澳洲澳大利亚房产 RIP 费用 悉尼

在澳大利亚地产投资



大家好， 平均而言，对于您的所有 RIP，您的总租金中有多少百分比用于物业费用（例如在上一个财政年度），即物业费用，如 PM 费用、市政费、水费、土地税、维修保养、身体公司费用，清洁，广告，保险，园艺，文具，消费税等，在这种情况下，不包括借款费用，贷款利息，非现金折旧扣除和退税我最后的平均现金财产费用（''运营费用）财政年度为 34%！ （从 25% 到 58% 不等，原因各不相同） 使“净租金”（我认为在商业术语中有点像“EBIDTA”）看起来相当平均 对他人的体验感兴趣，你必须用这样的东西对自己残酷地诚实！谢谢
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15%的购买价格似乎是我自己的IP在“e”中的文具。对于信封
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大约占总租金的28%，都是高层公寓，所以地税非常低，即使是多处房产也是如此。然而，bodycorporate是吞噬总租金15%的杀手
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范围在平均街区较好的房屋的 27% 到较好街区的平均房屋的 143% 当然，任何超过 100% 的东西都意味着即使它完全免费还清抵押贷款，该物业仍然负扣税的西澳土地税是数字中的主导因素 昆士兰州的某些人不相信，但没关系，我们仍然需要尽最大努力处理它
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当我读到这个标题时，我认为这将是关于我们在“RIP”中的最后一年花了多少钱;
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31％！当我在上个财政年度查看电子表格中的总数时，我意识到实际花费了多少资金，而且租金收入实际上仅与利息支出相比相当不错！
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呃，我不知道想知道！可能很多，但我们仍然有足够的现金流，所以不会很糟糕！我们总是得到一个健康的纳税申报表，但是当我们纳税时，我们不看百分比，否则我想我们会放弃
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是的，我也是，我很想看看人们认为这会怎样花了他们也许我们应该在这个话题上开个帖子
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32% 或使用 Propertunity 的方法是购买价格的 17% 这是我持有 IP 的第一个完整财政年度，税后花了我大约 15 美元持有一周，而价值已经上涨了大约 $50-$60K 所以我不太担心
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将费用与购买价格相关联与将总收益率表示为购买价格的百分比有同样的问题 - CPI使 15% 的持有率在多年来保持不变 此外，更昂贵的房屋的 % 会更低，因为持有成本不会按比例扩大 我将 16% 用于中位价房屋的第一年持有成本（除利息、dep、税收）对于更昂贵的房屋来说，总收益率会更低
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我的收益率为 30%，只需要降低我的利息成本，也许我会实际上开始获得一些不错的现金流
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平均为 33%，范围为 30% - 34%
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一个有趣的线程 JIT，当然是探索投资商业地产和或直接股份 刚刚计算我的 达到 26% 然后将这些成本以投资组合当前价值的百分比表示会很有趣 在我的情况下，持有成本（不包括根据 JIT 职位要求的利息）达到 87%投资组合的总价值与投资管理基金或超级基金所收取的费用相比如何费用（LMI）是我的投资组合成本为 17k，毕竟它的收益就像 7k，占我投资组合的 06%，去年我增加了 10%，所以对于 7k，我得到了 100+k，这在我的账簿上是一个不错的回报人们忘记了你的伙伴杠杆和复利，他们一起踢了一些严重的美元，现在如果你重新处于退休阶段是的，我建议出售一些 resi IP，并在其他高收益领域（CIP、股票）拥有 $$$
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理论上听起来不错，但一旦退出佣金和CGT 是在流出的资产上支付的，进入佣金和费用是在传入的资产上支付的 我曾经在这条路上走过一两次 如果你在 10 年前买了 200K 的房子，而且你做得非常好，而且涨到了比如说 500K，你就不能卖掉它并拥有价值 500K 的股票或 CIP 为你产生大暴民政府、代理人、经纪人、律师和其他所有在路上的人都不会允许它发生你的选择仅限于任何一个； (a) 继续在 500K 15K pa 上获得 3% 的净收益或 (b) 支付 12K 销售费，支付 54K CGT，支付 10K 入场费并获得假设 424K 每年 6% 的净收益率 所以选项 (b) 似乎比每年 10K 更好 税后可能每年 6K 更好 所以这就是收入方面，但是资本收益 6K 每年只升值 12%在 500K 房子上 6K pa 仅在 424K 替代投资上升值 14% 我的“未来 CG 预测雷达水晶球之物”；不足以准确预测 12% 和 14% 之间的差异 当然，本次讨论并没有涉及银行通过 X-coll 贷款和其他超出投资者影响范围的力量支配游戏的现实世界范围 你可能会，基于根据上述分析，不知不觉地做出了出售 500K 房屋的决定，而您的银行为了降低风险，决定将所有收益都为自己吞下，而您最终一无所有。这种情况很常见, 最好坐下来什么都不做
