a 当您启动并启动一个大型开发项目（大型土地分割或多户住宅）时，您有什么恐惧以及如何克服它们 b 是否感觉您的项目有时会失控，您如何重新控制 c 您是否考虑过为您的建筑项目使用项目经理 - 为什么 d 是否有任何特殊的项目控制对您有用并且您可以推荐使用 谢谢大家！！
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a)失败、破产、延误、成本超支、融资问题、议会问题、建筑商问题、neibour 问题等等等等 你可以害怕任何事情或一切如果是你，发展不适合你！ b) 计划、计划、计划，然后再多做一点计划 你需要有一个大的应急计划 这样你总是有选择 只要有人说“这是我们唯一的选择”；开始担心！ c) 是的——总是！为什么因为开发项目的利润完全取决于时间 利润损失几乎总是由利息成本决定 大多数时候，即使是一个小的开发项目也是一项全职工作，如果你也是全职工作，你将如何管理 d) 总是有可用现金 - 你会需要它
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有人可以建议项目经理的大致成本吗？比如：9 个单位 3 层 100 万土地成本 1800 万建造成本 DA 批准并准备建造 知道多少钱项目经理将花费从头到尾基本组织和忽视项目 项目经理是否基本上完成了完成项目所需的一切，包括寻找最具竞争力的施工报价等 谢谢蜘蛛
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通常约为 10%建造成本 否 这通常是估算员 QS 的工作
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在一些运行时间较长的大型 DIY 建筑项目中，利益相关者可能会发现，当他们与项目经理签约时， e 在他们与项目之间建立沟通和控制差距——有时会带来令人讨厌的惊喜是一个明确的指令，即“范围”；必须明确定义控制范围对预算放大器很重要；成本交付 范围的任何变化都需要与所有交叉影响进行分析正如帖子 # 2a 中所列出的那样，所有已识别的内容都应在您的风险日志中，并针对其中的每一个进行风险缓解 资源必须被锁定（所有任务必须有一个所有者) 并在具有交叉依赖性的计划中避免多米诺骨牌效应 应急计划必须到位并准备好在出现问题时执行 要恢复项目延误，请从您的团队（无论是木匠、瓷砖工、瓦工）那里收集选项，包括他们的可用性扩展hrs 和 $ 然后评估从所有人那里购买的最佳选择但是预防是更好的，因此必须定期跟踪每个分配的操作，以确保满足您的结束日期您越早发现滑点，您就越容易恢复，让您的发展回到正轨干杯< BR>评论
我很喜欢你的热情评论它很有感染力
嗨亚伦，同意所有关于风险管理等的观点最近与一个反馈小组交谈PM 和利益相关者（由 30 名成员组成的合资企业）之间的 ck 没有得到很好的控制，并且受到很多指责所以我认为这是你需要预先设置的东西 - 甚至可能作为 Scope 的输入（如你所说）任何想法！ •在您的团队中明确的角色和职责 •明确的沟通计划，显示预期的报告、何时以及由谁报告 •在团队参与时为他们提供指示 •提高专业性和清晰度，从而降低风险
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