一次性支出的金额
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不，我曾经在银行工作，每天处理超过 10 万美元的现金 这是近 30 年前，所以在今天看来可能是 50 万 它很快就变成了数字 o n 纸 我关注贷款支付的资产价值当我的 PA 开始时，她过去常常在看到 25 万美元的抵押贷款时吓坏了 她无法理解人们如何能够负担得起这么多钱 现在她日常工作的金额是单笔交易的两倍，通常超过 100 万美元都是相对的 毕业生工资 4 万美元的 FHB 只能负担 30 万美元的抵押贷款 年收入 50 万美元的医学专家可以毫不费力地负担 200 万美元的抵押贷款
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“”;到目前为止，我们在支付差饷或分层费用方面没有遇到任何问题（我们的一处房产每季度支付 5000 美元的分层费用！）但我确实觉得我们是e 不断地“炮轰”除非每周租金超过 1000 美元，否则我的眼睛都快瞎了 很多投资者借用 Sleep At Night Factor 的钱 36 或 12 个月的财产费用，这些费用存放在我只保留的租金和费用进出的抵消账户中对这一年的关注模糊，确保其大致平衡，并在纳税时将详细信息留给会计师我在购买时尽我所能，并努力以市场租金出租房产 我修复了我的一部分贷款
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