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感谢您的回复 有趣的是在这里看到其他一些人也在〜30％的费用标记！我敢肯定还有更多，他们可能还没有计算出他们的数字 由于一些额外的维修，我今年的数字更高 所以无论是法人团体费、土地税还是友好的杂工，你的租金收入可以通过多种方式好好修剪！这是一个很好的观点，杰森，当我对我的投资组合进行计算时，我得到了一个同样微不足道的数字但我会反驳说，费用仍然必须从租金收入中支付加上借贷费用，你需要你的工作收入来支持整个事情 所以即使看 087% 的数字可能会让你对整个事情感觉更好，但这并不能改变你仍然被迫工作来支持整个事情的事实当然，这里的一些人会借用还要支付这些费用，但这只是在这里引入了另一层风险尽管税收优惠肯定有助于减少税后负担而且我相信您会意识到，一旦您拥有几处房产，大约 30% 的费用数字在整个投资组合中最终是相当多的钱！我觉得超过一定的门槛，购买更多的 RIP 只会适得其反 你的想法
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你好 JIT，非常正确 在这个阶段的投资者（即拥有多个 IP 的 -ve 齿轮）有一个数字选择：1) 继续全职工作并将现金存入抵消账户中的贷款 2) 逐渐减少工作，因为租金上涨开始覆盖并超过持续费用（缓慢的方法，可能需要很多年） 3) 出售一些IP 以减少债务，保留一些（请注意，如果您选择走这条路，资本利得税可能会很高） 4）卖掉所有 IP（我们不是都有这些想法 - 没有更多的 pm，烦人的租户，修理账单等）并将资金投入商业房地产和/或股票以产生收入（大部分收益将在销售成本中损失，即资本利得税，代理费等）5）有LOE路线这个策略远远超出了我的风险预测是​​的！ JIT，我认为我们在这里的思考处于相似的阶段！ RIP 非常适合建立资产，但如果用于产生收入，该策略需要大量时间 不可否认，RIP 是一种用于产生收入的低效资产类别RIP 的现在产生收入即通过商业房地产和股票问候杰森
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伟大的线程 JIT 它让我有一个思考和评估我的 ips 去年的表现我会非常诚实地说我的持有成本是 378% 我的是公寓联排别墅 ips，因此预计支出会比独立房屋高，但收益率更高来弥补。细分为 88% 的费率 + 水费、161% 的物业费、83% 的下午费、33% 的维护费和12% LL ins 幸运的是，它们仍然是 cf+，并且在我拥有它们的短时间内，它们有了一些增长 让我们看看它们在一个完整的周期后是如何运行的，我注意到一个下午的费用为 75% + gst, + re -出租费，+ 邮费和小费总计 124%
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好吧，我想重新计算并计算了几次，（我的 PM 做电子表格的事情，所有的数字也一样）只是为了确保我做对了，然后在去年（所有）的基础上增加了 1000 美元的额外成本（投资组合中的每个 IP）成本，因为去年对于成本维修来说是平静的一年，但话说回来，它与前一年和之前的一年大致相同新手 没有法人团体费用，这只是直截了当的区域维克面包和黄油 IP 当然不包括我拥有的土地，从未将任何因素考虑在内
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我同意你在这里的评论杰森, 好把部分棘手的地方放在这里还在决定什么时候你有“足够”的 RIP 可以进入下一阶段感谢分享 vb 我的 PM 费用总体上非常低，但是我在这里节省的钱只因一两次维修而被侵蚀！这里还有一个例子是在一个人的投资组合中拥有一些较新的公寓联排别墅，以利用更高的非现金折旧扣除，并在理论上降低维护成本，例如 Rixter 的策略，并创造更多的负向正现金流情况但在在某些情况下，这可能会以牺牲资本增长为代价（但并非总是如此）
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经过一些维修，我的去年是 28% 你是对的，JIT 回报可能非常糟糕几个月前我意识到我永远无法靠房租过活，因为房租增长太慢，无法支付所有支出；给我一份体面的收入，特别是因为我希望至少有 15 万美元的被动退休 目前正在研究如何改变我的战略，因为在我开始怀疑生活质量问题之前，我准备涵盖的内容只有这么多< BR>评论
之前在想这个话题；我不认为住宅物业的问题在于运营成本（尽管 Dazz 的土地税示例是一个很好的例子）它在于相对于购置成本的总体收益率 60-70% EBITDA 严格来说没有什么可抱怨的从商业角度来看，只是 60-70% 的甜蜜 FA 仍然是甜蜜 FA 编辑：而且底线仍然是主要问题；投资是增加现金流还是减少现金流所以，像利息、税收减免和折旧这样的事情仍然是等式的重要组成部分，IMO
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詹姆斯好点我觉得总体收益率是最多的不是那种闪光的部分，再加上房东完全承担的高额运营费用，你正走向双输的局面！同意，其余部分在投资成本现金流的整体评估中仍然很重要在这个线程中，我主要想看看其他人为他们的 RIP 产生的管理费用百分比是多少
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mINE来到ave 30% inc 一个自我管理的财产
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