大家好 只是想知道您何时拥有一个负责维护和维护所有公共区域的整个购物中心显然该方法需要与直接工厂或单个商店有所不同我想这个问题也适用于这种情况如果一个办公大楼或类似的地方有多个租约 干杯
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这真的取决于单个租约的租约是如何构成的支出贡献，否则他们是在出租人的费用
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尝试Centro骗局：所有租户支付支出，放入你自己的附属承包商，他们收取“gouge”;费率 向使用您的管理软件的租户收取 70kyr 计算从被俘租户那里滚滚而来的资金 按中心净可出租面积的百分比按比例分配 对美食广场租户的特定税费，其中一个租户比其他租户使用资源更多
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真正为他们工作的骗局并不多，也不是他们的投资者 得说，最后，如果你和他们和红w这样的人上床，你不会花很多时间阅读租借是最重要的东西我在我那个时代见过一些这样的租约，哇，他们是一个开膛手如果你想要和狗一起漫游的好处，最后你会得到跳蚤ta rolf
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同意 - 最终不是一个非常成功的商业模式，或者可能是一个不是非常成功的管理模式的案例，而底层业务是 AOK 同意 - 最好设下陷阱并随身携带枪，然后等待够你自己养狗了，最重要的是不会捡起来任何跳蚤
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但这正是我发布问题的原因 租户被收取维护公共区域的费用，但谁组织所需的相关劳动力 然后这涉及多少工作 你只是让承包商在或者你真的雇佣你自己的人我的方法是将它轻弹到一个合同模式，上面有管理费我可以看到你（或经理）需要参与可能出现的所有小问题周干杯
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这是低风险的做法，显然是常见的方式
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是的，但如果你的中心被他们购买，那就是另一回事了 - 问题变成了引用;什么是支出”-公平-或更常见-在变得不公平之前他们能推动它多远
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所有支出都在租约中明确定义，承租人也将获得预算支出提前 12 个月，这样他们就知道自己在做什么 看不到问题我这里的伙计们
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Handyandy，我想说这将取决于其他人提到的租约的措辞，但租户可能会以一种或另一种方式通过增加总租金或与额外支出混为一谈 如何完成将取决于几个因素，包括：购物中心的大小、租户数量、公共空间的数量和该空间的性质（内部、外部等）、所需的工作等等只需让承包商完成任何必要的工作，并由卫生公司之一为公共厕所提供日常清洁服务如果另一方面它是一个更大的地方，您可能仍然有上述承包商，但也有一个全职的“所有每天都在工作人员上更全面地处理问题 这就是我在附近的购物中心的做法
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不确定这是否仍然值得关注，但除了最小的租户之外，所有租户都在 NET LEASE 上，并且作为之前建议根据他们商店的净出租面积支付所有支出的百分比 他们还将支付营销费用来推广中心，这是可以协商的，但通常约为基本租金的 5% 支出估计在年初和加到您的月租金中 年底时中心 ha s 为每个租户提供一份经审计的支出报表，估计和实际之间的差异再次按百分比划分，在我在购物中心的所有时间里，租户最终欠更多在 QIC 担任租户 10 年，并且Centro 中心并在过去几年为 AMP Capital 工作过，他们都以同样的方式做到这一点 在 Macquarie (AMP)、Warringah Mall (AMP)、Castle Towers (QIC) 等较大的中心，他们拥有约 20 人的中心管理团队，其中一半将是维护中心的运营团队 在较小的中心，如塞斯诺克广场 (AMP)、交界博览会 (AMP)、七山中心，他们的现场工作人员最少在塞斯诺克，那里只有 2 名清洁人员那里 Op'sFacilities 经理每周访问几次，所有工作由分包商完成，由租户支付费用 您看到的拥有 20-30 家专卖店和专业商店的购物中心将远程运行，现场只有保安和清洁人员 所以回答您的问题，谁负责清洁公共区域它是从租户支出中获得报酬的建筑管理人员零售知识产权比零售租赁法下的其他商业物业受到更严格的监管 它几乎可以保护租户而不是房东，在大多数情况下，它确实是合理的工作，但与所有政府监管一样，有时它近乎荒谬 一个由 25 个专业和一个专业组成的小型中心是一堆垃圾工作 一个人运行整个事情太多 清洁当然，维护是的，但运行整个事情，包括营销, 与租户打交道, 租赁, 与租户打交道, 会计, 追租金, 与租户打交道运送到北悉尼的商业房地产
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优秀的帖子阴暗 非常翔实
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