到目前为止感谢您的建议，下一个问题是，我们有 2 处房产是未经大量调查就购买的什么是好的租金和什么是好的资本增长我们已经用完了，因为我们拥有房产的股权，想再买一个，但我们担心支付它听起来像我们一样有几个人碰壁了，但是你们似乎继续购买房产，所以当我们现金流为负时（减税前），您必须保持现金流为正什么是好的租金和什么是好的资本增长”；什么是好的租金和好的资本增长对于每次购买和个人而言都是相对的 我的理解是，好的购买可以满足以下所有条件：财务成本 尽可能接近 0（或至少在考虑到税收优惠后） 该物业的负债率相对中性 我投入交易的现金尽快退还给我 这是回报即，如果您在交易中投入 10,000 美元，而房产在所有成本后增长了 10,000 美元，那么您已经赚回了您的钱，除此之外的一切都是红利 因此，好的租金要么为您提供现金流，要么帮助您支持财产并且良好的资本增长将大于您的“总持有成本”；除此以外的一切都是红利，您实际上是因为持有资产而获得报酬 人们可以“跳蛙”的原因；购买更多房产是他们做以下一项或多项：他们确保在尽可能早的时间框架内提取股权（通过增值和再融资）或只是等待另一次再融资或通过出售获利下一次购买将通过购买更多或只是有更多资金用于未来购买来完成，他们确保查看债务偿还率，即如果您没有高收入但支持 2 个高度负扣税的房产，那么突然银行回滚红地毯，您无法获得更多资金来购买更多房产，因此您必须始终平衡您所购买的商品与您的债务偿还率，以确保您不会撞到那堵墙希望这会有所帮助Best Wishes Corsa
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Corsa的好建议 我个人不喜欢拥有超过80%的LVR（至少有20%的股权作为障碍），因为那是你不得不开始担心事情的时候就像抵押贷款保险一样，您对银行的吸引力通常会降低，更不用说在大型投资组合中超过 80% 开始变得有点风险 lt;KSgt;
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在墨尔本，总体目标是超过整个城市的历史中位数增长（我相信有人会纠正我的年增长率约为 8%） 我们倾向于寻找在 10 年内资本增长率约为 10~14%（复合）的郊区 在这些郊区的类型，你可能会瞄准 5-6% 的租金回报，但那是非常不错的希望这能给一些想法干杯，Y-man
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嘿贾斯珀，我假设你有你的您的 IP 贷款仅作为利息 - 如果不是，那么这可能是释放一些现金流来购买另一处房产的一种选择 我相信这个论坛上的一位专家经纪人可以帮助您 另一种选择是可能采取自我duncan_m 采用的管理路径（以及其他人 - 包括我自己），如最近在他的个人资料中所讨论的API 杂志 如果您对此感到满意，它也可能为您腾出一些现金流 干杯 Mike F
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Corsa 你能帮我扩展一下数学，什么是持有成本的 30%，使用我的一个属性作为一个例子 我们以 216,000 美元建造它，100% PI 贷款，现在银行估价 365,000 美元（可能以 330,000 美元的价格出售） 我们每周获得 260 美元的租金 我们用股权购买了我们的第二处房产 感谢 Jasper< BR>评论
嗨，贾斯珀，不用担心 30% 的持有成本通常是银行将您的租金收入与持有房产相关的成本（即费率、水、物业管理、维修等）考虑在内的比例。您的情况，每周租金收入为 260 美元，那么您每周可能有大约 78 美元的与该物业相关的成本（260 美元 * 30%）除此之外，假设您的利息为 707%，并且您借了 100% 的建筑物成本为 216,000 美元，那么这将相当于每周 293 美元的利息成本除此之外，因为e 您建造了您将有权获得折旧的房产 估计这是您的建筑物 cost 216,000 美元 * 25% 相当于每周 103 美元和家具费；每年 3000 美元的配件相当于 57 美元，因此每周总的非现金扣除额为 161 美元 因此，您每周为该物业的现金流量将如下所示： 租金收入 260 美元减去物业成本 (78) 减去利息成本$(293) 税前净收入 $(111) 减去非现金扣除后的非现金收入 $(161) 非现金扣除后的净收入 $(273) 加上节税 假设您处于 30% 税级 ($273 * 30%) $82税后净收入 每周 $(191) 或每年 $(9945) 就您的资产而言，如果该房产现在银行估值为 $360,000，那么您可以将贷款再融资至该价值的 80% 这意味着如果您的贷款目前为 216,000 美元，那么您可以再融资到 80%（360,000 美元 * 80%），因此您的新贷款为 288,000 美元，为您的下一次购买腾出 72,000 美元的股权 如果您借了 100% 的建筑成本，那么您的投资回报为将等于您在建造时的总利息成本+ 上面计算的您的持有成本 希望这有助于您的分析 Best Wishes Corsa
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G'day Corsa，注意到您对 Jasper 的计算显示每周损失 191 美元 可以公平地说，实际损失仅为 30 美元每周（因为 161 美元的非现金扣除不会伤到口袋） 是否有“会计”？像你那样说的原因 问候，
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嗨，不，你是对的，我匆忙计算了！修改如下 抱歉造成混淆 因此，您每周为该物业的现金流将如下所示： 租金收入 $260 减去物业成本 $(78) 减去利息成本 $(293) 税前净收入 $(111 ) 减去非现金扣除 $(161) 非现金扣除后的净收入 $(273) 加上节税 假设您处于 30% 的税级 ($273 * 30%) $82 节税后的净现金收入 $(29) 每周 或 $(1508) 每年
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我部分同意折旧不会伤害口袋的论点，但我们明确需要考虑在出售 IP 时为资本收益目的而降低成本基础不是全部免费
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G'day djones，一个重点，值得一提：- WRT建筑津贴，我相信你是对的因此每周103美元可以获得30％（在这种情况下）税收减免 -或 31 美元退还给您虽然我听说其他折旧受到影响（某人 - 会计师 -提到“平衡费用”；或一些这样的）我不相信配件等通常包含在这个“成本基础”中；事情 - 其他人可以确认 Corsa Coasty Mry Dale 任何人 啊 - 但它可以（我相信你知道） 不要卖 但是即使你卖了，有效的 CGT calc 仍然会给你“50% 的折扣”； （如果持有 > 12 个月）同时，如果您能够随着时间的推移将 31 美元复合，仅仅因为它可供您使用，那么 CGT 在赛道上的影响可能会被严重降低，是的，然后，您当您退休时可能会选择出售（可能 - 或可能不会 - 将您的边际税率降低到 30% 以下 - 取决于总资本收益） 太多变量无法计算 - 足以说明每周 31 美元可能会结束对你来说是一笔非常便宜的贷款问候，
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感谢科莎（和其他所有人）对我的教育的帮助3 年内资本增长高达 21.6 万美元至 36.5 万美元，但我不太确定租金回报
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资本增长相当于投资生命周期内的 69% 或 23% 的年增长率假设该房产在税后每周花费您 $(29) 持有，那么这相当于在整个投资生命周期 ($29) 中花费 $(4524) * 52 周 * 3 年）您最初提到借款 100%，因此我们可以假设您的唯一成本是您的持有成本 $(4524) 在此基础上，您的 $(4524) 投资产生了 149,000 美元的股权和因此您的回报可以表示为 $1490004524 3294%，这很好
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