澳洲澳洲房产 如何成为房产开发商？悉尼

在澳大利亚地产投资



大家好，尤其是房地产开发商，从我所看到的和被告知的情况来看，我相信（基于个人观点，我可能完全错了！）我相信现在是进入并开始学习房地产开发的好时机，我一直非常热衷于进入，我准备并决定我确实要迈出这一步，我有一个已经做了 15 年的朋友，并且做得很好，我向他询问了关于房地产的一般建议过去，虽然每个问题都很好地回答了，但我能感觉到任何非常详细的东西，他可能不太愿意，我也不想破坏友谊。我可以做或应该做或不应该做 我在做梦吗 我不认为我太轻视了 我在想 房产 1：购买房产并可能对其进行翻新，不要太投入，例如推倒墙壁等 可能绘画、重新铺地毯, 安装新厨房等属性 1 或 2: poss内外兼修 3：细分或只去房地产开发公司工作，从低级起步或与有经验的房地产开发或朋友合资 对于那些做开发的人，我很感激你的评论和工作机会
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我还不是一个有经验的开发商，但我正处于我的第一个 5 联排别墅项目的中间（在 12 月获得了议会的开发批准 - 耶！）我的策略是付钱给买家代理和项目经理 基本上做所有的工作，我监督 参与程度非常适合我 另一方面，有些人喜欢每天自己做所有事情 我认为我无法亲自处理！ -Ian
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最简单的学习方法是让自己周围的人实际上在做你想做的事情我一年前得到了一个开发人员的工作，从那以后一直在学习绳索作为您获得的知识，我认为最重要的是您建立的联系作为项目经理，您将每天与工程师、建筑师、代理商、议会、承包商等打交道如果您有好的一面这些人，你很快就会开始进入他们的圈子，被邀请参加他们的圣诞派对等，这是你将通过口耳相传的方式获得所有优惠等的时候，并且在乔从路上走之前这就是我的道路已经决定采取，目前这是一个相当成功的方法，或者你可以直接跳进去，尝试一下，单独行动，这也是一种非常有效的方法，因为它迫使你快速学习，尤其是当你有这么多的东西时行 但是请确保，如果您认真对待它，实际上是 commi做吧！如果你不试一试你永远不会知道希望这在某种程度上有所帮助明白了我已经考虑过这个选项，但不太确定是否有太多的开发人员工作可用或工作实际上可以让你学习
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我们帮助热衷于发展但他们没有的投资者自己做的时间或专业知识 我相信如果您对房地产开发有一些了解，即使您在哪里雇用像我们这样的项目经理也能了解所涉及的流程，这将是有帮助的错误，因为每个开发站点都有许多变量需要考虑，并且这些变量会因站点而异 不幸的是，课程无法教给您这样的细微差别 在过去几年中，我们的客户一直运作良好，尽管去年我们没有推荐单一开发现场，因为数字没有stack up 然而，现在我们发现机会又开始出现了
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所以买家代理采购网站，项目经理负责工作，谁处理了所有 DA 方面的事情以及设计等联排别墅 你做了所有这些然后带来了一个项目经理，还是你让物业经理参与了所有这些
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PM，这是一个项目管理职位，我通过打电话给每个主要而不是那么主要的开发商来获得它这座城市，终于得到了面试我的房地产和金融学位已经完成了一半，大多数大人物在我拿到我的小纸片之前都不想认识我我现在工作的公司是一家规模较小的精品开发商，专注于大公司不感兴趣的不那么直截了当的发展 他们甚至允许我在需要时请假上大学 我想事后看来我很幸运，但是，那并没有意味着没有其他可能性，您只需要找到m 您是否有最低收入，或者您是否愿意减薪（我减薪，但应该d 只有几年）Boods
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到目前为止，他们已经完成了所有工作，我的输入基本上我可以有尽可能多或尽可能少的输入，只要我觉得舒服，让他们处理剩下的
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雇用这些人如何影响你的利润或预计利润显然他们不是免费工作
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嗨，房地产大师，进入房地产开发的最好方法是做“不”不管你起步多小，你只需要开始 大多数人认为开发房地产的最大限制是获得资金 这不是真的 如果你有一个伟大的项目，你将毫无问题地吸引所需的资金 目前在澳大利亚有是房地产收购的绝佳机会 您将在 5 年后看到一些个人因全球不足而从当前的市场机会中创造了巨额财富 关键是要了解需求在哪里，然后针对具有特定需求的关键领域产品在特定价格 这需要做好功课（通过互联网放大器；上街放大器；与人交谈）贷款人认为住宅物业的风险低于商业或工业开发因此对于大多数初学者来说，住宅是一个很好的起点如果您确定了特定需求，商业或工业领域可以很好，对该产品放大器；在该领域有一些关键关系（即特定联系人或最终用户） 装修是一个好的开始，但通常情况下，如果完整的开发是钱的所在 在您购买房产之前，请确保您已经完成了可行性分析；在您承诺购买房产之前，请让已经开发了相当长一段时间的人检查您的可行性 永远记住现金流为王 如果您不管理现金流，您将无法盈利 跑步在持有、建设或出售期间用完现金通常是毁灭性的 大多数成功的开发商都会使用项目经理进行建设 当您进行第一次开发时，我建议您找一个项目经理。导师 你不需要全职的人 确保他们独立于建设者 开发的关键是让你自己拥有你能负担得起的最好的团队
