供应商融资似乎是该行业的一种常见策略 - 即：供应商融资 40% 并在 4 年内回收（10% pa + int） 买方将通过增加租赁中内置租金增加的权益来偿还供应商当前市场，随着银行降低估值，lvr 等，这种策略是否仍然可行 想听听人们的意见
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我正在考虑它 ATM 我已经尝试过与 Vendor Finance 的住宅，但似乎无法得到它工作 Nathan 似乎已经在这方面进行了分类，当您考虑到您有 105% 的财产贷款（包括 SD）和可以依赖的增加租约时，商业 VF 似乎非常有益 关于内置增加：您是否考虑比常规 CPI 增加更多的事情 ATM 唯一让我担心的是商业信心 我们已经有一个商业单位，我们拒绝了今年的正常增加，以支持一个安全的租户问候 JO
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这个策略r依赖于两个部分 1）第一个是租金的内在增加 - 很简单，因为它是一个具有法律约束力的合同，租金会增加 2）该策略的另一部分是银行必须承认并接受租金增加，并且将其转化为净资产的增加第二部分是我在当前市场上关心的问题听听人们绕过这家银行估值的策略
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CF，所以你希望支付全部 100% 的利息，并在第一年获得足够高的股权增长以偿还 10% 的价值例如，如果该物业价值 100 万美元，那么您需要能够提取 10 万美元，这意味着银行的贷款将从 60 万美元增加到 70 万美元——这是正确的吗？在这种情况下，价值必须达到1.17 亿美元（70 万美元 60%）——4 年同比增长 117% 相当大e - 特别是如果它仅来自租金上涨 要回答您的问题，在这个市场上，我认为很难说服银行您的 CIP 由于租金上涨而在 4 年内同比上涨 17%，除非内置租金高或您有新租户
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在估价上，您还必须考虑在商业区的房产不经常买卖 这意味着您的估价可能依赖于实际多年的数据问候 JO
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belu，我发布的数字只是为了说明我打算用来闯入 CIP 的策略。这个游戏的美妙之处在于，如果你想要数字，一切都可以商量，那供应商呢融资 30%，在 10 年内以 3% 的年回报率支付 5% 的内置租赁公司应该超过向银行还款 如果他们玩球我想从人们那里听到的是，如果这种策略仍然相关以及其他策略来制造他们工作
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嗨 CashflowPlus简单的答案是肯定的，现在问题不在于供应商融资，而是贷方从融资角度看待项目的安全性（这是在这个市场上变得更加困难的地方）他们着眼于融资项目，你有 60% 的资金要说给西太平洋银行，40% 的资金给供应商，现在你实际上得到了 100% 的资金，而银行或贷方在好日子里不喜欢这样，别管目前的市场租金上涨，增加价值（除非市场变动）但这不是目前的问题，因为可以通过多种方式增加价值它，但对我来说，在这个市场上，它是获得通信的唯一途径，除非你打算在这笔交易中投入资金
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