大家好，我的 IP 租约快要到期了，我将要求增加 40 美元/周的租金，这相当于增加了 3% 这是我第一次不得不这样做 什么策略你有没有使用过，使过程变得顺利和容易 李
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你好，李是否合理 如果是这样 - 你不需要任何策略，只需将租金价格的一般变动作为决定背后的理由干杯杰米
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我很少为一个坐着的租户支付那么多的租金，但我确实不得不这样做（因为我会让租金落后），我发送了一封电子邮件，其中包含可比较的清单向租户展示我如何证明增加的合理性
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我认为过去 3 年的租金是一样的，加上附近的类似物业以新的价格水平吸引了租户，没有太多麻烦 如何你们是否克服了要求增加租金的恐惧情绪
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听起来像一个公平的跳跃，这是否符合该地区或超过它如果所以，我会在租期结束前就续订价格的上涨与现有租户联系将能够以新的租金金额为该地点做广告如果您对后一种情况感到不舒服，请重新考虑您的计划
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策略很好合理增加租金，例如空调 +5 美元或新的东西 +2 美元 随着时间的推移，每个人都高兴 总是向上调整租金，应该每 6 或 12 个月发生一次，具体取决于您的租户协议 永远不要让这个落后，否则你会挣扎一次性调整 每年临近圣诞节的时候给租客送礼物一次，有利于沟通和租客与房东的关系 立即解决问题（在合理范围内），他们不再只为房子买单，而且服务也很好
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给前任送什么礼物不错充足的酒，礼篮，电影票
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我一直远离业主与租户的沟通，并故意插入一个中间人 让讨论更容易 任何时候我在解决问题时，我总是自我介绍为业主的熟人 否则租户开始要求额外的东西或建议改变这也使得增加租金更容易，因为你有一个中间人说“让我和业主谈谈，看看我能解决什么”
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我是总是害怕大幅增加租金 不管你是否将租金增加 5 美元，但 40 美元的租户永远不会高兴 如果租户已经 3 年一直是一个好租户，为什么要冒这么大的增长而失去他们的风险 最大我只会增加是25 美元 如果租户确实搬出，并且如果房产空置一段时间，您的损失将超过每年增加的价值 最好的建议发送 60 天通知 + 邮资增加，看看租户是否打电话给您协商或搬出去
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我已经吃过了他的确切情况我说类似-quot;如你所知，你一直是一个很好的租户，但过去三年我们没有增加租金我们不想失去你，但我们确实需要增加租金我们想在 1 月（或任何时候 - 发出正确的通知）以每周 xx 美元的价格为您提供新的租约 这有点跳跃，但部分原因是您自 2011 年以来没有任何增加 这是房屋我发现类似给你一个比较（插入recomau链接）”；然后我提出签订新的租约并安排签署我自己管理并与所有租户有一定程度的关系，但否则你的 PM 无论如何都应该这样做当我这样做时，我已经仔细选择帮助我们房子看起来比链接更有价值当然，租户可以自己研究，所以仔细考虑链接什么我发送后，我屏住呼吸
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轻松找出租金是什么目前，我认为在大多数情况下，您只会失去一个租户如果您有一个称职的 PM 或可以使用鼠标和键盘，那么您的加价没有理由超过市场 您是一个糟糕的 LL，租金上涨迫使他们搬家 租户一直在考虑搬家 出于任何不相关的原因而且增加的只是脓让他们最终获得一轮双 市场租金价格不是绝对的 - 它们是一个范围这里的大多数人说要将租金上涨保持在最低限度，以便价格处于该范围的低端 我不同意，我总是对租金进行评论将它们保持在该范围的高端（并且每年不超过一次） 在新的租赁中，我将其定价为范围的低端 这种策略很少导致租户离开，最大化我的收入并最小化我的空缺
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必须承认Edbarton是对的！对我们来说也是如此，不要害怕将租金提高到与市场一致 3% 的涨幅，在 3 年没有上涨之后，IMO 将其推向市场租金 如果市场正在支付，那就得到它 我们拥有的 Business One IP 拥有相同的 IP自我们 2001 年购买以来的租户 原租金 $180 今天租金 $320 他们还在那里，他们是退休人员，我们帮助他们获得了他们不知道的租金援助 我们立即处理每一个维护问题 他们 R 快乐
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考虑合理的上涨，但考虑失去租户和空置公寓的成本
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