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嗨，我的老师你有没有考虑帮助你的朋友？ 15年发展好 换来知识和经验 听起来他有一套行之有效的系统 你和他也有关系时代 如果您将房地产开发视为实现财务自由的工具，那么关键是投资您的房地产开发教育......从一开始我们建议您在投资之前不要在项目上投资任何资金自己第一 你应该为自己接受教育，了解成功的真正需要 在我们看来，经营成功的房地产开发业务的两个基本关键是使用出色的系统女士并建立良好的长期关系 房地产企业家使用经过验证的系统并利用他人来有效地经营他们的业务，他们将自己的业务与自己分开 他们意识到他们不是他们的业务，并将他们的业务视为最终产品 房地产开发商了解这一点的人，才有真正的成功机会当您意识到房地产开发是一项业务，您的业务是您的产品时，您就可以开始着手建立您的业务来建立一个成功的房地产开发业务您将需要改变您对房地产投资的思维方式和方法 我们相信最终的房地产开发商是我们所说的“房地产开发 (RED) 扶手椅企业家” 你看，传统的房地产开发商仍然认为房地产发展是一份工作 他们相信时间等于工作，工作等于金钱，而 RED 扶手椅企业家则认为ves 时间等于公平，公平等于自由 换句话说，如果 RED 扶手椅企业家将时间花在建立股权上，他们就可以摆脱业务，如果他们想要更多自由，他们就建立更多股权 传统的房地产开发商仍然认为他们需要做这项工作并成为系统的一部分，而 RED 扶手椅企业家认为他们应该建立良好的关系并让其他人来做这使得 RED 扶手椅企业家能够更快地建立他们的业务 当企业主也是开发人员时通常需要更多的努力才能使业务成功 对于任何考虑进入的人来说都更聪明到行业建立业务，系统运行业务，并让其他人运行系统 换句话说，系统和其他人为您工作，因此您不必为您的业务工作允许您处理这些事情这真的很重要，这将为您的努力带来最大的回报 RED 扶手椅企业家使用系统来简化任务并避免混乱，以便他们可以专注于有效地发展业务 当系统由他人运行时，RED 扶手椅企业家能够专注于他们对创新的关注 他们可以捕捉灵感的瞬间，并通过有效的沟通将他们的梦想变为现实
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房地产开发商成功 房地产开发商主要有两种类型；那些动手放大器的人；那些不干涉的虽然你可以在这两个方面都取得成功，但通常是不干涉的开发人员是更高效的放大器；可扩展开发人员的关键角色是协调活动以实现视觉放大器；赚取利润 我认识的最成功的开发商（我和很多人一起工作）围绕着他们身边有他们能负担得起的最好的人 根据正在开发的项目，开发团队通常包括专注于房地产的会计师、房地产律师、建筑师、建筑商、测量师、工程师、开发顾问、项目经理、房地产经纪人 amp;许多其他顾问 大多数在确定市场需求后才会发挥作用，尽管较大的开发商也会有开发顾问的帮助 开发团队同时在同一个地方是不寻常的, 除非它是一个非常大的开发所以如果你是一个动手开发者，你会参与开发过程的哪个部分，这种参与会帮助你“协调活动以实现一个愿景放大器”吗？赚取利润” 大多数开发人员都是从小做起，然后从那里建立起来 如果他们能做到，你也能做到 显然有一个开发过程 一些开发人员有很好的过程 其他人有功能失调的过程开发过程运行的效率将决定 amp 的效率；有效的开发将完成放大器;然后使用Holding costs amp;管理风险是开发中的一个主要组成部分，因此在预先确定的成本放大器内“尽快完成”；质量参数是效率的函数 因此，让合适的人在整个过程中遵循有效的流程是必不可少的 再一次，与最好的开发专业人员在一起会产生很大的不同 专业开发人员会这样做，所以你为什么不合适的导师或发展顾问可以加速发展成功；帮助纠正功能失调的过程 无论你走哪条路，在大多数情况下，放手并不意味着你会放松对市场或底线的关注……菲利普
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房地产开发财务可行性多年来我见过开发商对其项目的一些非常平均的财务分析可行性销售价格 - 土地价值 - 建设成本 利润在开发商和投资者都无法接受的风险水平下产生了非常糟糕的结果 吸引适当的股权或借方融资需要适当的财务可行性研究 根据开发的规模将取决于开发的深度在可行性的财务分析部分中要求风险在财务评估中发挥重要作用。评估风险与您的开发相关的潜在回报，然后将其与金融家的投资标准相匹配，从而产生最佳结果项目融资的两个来源是股权（投资于开发项目）和；借方（向开发商贷款） 股权投资者承担与开发放大器相关的风险；期望获得更高的回报（比借方融资方） 借方融资方（即银行、信用合作社等）试图降低风险。在股权投资者之前对项目拥有索赔权借方融资方，项目风险是关键考虑因素考虑因素包括：项目类型（住宅、商业、工业）、单元组合、位置、市场需求、独特属性、替代竞争等。财务实力等 在评估您的项目时，寻找降低风险的方法 降低风险就像为您的项目引入一个您不具备的合作伙伴一样简单 金融家对不同项目的贷款有不同的评估方式 健康相关项目将对老年人生活项目有不同的贷款标准，与混合用途项目不同p;与单个住宅不同 评估的常见指标是内部收益率 贴现现金流分析、利润占总成本的百分比以及 LVR（完成时的成本+） 并非所有项目都需要大型分析 但是简单的“信封背面”财务可行性与广泛的假设产生了具有不可接受的风险和风险的项目；毁灭性的后果菲利普
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