我有两处房产（都在同一个区域），我正在考虑，只是想要一些建议和帮助计算我有 40,000 美元的押金 房产 1 - 4 栋的单元内建 112007 2 卧室价格 185,000 美元 Body corp 费用每年 612 美元 目前以 $180pw 的价格出租 房产 2 - 3 间卧室的房子（虽然像一个单元一样小），位于一个细分的街区（2 个中的 1 个），目前正在建设中（节省印花税） 价格 $225 像这样的房产目前的租金是 $200 - $230pw 做你对我如何计算它们是否会是正现金流有任何建议
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积极的财产 1：你需要借 $145k，利息是 $13,050 年利率为 9% 租金只有 $9,360 pa 假设 NO VACANCY 然后你考虑到 BC 成本、费率、水等 - 你将是大约 $5,290 负资产 2：你需要借 $185,000，利息是 $16,650 年利率为 9% 如果没有，租金仅为 $10,400 年VACANCY 然后你考虑费率，水等 - 你会得到大约 7,250 美元的负面干杯， The Y-man
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假设你没有得到 FHOG：道具 1：总成本 194k 减去 40k 押金贷款 154k 租金 (180 x 52 x 09) - (9% x 154k) - 612 body corp - 800 (council) 8,424 - 13,860 - 612 - 800 -6,848 假设折旧 4,000 -(6,848 x 07) + (4,000 x 03) -3,594 每年现金流或购买价格的 19% 提案 2：总成本 230k 减去 40k 押金贷款 190k 租金 (215 x 52 x 09) - (9% x 190k) - 1000 议会 10,062 - 17,100 - 1000 8,038 假设折旧 6,750 第一年 -(8,038 x 07) + (6,750 x 03) -3,600 每年 CF 或 16购买价格的百分比 结论：不会是 CF 正数 注意我对折旧和市政费率做了很多假设，并假设税率为 30% 我怀疑它会使数字变化超过一个每年几百 亚历克斯
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这几天不是负数不是 ip 的常态 由于它是负数，您将获得基于损失放大器的退税；你的税率 - 可能是损失的 30%
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顺便说一句，爪印，你需要每周租金上涨大约 100 美元才能接近中性现金流这意味着你需要大约8% 那只是因为你要支付接近 20% 的财产押金 1 亚历克斯
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嗨 Pawprint，作为一个粗略的快速指南，我认为 75% 的总租金是我必须做的利息支出 例如，道具 1 $180 x 52 x 75 $7020 所有费用的净租金 $185k -存款 $145K x 9% $13,050 现金赤字 $6,030 每年 将折旧加到现金赤字 $3000 税收减免 ~$9,000，退税 30 美分美元 $2700 现金赤字 ~ $3330 or -$64 pw bye
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嗨，你得快点来这里！！！喜欢 Pawprint 中答案的细微变化，记住所有给出的答案都是正确的，因为我们都必须假设几点，而且由于空缺、维修、更改，您得出的数字总是与理论有所不同利率，税率变化等再见
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假设都是正确的！在你得到的租金计算中 (215x52x09) 09 位是多少
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哎呀，你必须快点！！感谢各位的回答和建议，我对这个领域有信心，但如果我得到其中一个，我似乎每周会自掏腰包大约 70 多美元
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我不会支付更多在当前的气候下，第一次超过 15.6 万美元，第二次超过 19.9 万美元，即便如此，这很可能是一笔垃圾交易，而且在这个价格下，他们的现金流肯定会是负数
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我的猜测是物业经理费用（比如 9%，我的多一点，其他的少一点）或者可能允许一个空缺每周 70 美元比我买我的地方时要好 231,000 美元（包括购买成本）我每周得到 195 美元，大约是 150 美元口袋现在每周最多 300 美元，所以大约 50 美元自掏腰包）
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